Tài liệu Kinh tế thị trường cần có những quy định khoa học để thu hút vốn đầu tư.

ĐỀ TÀI: Kinh tế thị trường cần có những quy định khoa học để thu hút vốn đầu tư.

Lời mở đầu
Ra quyết định - đó là nhiệm vụ quan trọng nhất của người quản trị. Thường th́ những quyết định của người quản trị có ảnh hưởng tới hiệu quả của đơn vị ḿnh quản lư. Nếu có thể tổng hợp thành một từ để nói lên phẩm chất của một nhà quản trị giỏi, ta có thể nói rằng đó là “tính quyết định”.
Quyết định là hành vi sáng tạo của nhà quản trị nhằm định ra chương tŕnh và tính chất hoạt động của tổ chức nhằm để giải quyết vấn đề đă chín muồi. Trên cơ sở sự hiểu biết các qui luật vận động khách quan của hệ thống quản trị và việc phân tích các thông tin về hiện tượng của hệ thống đó.
Để ra quyết định nhà quản trị phải hiểu được quy luật để đưa ra quyết định trên cơ sở khoa học. Lư thuyết quyết định thống kê trên lư thuyết là một cơ sở khoa học nhất hiện nay mà các nhà quản trị chưa hiểu hết tác dụng và vận dụng nó làm cơ sở tiền đề cho việc ra quyết định. Áp dông lư thuyết quyết định này sẽ đưa ra việc lùa chọn hành động và cả việc lùa chọn có ư tưởng hợp lư về các hậu quả kinh tế, xă hội, chính trị của việc lùa chọn hành động đó.
Đề án của em viết về vấn đề này c̣n nhiều thiếu xót. Em mong thầy xem xét và cho em những lời khuyên xác đáng. Em xin chân thành cảm ơn sù hướng dẫn tận t́nh của thầy Nguyễn Hữu Chí.

Hà Nội, ngày 27 tháng 5 năm 2004
Sinh viên

Mai Văn Hùng

1. Khái niệm, bản chất và vai tṛ của quyết định trong quản trị1.1. Khái niệmTrong mọi tổ chức luôn luôn tồn tại nhu cầu giải quyết các vấn đề nảy sinh trong quá tŕnh quản trị. Để giải quyết các vấn đề này người ta thường phải xây dựng và lùa chọn các phương án tối ưu.
Việc này tất yếu đ̣i hỏi các nhà quản trị cân nhắc, lùa chọn và đi đến quyết định.
1.2. Bản chấtQuyết định quản trị là hành vi sáng tạo của nhà quản trị nhằm định ra chương tŕnh và tính chất hoạt động của tổ chức để giải quyết một vấn đề đă chín muồi, trên cơ sở sự hiểu biết các quy luật vận động khách quan của hệ thống bị quản trị và việc phân tích các thông tin về hiện tượng của hệ thống đó.
1.3. Vai tṛCác quyết dịnh về quản trị có vai tṛ cực kỳ quan trọng trong các hoạt động về quản trị. Bởi v́:
- Các quyết định luôn luôn là sản phẩm chủ yếu và là trung tâm của mọi hoạt động về quản trị. Không thể nói đến hoạt động về quản trị mà thiếu việc ra các quyết định, cũng như không thể nói đến việc kinh doanh mà thiếu dịch vụ và hàng hóa.
- Sù thành công hay thất bại trong các tổ chức phụ thuộc rất nhiều vào các quyết định của các nhà quản trị.
- Xét về mặt tổng thể th́ không thể thay thế các quyết định về quản trị bằng tiền bạc, vốn liếng, sự tự phát, sự tự điều chỉnh hoặc bất cứ thứ tự đồng bằng máy móc tinh xảo nào.
- Mỗi quyết định về quản trị là một mắt xích trong toàn bộ hệ thống các quyết định của một tổ chức nên mức độ tương tác ảnh hưởng giữa chúng với nhau là cực kỳ phức tạp và hết sức quan trọng. Không thận trọng trong việc ra quết định thường có thể dẫn tới những hậu quả khôn lường.
1.4. Chức năng của các quyết địnhQuyết định là trái tim của mọi hoạt động về quản trị, nó cần phải thực hiện được những chức năng chủ yếu sau:
- Lùa chọn phương án tối ưu
- Định hướng
- Bảo đảm các yếu tố thực hiện
- Phối hợp hành động
- Chức năng động viên, cưỡng bức
- Bảo đảm tính thống nhất trong thực hiện.
- Bảo đảm tính hiệu quả trong kinh doanh
- Bảo đảm tính hiệu lực
2. Lư thuyết quyết định là cơ sở khoa học của việc ra quyết địnhTừ xưa đến nay quản lư xă hội, quản ly nhân sự là một nghề nghiệp và cộng việc quan trọng nhất của những người quản lư là ra các quyết định. Không phải chỉ có quan chức cấp Chính phủ hay giám đốc một đơn vị sản xuất kinh doanh là râ các quyết định, mà các nhà quản lư ở cấp cơ sở, địa phương đều phải ra các quyết định. Vậy cơ sở của việc ra các quyết định ở những con người này là ǵ? Thực tế từ lâu đă chứng tỏ rằng các quyết định thiếu cơ sở khoa học thường phải gánh chịu những hậu quả nặng nề.
Nghiên cứu những cơ sở của việc ra quyết định một cách khoa học sẽ giúp ta nhận thức đúng đắn những cơ sở khoa học, những quy luật chi phối và lường trước được những hậu quả tất yếu sẽ xảy ra nếu như các quyết định được chấp nhận.
Hầu hết những quyết định quản lư đều phải thực hiện trong những điều kiện bất định v́ các nhà quản trị hầu như không có thông tin hoàn chỉnh về những điều sẽ xảy ra trong tương lai.
Trong 25 năm gầy đây các nhà quản lư đă sử dụng phương pháp và kỹ thuật suy luận thống kê để giải quyết nhiều vấn đề mà thông tin nó bị thiếu, bất định, hoặc một số trường hợp hầu như thiếu hoàn chỉnh. Lĩnh vực thóng kê mới này có tên gọi: Lư thuyết quyết định thống kê hoặc đơn giản là Lư thuyết quyết định.
Lư thuyết này là công cụ khoa học nhất mà các nhà quản lư cần hiểu biết và dùng để ra quyết định. Khi đưa ra một vấn đề cần phải quyết định, cần phải kiểm định giả thiết các mặt chính của vấn đề, ta phải xem xét vấn đề kiểm định là chấp nhận hay bị bác bỏ. Trong lư thuyết quyết định chúng ta phải quyết định lùa chọnv Ên đề trong những điều có thể (được gọi là hành động), nhờ vào việc tính toán ảnh hưởng của hành động dưới dạng tiền đề. Một nhà quản lư, người phải lùa chọn từ trong số những việc đầu tư có giá trị, cần phải xem xét những lợi nhuận hoặc những thiệt hại mà nó có thể là hậu quả của mỗi hành động. Áp dông lư thuyết quyết định hợp lư về các hậu quả kinh tế của việc lùa chọn hành đồng đó. Bởi vậy, các phương pháp thường được dùng để tính toán lợ nhuận hoặc thiệt hại của từng hành động.
3. Những vấn đề chung của lư thuyết quyết định3.1. Môi trường quyết địnhMôi trường ra quyết định là những lực lượng và yếu tố bên ngoài hệ thống ra quyết định, nhưng lại có ảnh hưởng sâu sắc tới việc ra quyết định.
Ví dô: một nhà quản lư trong một t́nh huống gay cấn khi t́nh h́nh tài chính th́ eo hẹp của đơn vị ḿnh, không thỏa măn về điều kiện làm việc, không yên ổn về gia đ́nh, nội bộ th́ không đoàn kết . th́ sẽ không thể nào lại b́nh tĩnh đưa ra được các quyết định sáng suốt, chính v́ thế việc nhận thực đúng đắn ảnh hưởng của môi trường để cải tạo, thích nghi và để tạo ra những điều kiện thuận lợi cho việc đưa ra được những quyết định đúng đắn và khoa học là một việc cần quan tâm.
Các yếu tố cấu thành môi trường ra quyết định là:
Môi trường bên ngoài ở tầm vi mô: xă hội, thu nhập quốc dân, tự nhiên, .
Môi trường bên trong: văn hóa của đơn vị, cơ cấu tổ chức, cơ sở vật chất, quan hệ .
- Môi trường bên ngoài ở tầm vi mô: Đối thủ cạnh tranh, khách hàng, người trung gian, gia đ́nh người ra quyết định.
Để tạo ra được môi trường ra quyết định được thuận lợi, thoải mái người ta phải biết cách phân tích ảnh hưởng của môi trường tới quá tŕnh ra quyết định.
Nội dung của những cuộc phân tích này là nhằm vào việc phân tích cơ chế, quy luật ảnh hưởng của từng yếu tố, môi trường đến các khâu, các mặt của hoạt động ra quyết định. Trên cơ sở những kết luận về môi trường ra quyết định người ta sẽ t́m ra giải pháp thích hợp để cải tạo, biến đổi, thích nghi và tồn tại chung với chúng một cách có lợi nhất.
3.2. Những yếu tố chung của lư thuyết quyết định3.2.1. Mục tiêu của quyết địnhKhác với các loài động vật trong tự nhiên mọi hoạt động con người (b́nh thường chứ không phải là những người mất trí) đều cần nhằm vào một hay một số mục tiêu nào đó. Các hoạt động về quyết định trong quản trị cũng vậy, muốn không bị lạc đường, mất phương hướng đèu cần phải xác định rơ mục tiêu nhằm giải quyết những vấn đề ǵ? Thông thường mục tiêu được hiểu là cái đích để nhằm vào hay cần đạt tới để hoàn thành nhiệm vụ. Như vậy mục tiêu của các quyết định là cái đích cần đến trong các quyết định về quản trị. Trong thực tế chúng ta cũng gặp thuật ngữ “mục đích” của các quyết định. Vậy mục đích là ǵ? Và quan hệ của nó với mục tiêu ra sao? Theo quan điểm của tôi th́ chúng ta nên thừa nhận quan điểm “mục đích” là cái đích cuối cùng cần đạt tới, c̣n mục tiêu là cái đích cụ thể cuối cùng cần đạt tới.
Sự cần thiết khách quan của mục tiêu là ở chỗ không thể ra quyết định quản lư mà không có mục tiêu. V́ mục tiêu là lĩnh vực hoạt động tất yếu, là cơ sở, là điểm xuất phát của mọi hoạt động quản trị khác.
Vai tṛ quan trọng của mục tiêu trong việc ra quyết định quản trị là ở chỗ nó có tính định hướng cho các hoạt động, là cơ sở để đánh giá các phương án, các quyết định và là căn cứ để đề ra các quyết định về quản trị.
Việc xác định đúng đắn mục tiêu trong việc ra quyết định quản trị là một yêu cầu hết sức quan trọng. Như vậy cần phải giải quyết vấn đề xác định mục tiêu như thế nào là khoa học nhất. Muốn làm được việc này phải xuất phát từ cơ sở khoa học của nó. Sau đây là những cơ sở khoa học chủ yếu:
- Những vấn đề cốt lơi cần giải quyết khi phải ra quyết định là ǵ?
- Đ̣i hỏi của việc sử dụng các quy luật khách quan trong lĩnh vực ra quyết định và thực hiện các quyết định về quản trị.
- Khả năng tổ chức thực hiện các quyết định của những người thừa hành.
Những yêu cầu cơ bản đối với các mục tiêu ở đây thường là: