Luận Văn Luận văn kinh tế - Hoạch định chiến lược marketing cho công ty (bản đẹp)

MỤC LỤC


PHẦN MỞ ĐẦU
I. LÝ DO CHỌN ĐỀTÀI: 1
II.MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU: 2
III.PHƯƠNGPHÁP NGHIÊN CỨU 2
IV.PHẠM VI NGHIÊN CỨU: .3
PHẦN NỘI DUNG
Chương I:KHÁI QUÁT VỀQUẢN TRỊCHIẾN LƯỢC:
1.KHÁI NIỆM, VAI TRÒ VÀ MÔHÌNH QỦAN TRịCHIẾN LƯỢC: .4
1.1. Khái niệm vềhoạch định chiến lược: .4
1.2. Vai trò của quản trịchiến lược .4
1.3. Mô hình quản trịchiến lược .4
1.4. Các công cụhoạch định chiến lược .4
2. QUÁ TRÌNH HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC CỦA DOANH NGHIỆP:
2.1 Phân tích các yếu tốbên ngoài: 6
2.2. Phân tích các yếu tốbên trong: .7
2.3. Các matrận tổng hợp các yếu tố ảnh hưởng: 7
2.3.1.Ma trận đánh giá các yếu tốbên ngoài: 8
2.3.2.Ma trận đánh giá các yếu tốbên trong: .8
2.4.Phân tích SWOT: .8
2.5. Xác định mục tiêu chiến lược .9
2.6.Lựa chọn chiến lược 10
2.6.1. Chiến lược cấp công ty 10
2.6.2. Chiến lược cấp sản phẩm 12
2.7. Xác định chu kì của sản phẩm .13
2.8.Phối thức Marketing 14
Chương II: TÌNH HÌNH KINH DOANH VÀ CHIẾN LƯỢC XUẤT KHẨU
GẠO CỦA CÔNG TY ANGIMEX TỪ1999 ĐẾN 2003:
1.QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY ANGIMEX: 16
2.NHIỆM VỤCỦA CÔNG TY 17
3.CƠCẤU TỔCHỨC 18
4. KẾT QUẢHOẠT ĐỘNG KINHDOANH .21
5.THỊTRƯỜNG KINH DOANH GẠO CỦA CÔNG TY TRONG CÁC NĂM VỪA
QUA 23
6. THUẬN LỢI VÀ KHÓ KHĂN TRONG QUÁ TRÌNH HOẠT ĐỘNG 24
7.ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY 26
Chương III: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC XUẤT KHẨU CỦA CÔNG TY
ANGIMEX GIAI ĐOẠN 2004 ĐẾN 2006:
I.PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐBÊN NGOÀI: .27
1.1 Bối cảnh chung 27
1.1.1.Thuận lợi: .27
1.1.2.Khó khăn 27
1.2.Môi trường vĩmô: .27
1.2.1. Kinh tế: 27
1.2.2. Chính trị, luật pháp: 31
1.2.3. Điều kiện tựnhiên: 32
1.2.4.Xã hội .33
1.2.5. Công nghệ: 33
1.3. Môi trường vi mô: 34
1.3.1. Người tiêu thụ: 34
1.3.2. Người cung ứng: .35
1.3.2.1. Người cung ứng nguyên liệu 35
1.3.2.2.Người cung ứng vốn .37
1.3.3. Các đối thủcạnh tranh: .38
2.PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐBÊN TRONG: .42
2. 1. Marketing: .42
2.1.1.Mua hàng 42
2.1.2.Bán hàng 43
2.1.3 Định giá 45
2.1.4.Phân phối 45
2.1.5.Chiêu thị .45
2.2. Tài chính- Kếtoán: 46
2.2.1.Vềcác chỉsốthanh toán .46
2.2.2.Vềcác chỉsố đòn cân nợ 47
2.2.3.Vềcác chỉsốhoạt động .47
2.2.4.Vềcác chỉsốdoanh lợi 48
2.2.5.Vềcác chỉsốtăng trưởng .48
2. 3. Nhân sự: 48
2.4.Văn hoá công ty 49
2.5. Sản xuất: .50
2.5.1.Thiết bịcông nghệ 50
2.5.2.Chỉtiêu chất lượng đối với gạo 51
2.5.3.Chi phí sản xuất 52
3. MA TRẬN TỔNG HỢP CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG: 53
3.1.Ma trận các yếu tốvĩmô .53
3.2.Ma trận các yếu tốvi mô .55
3.3.Ma trận các yếu tốbên trong .57
4.PHÂN TÍCH SWOT: .58
4.1.Nhóm1-phân chia mặt mạnh, mặt yếu 58
4.2. Nhóm2- Phân chia cơhội, nguy cơ .60
4.3.Đưa các yếu tốvào matrận SWOT 60
5.XÁC ĐỊNH MỤC TIÊU CHIẾN LƯỢC: 64
5.1.Mục tiêungắn hạn .64
5.1.Mục tiêudài hạn 65
6.LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC .66
6.1.Chiến lược cấp công ty 66
6.2.Chiến lược cấp sản phẩm 66
6.3.Chiến lược kết hợp 66
7. XÁC ĐỊNH CHU KÌ CỦA SẢN PHẨM: 67
8.PHỐI THỨC MARKETING 68
8.1. Chiến lược sản phẩm 68
8.2.Chiến lược giá .70
8.3.Chiến lược phân phối 72
8.4.Chiến lược chiêu thị 73
9.ƯỚC LƯỢNG HIỆU QUẢTỪCHIẾN LƯỢC 75
PHẦN KẾT KUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
1.KẾT LUẬN .81
2.KIẾN NGHỊ 8