Tài liệu Luận Văn Thạc sỹ Quản trị kinh doanh Đào tạo nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần tư vấn Đầu tư x

MỤC LỤC
Lời cam đoan i
Lời cảm ơn ii
Mục lục iii
Danh mục bảng vi
Danh mục sơ đồ vii
1. MỞ ĐẦU 1
1.1. Tính cấp thiết của đề tài 1
1.2. Mục tiêu nghiên cứu của đề tài 2
1.2.1. Mục tiêu chung 2
1.2.2. Mục tiêu cụ thể 2
1.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu 3
2. CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP 4
2.1. Một số khái niệm 4
2.1.1. Khái niệm nguồn nhân lực 4
2.1.2. Khái niệm đào tạo 4
2.2. Vai trò của nguồn nhân lực trong doanh nghiệp 5
2.3. Tầm quan trọng của công tác đào tạo NNL trong DN 6
2.4. Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác đào tạo nguồn nhân lực trong doanh nghiệp 8
2.4.1. Các nhân tố thuộc môi trường bên ngoài doanh nghiệp. 8
2.4.2. Các nhân tố thuộc môi trường bên trong doanh nghiệp 10
2.5. Nội dung đào tạo nguồn nhân lực trong tổ chức 12
2.5.1. Xác định nhu cầu đào tạo 12
2.5.2. Lập kế hoạch đào tạo 16
2.5.3. Tổ chức thực thi công tác đào tạo 19
2.5.4. Đánh giá chương trình và kết quả đào tạo 23
3. ĐẶC ĐIỂM ĐỊA BÀN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 26
3.1. Đặc điểm địa bàn nghiên cứu 26
3.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty 26
3.1.2. Những thành tựu mà công ty đã đạt được 27
3.1.3. Ngành nghề kinh doanh 27
3.1.4. Tổ chức bộ máy quản lý của Công ty 28
3.1.5. Tình hình lao động tại Công ty 34
3.1.6. Đặc điểm về tài sản và nguồn vốn của Công ty 34
3.2 Phương pháp nghiên cứu 37
3.2.1 Phương pháp thu thập tài liệu 37
3.2.2 Phương pháp phân tích 37
3.2.3 Hệ thống chỉ tiêu được sử dụng trong đề tài 38
4. KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN 39
4.1. Tình hình đội ngũ lao động của Công ty Cổ phần tư vấn Đầu tư xây dựng Phát triển Đô thị Hà Nội 39
4.2. Thực trạng đào tạo đội ngũ cán bộ của Công ty 42
4.2.1. Xác định nhu cầu đào tạo tại Công ty HACID 42
4.2.2. Hình thức đào tạo 50
4.2.3. Đánh giá kết quả đào tạo nhân lực tại Công ty Hacid năm 2008 - 2010 62
4.2.4. Những hạn chế và nguyên nhân 69
4.3. Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác đào tạo nguồn nhân lực tại Công ty CP tư vấn đầu tư xây dựng Phát triển đô thị Hà Nội 71
4.3.1. Hoàn thiện việc xác định nhu cầu đào tạo nguồn nhân lực 71
4.3.2. Các hình thức đào tạo mới 73
4.3.3. Sử dụng có hiệu quả nguồn kinh phí phục vụ cho công tác đào tạo nguồn nhân lực 75
4.3.4. Một số quy định, quy chế phục vụ cho công tác đào tạo nguồn nhân lực 75
4.3.5. Đánh giá khả năng thực hiện công việc và phân tích công việc của người lao động 76
4.3.6. Tạo động lực cho cán bộ công nhân viên trong công ty 80
4.3.7. Hoàn thiện công tác đào tạo nguồn nhân lực trong công ty 80
4.3.8. Nâng cao vai trò công tác đánh giá hiệu quả nguồn nhân lực sau mỗi chương đào tạo 81
4.4. Một số kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác đào tạo nguồn nhân lực của Công ty cổ phần tư vấn đầu tư xây dựng Phát triển đô thị Hà Nội 82
5. KẾT LUẬN 85
TÀI LIỆU THAM KHẢO 87