Luận Văn Một số biện pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty Thăng Long - Bộ quốc

TÊN ĐỀ TÀI : Một số biện pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty Thăng Long - Bộ quốc phòng

CHƯƠNG I: NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH - ĐIỀU KIỆN TIÊN QUYẾT ĐỂ DOANH NGHIỆP TỒN TẠI VÀ PHÁT TRIỂN 3

I, Khái niệm và ý nghĩa của hiệu quả: 3
1. Khái niệm 3
2. Ý nghĩa 3
3, Các khái niệm hiệu quả: 3
II, Hiệu quả kinh tế và vai trò của việc nâng cao hiệu quả kinh tế trong sản xuất kinh doanh 6
1, Khái niệm và bản chất của hiệu quả sản xuất kinh doanh: 6
1.1, Khái niệm: 6
1.2, Bản chất: 8
2, Đặc điểm của hiệu quả kinh tế sản xuất kinh doanh: 9
3, Sự cần thiết của việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh ở các doanh nghiệp nước ta hiện nay: 11
III, Hệ thống chỉ tiêu hiệu quả kinh tế và phương pháp tính toán các chỉtiêu hiệu quả kinh tế sản xuất kinh doanh ở các doanh nghiệp 14
1, Cơ sở xác định hiệu quả kinh tế của hoạt động sản xuất kinh doanh 14
2, Hệ thống chỉ tiêu hiệu quả kinh tế của hoạt động sản xuất kinh doanh: 15
2.1, Các chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh tổng hợp: 16
2.1.1, Các chỉ tiêu doanh lợi: 16
2.1.2, Các chỉ tiêu tính hiệu quả kinh tế: 17
2.2, Các chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh bộ phận: 18
2.2.1, Hiệu quả sử dụng vốn: 19
2.2.2, Hiệu quả dụng lao động: 21
2.2.3, Hiệu quả sử dụng nguyên vật liệu: 23
2.2.4, Chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh ở từng bộ phận bên trong doanh nghiệp: 24


CHƯƠNG II: ĐÁNH GIÁ VỀ THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH Ở CÔNG TY THĂNG CÔNG TY THĂNG LONG - BỘ QUỐC PHÒNG. 24


I, Giới thiệu qua về Công ty Thăng Long - Bộ quốc phòng 24
1, Quá trình hình thành và phát triển: 25
2, Chức năng, nhiệm vụ của Công ty: 25
3, Cơ cấu tổ chức của Công ty: 25
II, Những đặc điểm kinh tế kỹ thuật chủ yếu ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh ở Công ty Thăng Long -Bộ quốc phòng 26
1, Đặc điểm về ngành nghề kinh doanh, tính chất sản phẩm: 26
2, Cơ cấu tổ chức của Công ty: 27
3, Đặc điểm về công nghệ và máy móc thiết bị của công ty: 29
4,Đặc điểm về lao động: 29
5, Đặc điểm về nguyên vật liệu sử dụng: 30
III, Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh ở Công ty Thăng Long - Bộ quốc phòng 31
1, Tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty 31
1.1, Chỉ tiêu doanh thu 31
1.2, Chỉ tiêu lợi nhuận và nộp ngân sách 33
1.3, Nguồn vốn kinh doanh 36
1.4, Chỉ tiêu chi phí 38
2, Hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty 40
2.1, Xét chi tiêu tổng hợp 40
2.1.1, Chỉ tiêu hiệu quả kinh tế 40
2.1.2, Mức doanh lợi 41
2.2, Xét theo chỉ tiêu bộ phận 43
2.2.1, Hiệu quả sử dụng vốn 43
3, Thành tựu đạt được 49
4, Những tồn tại và nguyên nhân 52


CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH Ở CÔNG TY THĂNG LONG BỘ QUỐC PHÒNG 53


I, Phương hướng nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của công ty trong năm 2001 53
1. Tổ chức sản xuất kinh doanh .53
2, Công tác tài chính kế toán: 55
3, Chỉ tiêu kế hoặch: chỉ tiêu cụ thể. (bảng 16) 55
II, Một số kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty Thăng Long - Bộ quốc phòng. 55
1, Nhà nước: 55
2, Quân khu thủ đô: 57
3, Công ty Thăng Long: 57
3.1, Một số yêu cầu chủ yếu đối với việc đánh giá và nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doannh của doanh nghiệp: 57
3.2,Cung cấp đầy đủ vốn lưu động để phục vụ cho việc sản xuất kinh doanh của công ty và sử dụng hợp lý nguồn vốn lưu động này. 58
3.3, Cải tiến và đổi mới công nghệ phục vụ sản xuất: 62
3.4, Nâng cao trình độ đội ngũ lao động và tạo động lực cho tập thể, cá nhân người lao động: 64
3.5, Tăng cường công tác nghiên cứu và nở rộng thị trường của công ty: 67
3.7, Hoàn thiện công tác tổ chức - quản lýsản xuất: 72
3.8, Mở rông, duy trì, phát triển và nâng cao chất lượng và trình độ của phương thức khoán -quản: 73


KẾT LUẬN 76