Tiểu Luận Lựa chọn chiến lược kinh doanh cho Ngân hàng NNo&PT NT - Agribank giai đoạn 2010 - 2015

Mục lục

Chương I: 1

I. Tổng quan về Ngân hàng Agribank: 1

1. Giới thiệu: 1

2. Sơ đồ cơ cấu ngân hàng: 3

3. Mạng lưới hoạt động Agribank: 3

4. Văn hóa Agribank: 4

5. Các sản phẩm và dịch vụ của ngân hàng Agribank: 5

II. Sứ mệnh của ngân hàng Agribank: 8

III. Định hướng phát triển trong giai đoạn hiện tại và tương lai: 18

1. Các mục tiêu chiến lược trong giai đoạn hiện tại: 18

2. Các mục tiêu chiến lược trong tương lai: 21

Chương II: 25

I. Môi trường tổng quát: 25

1. Các yếu tố kinh tế: 25

2. Các yếu tố chính trị, pháp luật: 36

3. Yếu tố văn hoá - xã hội : 40

4. Yếu tố tự nhiên: 41

5. Yếu tố CNTT: 42

II. Môi trường cạnh tranh: 45

1. Đối thủ cạnh tranh hiện tại: 45

2. Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn: 58

3. Khách hàng: 67

4. Nhà cung cấp: 70

5. Sản phẩm thay thế: 71

III. Cơ hội và thách thức 74

IV. Dự đoán môi trường bên ngoài: 76

Chương III: 80

I. Chiến lược kinh doanh hiện tại và điểm mạnh, điểm yếu của Ngân hàng Agribank: 80

1. Chiến lược kinh doanh hiện tại của Ngân hàng Agribank: 80

2. Điểm mạnh, điểm yếu của Ngân hàng Agribank: 83

II. Năng lực cốt lõi của Ngân hàng Agribank: 86

III. Nguồn lực và năng lực cốt lõi: 86

1. Nguồn lực: 87

2. Thị phần hoạt động 91

3. Năng lực cốt lõi: 103

III. Dây chuyền giá trị của công ty: 106

A. Các hoạt động tạo giá trị chủ yếu: 106

B. Các hoạt động tạo giá trị hỗ trợ: 120

VI. Lợi thế cạnh tranh: 126

1. Bản chất của lợi thế cạnh tranh: 126

2. Các khối cơ bản của Lợi thế cạnh tranh của NH Agribank: 126

Chương IV: 133

I. Phân tích SWOT: 133

1. Những cơ hội nguy cơ, điểm mạnh, điểm yếu có tính then chốt: 133

II. Phân tích danh mục vốn đầu tư trên ma trận BCG: 143

1. Đánh giá triển vọng của các SBU: 144

III. Quyết định lựa chọn chiến lược : 152