Luận Văn Luận văn quản trị nhân sự

Quản trị nhân sự là một lĩnh vực đặc biệt quan trọng, vì “ mọi quản trị suy cho cùng cũng là quản trị con người”. Thật vậy quản trị nhân sự có mặt trong bất kỳ một tổ chức hay một doanh nghiệp nào, nó có mặt ở tất cả các phòng ban, các đơn vị.
​
[TABLE]
[TR]
[TD]Mục lục

[/TD]
[TD][/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]Lời nói đầu[/TD]
[TD]3[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]Chương 1: khái luận chung về quản trị nhân sự

I.Công tác Quản trị và Quản trị nhân sự trong doanh nghiệp [/TD]
[TD]5
5[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD] 1.Khái niệm và các chức năng của quản trị doanh nghiệp [/TD]
[TD]5[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD] 2.Công tác quản trị nhân sự [/TD]
[TD]7[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD] 3.Một vài học thuyết về quản trị nhân sự [/TD]
[TD]9[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD] II.Nội dung của quản trị nhân sự [/TD]
[TD]10[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD] 1.Phân tích công việc [/TD]
[TD]10[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD] 2.Tuyển dụng nhân sự [/TD]
[TD]14[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD] 3.Đào tạo và phát triển nhân sự [/TD]
[TD]18[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD] 4.Đánh giá và đãi ngộ nhân sự [/TD]
[TD]21[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD] III.Các nhân tố ảnh hưởng và sự cần thiết của việc hoàn thiện công
tác quản trị nhân sự [/TD]
[TD]26[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD] 1.Các nhân tố ảnh hưởng tới quản trị nhân sự [/TD]
[TD]26[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD] 2.Sự cần thiết của việc hoàn thiện công tác quản trị nhân sự [/TD]
[TD]30[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]Chương 2: Phân tích tình hình thực tế về công tác quản trị nhân sự tại công ty xe đạp- xe máy Đống Đa- Hà Nội [/TD]
[TD]32
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD] I.Khái quát chung về doanh nghiệp [/TD]
[TD]32[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD] 1.Lịch sử hình thành công ty xe đạp- xe máy Đống Đa- Hà Nội [/TD]
[TD]32[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD] 2.Chức năng và nhiệm vụ của công ty [/TD]
[TD]33[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD] 3.Cơ cấu tổ chức của công ty [/TD]
[TD]34[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD] 4.Nghành nghề kinh doanh của công ty [/TD]
[TD]35[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD] 5.Môi trường kinh doanh của công ty [/TD]
[TD]36[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD] II.Phân tích kết quả sản xuất kinh doanh của công ty(98-99-00)[/TD]
[TD]38[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD] 1.Phân tích kết quả sản xuất của công ty [/TD]
[TD]38[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD] 2.Phân tích kết quả tiêu thụ của công ty theo kết cấu mặt hàng kinh
doanh[/TD]
[TD]40[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD] 3.Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty [/TD]
[TD]41[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD] III.Phân tích tình hình quản trị nhân sự của công ty(98-99-00)[/TD]
[TD]44[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD] 1.Tình hình quản lý nhân sự của công ty [/TD]
[TD]44[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD] 1.1.Cơ cấu nhân sự của công ty [/TD]
[TD]44[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD] 1.2.Phân bổ nhân sự trong công ty [/TD]
[TD]47[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD] 2.Tình hình tuyển dụng nhân sự trong công ty [/TD]
[TD]49[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD] 3.Tình hình đào tạo và phát triển nhân sự trong công ty [/TD]
[TD]53[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD] 3.1.Tình hình đào tạo nhân sự [/TD]
[TD]53[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD] 3.2.Tình hình phát triển nhân sự [/TD]
[TD]56[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD] 4.Tình hình đãi ngộ nhân sự trong công ty [/TD]
[TD]56[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD] 5.Hiệu quả sử dụng lao động trong công ty [/TD]
[TD]59[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]Chương 3: một số biện pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại công ty xe đạp- xe máy Đống Đa- Hà Nội [/TD]
[TD]63[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD] I.Tổng hợp đánh giá về công tác quản trị nhân sự của công ty [/TD]
[TD]63[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD] 1.Phân tích công việc [/TD]
[TD]65[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD] 2.Tuyển dụng nhân sự [/TD]
[TD]66[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD] 3.Đào tạo và phát triển nhân sự [/TD]
[TD]67[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD] 4.Đánh giá và đãi ngộ nhân sự [/TD]
[TD]68[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD] II.Định hướng phát triển của công ty trong thời gian tới[/TD]
[TD]70[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD] 1.Phương hướng và mục tiêu phấn đấu của công ty trong thời gian
tới[/TD]
[TD]70[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD] 2.Định hướng công tác quản trị nhân sự của công ty trong thời gian
tới[/TD]
[TD]71[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD] III.Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại
Công ty xe đạp- xe máy Đống Đa- Hà Nội [/TD]
[TD]73[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]Kết luận[/TD]
[TD]81[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]Tài liệu tham khảo[/TD]
[TD]82[/TD]
[/TR]
[/TABLE]