Tiểu Luận Lập quy chế Thi đua – Khen thưởng – Kỷ luật

Trong điều kiện cạnh tranh gay gắt của nền kinh tế thị trường hiện nay, các doanh nghiệp sản xuất muốn tồn tại và phát triển thì phải thường xuyên cải tiến kỹ thuật, công nghệ mới, tăng cường công tác quản lý . Mặt khác, doanh nghiệp phải đáp ứng được nhu cầu thường xuyên thay đổi của người tiêu dùng.

Như vậy, sự phát triển của một doanh nghiệp phụ thuộc vào nhiều yếu tố. Mỗi doanh nghiệp khi tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh thì mục tiêu đặt lên hàng đầu là tối đa. Để đạt được mục tiêu đó, đòi hỏi doanh nghiệp phải quan tâm đến rất nhiều lĩnh vực trong quá trình kinh doanh của mình.
Trong đó, việc quản lý “Lập quy chế Thi đua – Khen thưởng – Kỷ luật” của cán bộ công nhân viên trong cơ quan, doanh nghiệp của mình có ý nghĩa rất lớn trong việc quản lý nguồn chất xám hiện nay.
Xuất phát từ yêu cầu chung, trong thời gian thực tập, tìm hiểu và làm quen,nhóm em nhận thấy được ý nghĩa và tầm quan trọng của việc quản lý “Lập quy chế Thi đua – Khen thưởng – Kỷ luật”để làm đề tài tiểu luận cho nhóm mình. Bài tiểu luận, ngoài phần mở bài và kết kuận thì được trình bày gồm 3 phần quan trọng:

Phần A: Những quy định chung về quy chế thi đua khen thưởng.
Phần B: Những quy định chung về kỷ luật.
Phần C: Một số chứng từ thường dùng cho quy chế thi đua khen thưởng kỷ luật.
Với thời gian có hạn và mức hiểu biết của nhóm em còn hạn chế, nên không thể tránh được những thiếu sót và hạn chế nhất định. Kính mong nhận được sự góp ý chân thành của các thầy, các anh chị và các bạn trong lớp để kiến thức của nhóm em ngày càng được hoàn thiện thêm.