Đồ Án Kiểm soát chi phí nâng cao hiệu quả trong doanh nghiệp xây dựng giao thông

Kiểm soát chi phí nâng cao hiệu quả trong doanh nghiệp xây dựng giao thông
MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU 1
DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT 2
CHƯƠNG 1: NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG VỀ CHI PHÍ, KIỂM SOÁT CHI PHÍ NÂNG CAO HIỆU QUẢ TRONG DOANH NGHIỆP XDGT 3
1.1.Khái quát doanh nghiệp xây dựng giao thông 3
1.1.1.Doanh nghiệp xây dựng giao thông 3
1.1.2.Các hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp xây dựng giao thông 3
1.1.3.Đặc điểm của doanh nghiệp xây dựng 7
1.1.3.1.Đặc điểm kinh tế - kỹ thuật của sản phẩm xây dựng 7
1.1.3.2.Đặc điểm tổ chức sản xuất xây dựng: 10
1.2.Chi phí sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp 12
1.2.1. Khái niệm chi phí sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp 12
1.2.2.Phân loại chi phí 13
1.2.2.2. Theo khoản mục chi phí trong giá thành sản phẩm 14
1.2.2.3.Theo biến động chi phí 16
1.2.3.Nội dung của chi phí sản xuất 17
1.2.4.Các nhân tố ảnh hưởng đến chi phí sản xuất kinh doanh 21
1.3. Kiểm soát chi phí sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp 22
1.3.1.Khái niệm kiểm soát chi phí 22
1.3.2. Sự cần thiết của kiểm soát chi phí trong Doanh nghiệp 23
1.3.3. Vai trò của kiểm soát chi phí 23
1.3.4. Nội dung các bước kiểm soát chi phí 24
1.3.5. Nguyên tắc kiểm soát chi phí 24
1.3.6. Các nhân tố ảnh hưởng đến kiểm soát chi phí của doanh nghiệp 27
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CHI PHÍ VÀ KIẾM SOÁT CHI PHÍ CỦA CÔNG TY CP ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN VÀ XDGT 208 28
2.1. Giới thiệu công ty 28
2.1.1. Những thông tin chung về công ty 28
2.1.2. Khái quát về công ty 28
2.1.3. Các hoạt động kinh doanh của công ty 29
2.1.4. Chức năng, nhiệm vụ của bộ máy tổ chức điều hành, các phòng ban trong công ty. 30
2. Phòng Tài chính Kế toán 30
3. Phòng Kinh doanh 30
4. Phòng Dự án 30
5. Phòng Kĩ thuật 31
6. Phòng Vật tư Thiết bị 31
7. Phòng Thí nghiệm 32
2.1.5. Sơ đồ bộ máy tổ chức của công ty 32
2.2. Thực trạng kiểm soát chi phí và các loại chi phí của Công ty CP đầu tư phát triển và xây dựng giao thông 208. 33
2.2.1.Hệ thống chứng từ kế toán phục vụ kiểm soát chi phí của công ty: 33
2.2.2. Kiểm soát các loại chi phí của công ty: 35
2.2.2.1. Kiểm soát chi phí sản xuất: 35
2.2.2.1.1. Kiểm soát chi phí nguyên vật liệu. 35
2.2.2.1.2. Kiểm soát chi phí nhân công: 38
2.2.2.1.3. Kiểm soát chi phí máy và thiết bị thi công: 40
2.2.2.1.4. Kiểm soát chi phí sản xuất chung: 42
2.2.2.2. Chi phí bán hàng và quản lý doanh nghiệp 45
2.2.3. Phân tích đánh giá thực trạng kiểm soát chi phí của công ty cổ phần đầu tư phát triển và xây dựng giao thông 208 qua các năm. 47
2.2.3.1. Phân tích biến động, kết cấu chi phí và hoạt động kinh doanh của công ty CP đầu tư phát triển và XDGT 208: 47
2.2.3.2.2. Phân tích thực trạng chi phí nhân công trực tiếp của công ty công ty CP đầu tư phát triển và XDGT 208: 57
2.2.3.2.3. Phân tích thực trạng chi phí máy thi công của công ty công ty CP đầu tư phát triển và XDGT 208: 61
2.2.3.2.4. Phân tích thực trạng chi phí sản xuất chung của công ty công ty CP đầu tư phát triển và XDGT 208: 63
2.2.3.2.5. Phân tích thực trạng chi phí tài chính của công ty công ty CP đầu tư phát triển và XDGT 208: 67
2.2.3.2.6. Phân tích thực trạng chi phí quản lý doanh nghiệp của công ty công ty CP đầu tư phát triển và XDGT 208: 69
2.2.3.2.7. Phân tích thực trạng chi phí khác của công ty công ty CP đầu tư phát triển và XDGT 208: 72
2.2.3.3. Phân tích ảnh hưởng của kiểm soát chi phí đến kết quả sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần dầu tư phát triển và XDGT 208. 75
CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP KIỂM SOÁT CHI PHÍ NÂNG CAO HIỆU QUẢ TRONG CÔNG TY CP ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN VÀ XDGT 208 81
3.1. Những khó khăn và thuận lợi của công ty trong quá trình kiểm soát chi phí 81
3.1.1. Thuận lợi: 81
3.1.2. Khó khăn 83
3.2. Giải pháp chung: 83
3.2.1. Giải pháp chung về quản lý lao động: 83
3.2.2. Giải pháp về quản lý công nghệ 88
3.3. Giải pháp cụ thể giảm các khoản chi phí sản xuất kinh doanh 90
3.3.1. Hoàn thiện bộ máy quản lý và phương thức quản lý 90
3.3.2. Xây dựng và hoàn thiện định mức chi phí tiêu hao và hoạch định chi phí 90
3.2.3. Thường xuyên phân tích biến động chi phí thực tế so với định mức. 92
3.2.4. Kiểm soát chi phí thông qua các trung tâm quản lý chi phí 95
3.2.5. Biện pháp giảm chi phí 96
3.3. Phương pháp cắt giảm chi phí. 97