Thạc Sĩ Mô hình Quản lý kiến trúc tổ chức Kinh nghiệm quốc tế và hàm ý cho PVN

MỤC LỤC

Danh mục các từ viết tắt . i
Danh mục các bảng . v
Danh mục các hình vẽ . vi
MỞ ĐẦU 1
CHƯƠNG 1: NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG VỀ MÔ HÌNH QUẢN LÝ KIẾN
TRÚC CÁC DỰ ÁN DẦU KHÍ NƯỚC NGOÀI 9
1.1. Khái niệm tổng quan về kiến trúc tổ chức . 9
1.2. Mô hình quản lý kiến trúc tổ chức các dự án nước ngoài . 9
1.3. Các nhân tố của mô hình quản lý kiến trúc tổ chức các dự án nước ngoài . 11
1.3.1. Cấu trúc tổ chức 12
1.3.1.1. Cấu trúc tổ chức theo chức năng 12
1.3.1.2. Cấu trúc tổ chức theo sản phẩm 13
1.3.1.3. Cấu trúc tổ chức theo khu vực địa lý 15
1.3.1.4. Cấu trúc tổ chức theo khách hàng 16
1.3.1.5. Cấu trúc tổ chức khi đầu tư ra nước ngoài . 17
1.3.2. Trách nhiệm và quyền hạn 18
1.3.3. Mức độ chuẩn hóa . 18
1.3.4. Cơ chế phối hợp trong quá trình làm việc 19
1.3.5. Quy trình quản lý 20
1.4. Mô hình và các nhân tố ảnh hưởng đến mô hình quản lý kiến trúc các dự
án dầu khí nước ngoài . 21
CHƯƠNG 2: KINH NGHIỆM QUỐC TẾ MÔ HÌNH QUẢN LÝ KIẾN
TRÚC CÁC DỰ ÁN DẦU KHÍ NƯỚC NGOÀI CỦA CÔNG TY NOEX VÀ
PETRONAS . 28
2.1. Mô hình quản lý kiến trúc tổ chức Công ty NOEX (Nhật Bản) . 28
2.1.1. Giới thiệu chung về Công ty NOEX (Nhật Bản) . 28
2.1.2. Mô hình quản lý kiến trúc các dự án dầu khí nước ngoài của Công
ty NOEX (Nhật Bản) . 30

2.1.3. Đánh giá kết quả hoạt động của mô hình quản lý kiến trúc các dự
án dầu khí nước ngoài của Công ty NOEX (Nhật Bản) 36
2.2 Mô hình quản lý kiến trúc tổ chức Công ty Petronas (Malaysia) . 39
2.2.1. Giới thiệu chung về Công ty Petronas (Malaysia) . 39
2.2.2. Mô hình quản lý kiến trúc các dự án dầu khí nước ngoài của Công
ty Petronas (Malaysia) 41
2.2.3. Đánh giá kết quả hoạt động của mô hình quản lý kiến trúc các dự
án dầu khí nước ngoài của Công ty Petronas (Malaysia) 49
2.3. So sánh, đánh giá mô hình quản lý kiến trúc các dự án dầu khí nước
ngoài của hai Công ty NOEX và Petronas 52
2.3.1. Đánh giá ưu nhược điểm trong mô hình quản lý kiến trúc đối với
hai Công ty NOEX và Petronas 52
2.3.2. So sánh tương đồng, khác biệt 59
CHƯƠNG 3: BÀI HỌC KINH NGHIỆM VÀ KIẾN NGHỊ CHÍNH SÁCH
CHO MÔ HÌNH QUẢN LÝ KIẾN TRÚC CÁC DỰ ÁN DẦU KHÍ NƯỚC
NGOÀI CỦA TẬP ĐOÀN DẦU KHÍ VIỆT NAM 62
3.1. Khái quát chung mô hình quản lý kiến trúc các dự án dầu khí nước
ngoài của Tập đoàn dầu khí Quốc gia Việt Nam 62
3.1.1. Giới thiệu chung 62
3.1.2. Mô hình quản lý kiến trúc các dự án nước ngoài của PVN 69
3.1.3. Đánh giá mô hình quản lý kiến trúc tổ chức hoạt động đầu tư ra
nước ngoài của PVN . 84
3.2. Bài học kinh nghiệm từ mô hình quản lý kiến trúc các dự án dầu khí
nước ngoài của NOEX và Petronas 88
3.3. Kiến nghị chính sách cho mô hình quản lý kiến trúc các dự án dầu khí
nước ngoài của Tập đoàn dầu khí Quốc gia Việt Nam 92
KẾT LUẬN 95
TÀI LIỆU THAM KHẢO 97