Tiểu Luận Mối quan hệĐiều khiển phục tùng, các hình thức điều khiển và sự vận dụng trong quản lý doanh nghiệp

Mối quan hệĐiều khiển phục tùng, các hình thức điều khiển và sự vận dụng trong quản lý doanh nghiệp
LỜI GIỚI THIỆU
Tổ chức và Quản lý trong hoạt động Kinh doanh làđến mối quan hệ và sự phối hợp quan hệ cùng với sự phối hợp hoạt động giữa các bộ phận trong một chỉnh thể là hệ thống lãnh đạo và quản lý các lĩnh vực hoạt động, các ngành các cấp, hệ thống các hình thức và biện pháp các quyết định kể từ khi xác định mục tiêu, phương hướng, vạch kế hoạch tiến hành đểđôn đốc, kiểm tra thực hiện, nghiệm thu cuối cùng kết quảđạt được, rút ra những bài học thành công và chưa thành công, đề ra hững giải pháp tiếp tục xử lý những công việc còn lại. Điều đóđòi hỏi phải có sự phân chia một tổ chức quản lý thành các cấp và các khâu thể hiện sự phân công chuyên môn hoá theo chiều dọc và chiều ngang, các bộ phận đó bao giờ cũng nằm trong những mối quan hệ nhất định nhằm tạo ra sự liên kết chặt chẽ, hài hoà trong tổ chức.
Vì vậy, khi xác lập các mối quan hệ về tổ chức, cần xác định rõ các yếu tố: quan hệ dọc(theo thứ bậc quản lý) hay hệ ngang (theo chức năng); quan hệ lâu dài, thường xuyên hay quan hệđột xuất quan hệ chính thức hay quan hệ không chính thức. Khái quát lại có 2 loại quan hệ cơ bản: quan hệđiều khiển phục tùng và quan hệ phối hợp cộng tác. Với những kiến thức đãđược học về môn Tổ chức- Quản lý, trong bài tiểu luận này em muốn đề cập đến: Mối quan hệĐiều khiển phục tùng, các hình thức điều khiển và sự vận dụng trong quản lý doanh nghiệp
 



KẾT LUẬN

Hoàn thiện cơ cấu tổ chức quản lý trong doanh nghiệp hiện nay đòi hỏi phải nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh trong nền kinh tế thị trường. Đây là vấn đề hết sức phức tạp cóý nghĩa quan trọng bởi đối tượng của nó là lao động quản lý. Trước tình hình đó vấn đề các doanh nghiệp cần phải làm là làm thế nào xử lý hài hoà các mối quan hệ trong tổ chức đặc biệt là mối quan hệđiều khiển phục tùng là một yếu tố quan trọng đối với việc sống còn của một doanh nghiệp. Cũng như thể hiện bộ mặt của một doanh nghiệp có văn hoá hay không vì khi cấp trên ra quyết định thì cấp dưới ởđó sẽ phải nhất nhất tuân theo và cùng bổ sung, góp ý với các quyết định của giám đốc.
 
TÀILIỆUTHAMKHẢO

1. Giáo trình tổ chức quản lý.
2. Giáo trình quản trị kinh doanh.
3. Khoa học tổ chức và quản lý.
4. Quản lý và chỉ huy quản lý.
 
MỤCLỤC

LỜIGIỚITHIỆU
SƠLƯỢCVỀCƠCẤUTỔCHỨCQUẢNLÝ
1. Khái niệm
2. Cơ cấu tổ chức
2.1. Cơ cấu chính thức
2.2. Cơ cấu không chính thức
QUANHỆĐIỀUKHIỂNPHỤCTÙNG
I. Vai trò của quan hệđiều khiển - phụ tùng
II. Các hình thức điều khiển và sự vận dụng trong quản lý doanh nghiệp
KẾTLUẬN
TÀILIỆUTHAMKHẢO