Chuyên Đề Kĩ năng xây dựng sự tự tin cho nhân viên mới

PHẦN MỞ ĐẦU​ 1. Lý do chọn đề tài
2. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
Đối tượng nghiên cứu
Phạm vi nghiên cứu
3. Mục tiêu nghiên cứu

1. Cơ sở lý luận
Khái quát chung về quản trị nhân lực
Những thách thức mà nhà quản trị nhân lực gặp phải thời hội nhập kinh tế quốc tế
PHẦN I: NGUYÊN NHÂN LÀM CHO NHÂN VIÊN MỚI THIẾU TỰ TIN TRONG CÔNG VIỆC​ 1. Những đặc điểm chung của nhân viên mới

2. Những nguyên nhân dẫn đến sự thiếu tự tin của nhân viên mới
3. Vai trò của nhà quản trị trong việc xây dựng sự tự tin cho nhân viên mới trong công việc

PHẦN II: NHỮNG BIỆN PHÁP GIÚP NHÂN VIÊN MỚI XÂY DỰNG SỤ TỰ TIN TRONG CÔNG VIỆC​ 1. Những biện pháp để xây dựng sự tự tin cho nhân viên mới

2. Những điểm cần lưu ý để xây dựng sự tự tin cho sinh viên mới ra trường
KẾT LUẬN​