Luận Văn Liên hệ thực tiễn việc áp dụng các học thuyết quản trị nhân lực phương Tây trong hoạt động quản trị

Lời mở đầu
Phần 1: Khái niệm quản trị nhân lực và các học thuyết quản trị nhân lực phương Tây.
I. Khái niệm về quản trị nhân lực
II. Các học thuyết quản trị nhân lực phương Tây
1. Học thuyết X
a. Giới thiệu chung
b. Quan điểm về con người của học thuyết X
c. Phương pháp quản trị nhân lực trong học thuyết X.
2. Học thuyết Y
a. Giới thiệu chung
b. Quan điểm về con người của học thuyết Y
c. Phương pháp quản trị nhân lực trong học thuyết Y.
3. Học thuyết Z
a. Giới thiệu chung.
b. Quan điểm về con người của học thuyết Z.
c. Phương pháp quản trị nhân lực trong học thuyết Z.
Phần 2: Liên hệ thực tiễn áp dụng các học thuyết quản trị nhân lực phương Tây trong hoạt động quản trị nhân lực của công ty Microsoft.
I. Giới thiệu chung về công ty Microsoft.
1. Lịch sử hình thành và phát triển.
a. Giới thiệu về tập đoàn Microsoft.
b. Công ty Microsoft Việt Nam
2. Ngành nghề, lĩnh vực hoạt động và kinh doanh.
II. Phân tích việc áp dụng các học thuyết quản trị nhân lực phương Tây trong hoạt động quản trị nhân lực của công ty Microsoft
1. Chính sách tuyển dụng
2. Bố trí và sử dụng nhân lực.
3. Đào tạo và phát triển nhân lực.
4. Chính sách đãi ngộ.
Phần 3: Đánh giá thực trạng áp dụng và đề xuất các giải pháp để nâng cao hiệu quả áp dụng các học thuyết quản trị nhân lực phương Tây trong công ty Microsoft.
I. Đánh giá thực trạng việc áp dụng các học thuyết quản trị nhân lực phương Tây trong hoạt động quản trị nhân lực của công ty Microsoft.
1. Đánh giá thực trạng áp dụng các học thuyết quản trị nhân lực Phương Tây trong hoạt động quản trị nhân lực của công ty Microsoft
1.1. Ưu điểm.
1.2. Hạn chế
1.3. Thành công đạt được
2. Đưa ra các điều kiện cần để áp dụng các học thuyết quản trị Phương Tây vào hoạt động quản trị nhân lực của công ty Microsoft.
II. Đề xuất một số giải pháp để nâng cao hiệu quả việc áp dụng các học thuyết quản trị nhân lực phương Tây trong hoạt động quản trị nhân lực của công ty Mcrosoft
1. Quan tâm đến người lao động.
2. Xây dựng môi trường làm việc “thoáng”
3. Bài học trọng dụng nhân tài
4. Bộ máy quản lý linh hoạt
Kết luận