Tiểu Luận Liên hệ thực tế việc áp dụng tư tưởng quản trị nhân lực việt nam trong hoạt động quản trị nhân lực c

PHẦN I. QUAN ĐIỂM TƯ TƯỞNG VIỆT NAM 1
I.Quan điểm của Hưng đạo vương Trần Quốc Tuấn. 1
1. Giới thiệu về tác giả. 1
2. Quan điểm của Trần Quốc Tuấn trong việc xem người chọn tướng. 1
II. Quan điểm của Nguyễn Trãi 1
1. Giới thiệu về tác giả. 1
2. Quan điểm của Nguyễn Trãi về giáo dục- đào tạo con người 1
III. Quan điểm tư tưởng quản trị của Hồ Chí Minh. 3
1.Giới thiệu về Hồ Chí Minh. 3
2.Quan điểm tư tưởng quản trị của Hồ Chí Minh. 3
PHẦN II : LIÊN HỆ THỰC TẾ VIỆC ÁP DỤNG TƯ TƯỞNG QUẢN TRỊ NHÂN LỰC VIỆT NAM TRONG HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NHÂN LỰC CỦA TẬP ĐOÀN VIỄN THÔNG QUÂN ĐỘI VIETTEL. 6
I Giới thiệu về tập đoàn viettel. 6
II. Phân tích việc áp dụng tư tưởng quản trị nhân lực của Việt Nam trong tập đoàn Viettel . .8
1. Tuyển dụng. 8
2.Bố trí và sử dụng. 11
3.Đào tạo và phát triển. 12
4.Đãi ngộ. 14
PHẦN III: ĐÁNH GIÁ VIỆC ÁP DỤNG TỬ TƯỞNG QUẢN TRỊ NHÂN LỰC VIỆT NAM TRONG TẬP ĐOÀN VIỄN THÔNG QUÂN ĐỘI VIETTEL. 17
I, Thành công mà viettel đã đạt được. 17
II, Thách thức mà Viettel gặp phải. 18
III. Đưa ra các điều kiện cần để áp dụng tư tưởng quản trị nhân lực Việt Nam vào hoạt động quản trị nhân lục của Tập Đoàn viễn thông quân đội Viettel. 19
PHẦN IV . KẾT LUẬN 19