Luận Văn môi trường kinh doanh của Dell trên thị trườngTrung quốc

Lời mở đầu.
I. GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY DELL
1.1 Lịch sử hình thành
1.2 Sản phẩm của dell
1.3 Mô hình kinh doanh của dell
II. CÁC NHÂN TỐ MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI TÁC ĐỘNG ĐẾN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA DELL TẠI THỊ TRƯỜNG TRUNG QUỐC
2.1Tóm tắt tình huống
2.2 Môi trường vĩ mô
2.2.1 Môi trường kinh tế
2.2.2 Môi trường chính trị - pháp luật
2.2.3 Môi trường văn hóa xã hội
2.2.4 Môi trường công nghệ
2.3 Môi trường ngành
2.3.1. Đe dọa gia nhập mới
2.3.2. Đe dọa từ các sản phẩm / dịch vụ thay thế
2.3.2.1 Các nguy cơ thay thế
2.3.2.2 Dự đoán đe dọa từ sản phẩm thay thế
2.3.3. Quyền lực thương lượng của nhà cung ứng và khách hàng
2.3.3.1 Quyền lực thương lượng của nhà cung ứng
2.3.3.2 Quyền lực thương lượng của khách hàng
2.3.4. Cạnh tranh giữa các đối thủ cạnh tranh hiện tại
2.3.5 Quyền lực tương ứng của các bên liên quan
2.4 Cơ hội và thách thức đối với dell
2.4.1 Cơ hội
2.4.2 Thách thức
III. NHỮNG ĐỘNG THÁI CHIẾN LƯỢC CỦA DELL ĐỂ ĐỐI PHÓ VỚI TÁC ĐỘNG CỦA MÔI TRƯỜNG KINH DOANH TRUNG QUỐC
3.1Chiến lược thâm nhập thị trường
3.2 Chiến lược dẫn đạo chi phí
3.3 Chiến lược khác biệt hóa