Luận Văn Khuyến khích tài chính _ phương tiện thu hút và tạo động lực cho người lao động trong quản lý nguồn

Khuyến khích tài chính _ phương tiện thu hút và tạo động lực cho người lao động trong quản lý nguồn nhân lực của tổ chức
PHẦN MỞ ĐẦU


Đó là các quan hệ kinh tế vượt ra khỏi biên giới và khu vực. Toàn cầu hoá được xem như một cơ hội lớn, nhưng cũng như là một thách thức không nhỏ đối với nhiều quốc gia trong đó có Việt nam. Nhiều Doanh nghiệp việt nam cũng đã thực sự đặt mình vào cuộc chiến mang tính sinh tồn. Để duy trì và đứng vững trên thương trường ngay cả trong nước cũng như quốc tế đòi hỏi các tổ chức, doanh nghiệp phải có nhũng chính sách, cách nhìn mang tính chiến lược, đúng đắn và hiệu quả
Càng ngày người lao động việt nam càng có nhiều cơ hội tiếp cận với tiến bộ khoa học, kỹ thuật hiện đại. Và như thế cũng có nghĩa chúng ta có thể học hỏi được nhiều kinh ngiệm quản lý kinh tế của các nước phát triển. Đây chính là thời đại của công nghệ thông tin, của khoa học kỹ thuật đã đạt đến đỉnh cao, đạt tới sự tinh tế, hoàn hảo. Nhưng có thể khẳng định rằng, dù cho khoa học có hiện đại đến đâu, máy móc có tinh vi đến đâu chăng nữa thì con người vẫn là yếu tố then chốt cho mọi qúa trình, mọi hoạt động Chính vì thế vấn đề quản lý và sử dụng nhân lực như thế nào để thu hút được nhân tài và gia tăng động lực cho người lao động nhằm phát huy tối đa năng suất, tăng sự nhiệt tình cũng như tăng chất lượng lao động là một bài toán khó cho không ít nhà quản lý, họ phải tìm cho mình những phong cách và phương thức quản lý thực sự phù hợp và hiệu quả. Để giải quyết tốt bài toán đó đòi hỏi những nhà quản lý phải xây dựng, thực hiện một cách tốt nhất các chương trình khuyến khích tài chính giúp lao động tìm được động lực trong công việc để cống hiến hết năng lực của mình cho tổ chức.
Nhận thấy sự cần thiết của việc tăng lực cho người lao động trong công tác quản lý nhân sự nói riêng và công tác quản lý nói chung tại các doanh nghiệp việt nam hiện nay,tôi quyết định chọn đề tài:
“Khuyến khích tài chính _ phương tiện thu hút và tạo động lực cho người lao động trong quản lý nguồn nhân lực của tổ chức“ Với mong muốn bằng hiểu biết của mình có thể góp phần nào đó vào chiến lược phát triển của các doanh nghiệp ngày một hiệu quả hơn trong công tác quản trị nhân lực.
Đề án được chia làm ba phần nội dung chính:
Chương I: Cơ sở lý luận về chương trình khuyến khích tài chính _ nghệ thuật thu hút và tạo động lực cho người lao động trong quản lý nguồn nhân lực của tổ chức.
Chương II: Chương trình khuyến khích tài chính tại một số doanh nghiệp ở Việt Nam hiện nay.
Chương III: Một số giải pháp và kiến nghị nhằm hoàn thiện chương trình khuyến khích tài chính cho người lao động trong quản lý nguồn nhân lực.
Để hoàn thành đề án này, tôi xin gửi lời cảm ơn chân thành và sâu sắc đến thạc sĩ _ giản viên chính Nguyễn Vân Điềm đã nhiệt tình hướng dẫn và giúp đỡ tôi trong việc nghiên cứu đề tài này
Đề án môn học của tôi chắc chắn không tránh khỏi những thiếu xót, hạn chế. Vì vậy tôi rất mong nhận được sự chỉ bảo góp ý thêm của cô giáo


MỤC LỤC
Trang
Phần mở đầu 1
Phần nội dung 3
Chương I: Cơ sở lí luận về khuyến khích tài chính - Phương tiện thu hút và tạo động lực cho người lao động trong quản lý nguồn nhân lực của tổ chức. 3
I. Một số vấn liên quan đến khuyến khích tài chính và tạo động lực cho người lao động trong quản lý nguồn nhân lực của tổ chức. 3
1. Nhu cầu của người lao động. 3
1.1. Khái niệm về nhu cầu: 3
1.2. Nhu cầu vật chất: 3
2. Mối quan hệ giửa nhu cầu- lợi ích- động lực 4
2.1. Lợi ích của ngườ lao động. 4
2.2. Động lực cuả người lao động 5
2.3. Các học thuyết về tạo động lực. 6
2.4. Mối quan hệ nhu cầu - Lợi ích - Động lực. 10
3. Khuyến khích tài chính được sử dụng như mọt phương tiện thu hút và tạo động lực cho người lao động trong tổ chức. 11
II. Khái quát nội dung công tác khuyến khích tài chính cho người lao động 13
1. Các hình thức khuyến khích tài chính thường được sử dụng để tạo động lực trong lao động 13
1.1. Khuyến khích cá nhân 13
1.2. Khuyến khích tổ nhóm 16
2. Các chương trình khuyến khích đối với nhà máy: 17
2.1. Chương trình khkuyến khích của Jopsesph Scanlon 17
2.2. Chương trình Rucker 17
2.3. Chương trình Improshare 18
2.4. Các chương trình khuyến khích trên phạm vi toàn công ty 18
Chương II: Công tác khuyến khích tài chính của tổ chức kinh tế tại Việt Nam hiện nay 20
I. Thực trạng tình hình thực hiện chương trình sử dụng các loại khuyến khích tài chính trong các tổ chức ở việt nam 20
II. Một số kinh nghiệm của công ty FPT trong việc sủ dụng thành công chương trình khuyến khích tài chính cho người lao động 22
Chương III: Một số giải pháp và kiến nghị nhằm hoàn thiện chương trình khuyến khích tài chính tạo động lực cho người lao động của tổ chức. 25
1. Chương trình trả thù lao linh họat cho người lao động: 25
2. áp dụng tiền lương sản phẩm kết hợp thưởng khi hoàn thành vượt mức kế hoạch (đối với đơn vị sản xuất) 26
2.1. Chỉ tiêu thưởng hoàn thành vượt mức kế hoạch 26
2.3. Hoàn thiện hình thức trả lương, thưởng theo bộ phận gián tiếp 27
2.4. Hoàn thiện công tác tiền thưởng 28
3. Một số giải pháp khác 29
Kết luận 30
Tài liệu tham khảo 31