Luận Văn Luận văn - Bệnh kinh nghiệm ở đội ngũ cán bộ hiện nay

Chương 1 BỆNH KINH NGHIỆM Ở ĐỘI NGŨ CÁN BỘ LÃNH ĐẠO,
QUẢN LÝ CHỦ CHỐT CẤP CƠ SỞ TỈNH BẮC KẠN - BẢN CHẤT, BIỂU HIỆN VÀ NGUYÊN NHÂN
1.1. BẢN CHẤT VÀ BIỂU HIỆN CỦA BỆNH KINH NGHIỆM Ở ĐỘI NGŨ CÁN BỘ LÃNH ĐẠO, QUẢN LÝ CHỦ CHỐT CẤP CƠ SỞ TỈNH BẮC KẠN
1.1.1. Bản chất của bệnh kinh nghiệm
1.1.2. Đặc trưng hoạt động của đội ngũ cán bộ lãnh đạo, quản lý chủ chốt cấp cơ sở tỉnh Bắc Kạn
1.1.3. Biểu hiện đặc thù của bệnh kinh nghiệm ở đội ngũ cán bộ
lãnh đạo, quản lý chủ chốt cấp cơ sở tỉnhBắc Kạn
1.2. BỆNH KINH NGHIỆM Ở ĐỘI NGŨ CÁN BỘ LÃNH ĐẠO, QUẢN LÝ
CHỦ CHỐT CẤP CƠ SỞ TỈNH BẮC KẠN - NGUYÊN NHÂN VÀ TẦM QUAN
TRỌNG CỦA VIỆC NGĂN NGỪA, KHẮC PHỤC NÓ
1.2.2. Tầm quan trọng của việc ngăn ngừa, khắc phục bệnh kinh
nghiệm ở đội ngũ cán bộ lãnh đạo, quản lý chủ chốt cấp cơ sở Bắc Kạn
MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NHẰM NGĂN NGỪA,

Chương 2 HẠN CHẾ, KHẮC PHỤC BỆNH KINH NGHIỆM Ở ĐỘI NGŨ CÁN
BỘ LÃNH ĐẠO, QUẢN LÝ CHỦ CHỐT CẤP CƠ SỞ TỈNH BẮC KẠN​ 2.1. PHÁT TRIỂN KINH TẾ - XÃ HỘI, NÂNG CAO ĐỜI SỐNG VẬT
CHẤT, TINH THẦN CHO NHÂN DÂN CÁC DÂN TỘC Ở BẮC KẠN
2.2. NÂNG CAO TRÌNH ĐỘ HỌC VẤN CHO NHÂN DÂN VÀ TRÌNH ĐỘ
LÝ LUẬN CHO ĐỘI NGŨ CÁN BỘ LÃNH ĐẠO, QUẢN LÝ CHỦ CHỐT CẤP CƠ
SỞ TỈNH BẮC KẠN
2.3. ĐỔI MỚI, HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐÀO TẠO, BỒI DƯỠNG, QUY HOẠCH
CÁN BỘ CẤP CƠ SỞ MIỀN NÚI NÓI CHUNG, Ở TỈNH BẮC KẠN NÓI RIÊNG
ĐẠO, QUẢN LÝ Ở ĐỘI NGŨ CÁN BỘ LÃNH ĐẠO, QUẢN LÝ CHỦ CHỐT CẤP
2.4. ĐẨY MẠNH TỔNG KẾT RÚT KINH NGHIỆM THỰC TIỄN LÃNH
CƠ SỞ TỈNH BẮC KẠN
2.5. PHÁT HUY TINH THẦN TỰ GIÁC HỌC TẬP, RÈN LUYỆN, PHẤN
ĐẤU VƯƠN LÊN CỦA CHÍNH ĐỘI NGŨ CÁN BỘ LÃNH ĐẠO, QUẢN LÝ CHỦ
CHỐT CẤP CƠ SỞ BẮC KẠN