Luận Văn Kế toán doanh thu tiêu thụ hàng hoá

PHẦN 1
ĐẶC ĐIỂM ĐỊA BÀN NGHIÊN CỨU
I.Tình hình cơ bản của địa bàn nghiên cứu
1.Quá trình hình thành và phát triển của công ty TNHH thương mại Vân Trường
Công ty TNHH thương mại Vân Trường được thành lập theo giấy chứng nhận kinh doanh số 2002.000.152 của sở kế hoạch đầu tư tỉnh Bắc Giang ngày 19 tháng 12 năm 2002. Doanh nghiệp do 11 thành viên cùng góp vốn thành lập và hoạt động kinh doanh theo luật Doanh Nghiệp và các quy định pháp luật hiện hành có liên quan Công ty TNHH thương mại Vân Trường có trụ sở chính tại khu 34 đường Hoàng Hoa Thám xã Song Mai thành phố Bắc Giang với số vốn góp ban đầu(vốn điều lệ)là 2 tỷ đồng, ngành nghề kinh doanh chính của công ty là: Buôn bán vật liệu xây dựng (cát, sỏi ) dịch vụ vận tải và hàng hoá bằng đường thuỷ bốc xếp bảo quản hàng hoá.
Khi mới kinh doanh ngành nghề kinh doanh còn đơn điệu, cơ sở vật chất kỹ thuật còn nghèo và lạc hậu, trình độ quản lý kinh doanh con hạn chế. Vốn sản xuất kinh doanh ít lại bị chiếm dụng do vậy khả năng tham gia vào thị trường còn yếu ớt. Là doanh nghiêp nhỏ tự bươn trải trong cơ chế thị trường mạnh mẽ cùng những biến động khách quan về giá cả trong nước và quốc tế chính sách nhà nước không ngừng tác động đến quá trinh kinh doanh rất khiêm tốn năm 2003 đạt 588 triệu đồng doanh thu, lợi nhuận sau thuế 456 triệu đồng, năm 2004 doanh thu của doanh nghiệp có tăng 865 triệu đồng, lợi nhuận sau thuế 627triệu đồng thu nhập của người lao động những năm đầu chỉ khoảng 400→550 nghì đồng/người/tháng.
Đến 7/7/2005 doanh nghiệp đã kiện toàn lại tổ chức hội đồng thành viên của công ty, bổ sung những thành viên có năng lực hơn. Đặc biệt hơn doanh nghiệp đã đăng ký loại hình hoạt động kinh doanh, mở rộng ngành nghề kinh doanh mới để tăng nguồn thu tạo thêm thị trường mở rộng phạm vi kinh doanh. Từ đó hoạt động kinh doanh của công ty không ngừng lớn mạnh và ngày càng tiến bước vững chắc hơn trên thị trường trong và ngoài nước. Đồng thời với vị thế của công ty hiện nay cũng sẽ hứa hẹn nhiều thành công mới trong những năm tiếp theo của thiên niên kỷ mới.

2. Điều kiện tự nhiên, kinh tế xã hội
2.1. Điều kiện tự nhiên
2.1.1. Vị trí địa lý
Công ty thương mại Vân Trường nằm trên đường Hoàng Hoa Thám, xã Song Mai thành phố Bắc Giang - Tỉnh Bắc Giang, có vị trí tiếp giáp:
Phía Bắc giáp với thành phố Bắc Giang
Phía Đông giáp với phường Mĩ Độ
Phía Nam giáp với Yên Dũng
Phía Tây giáp với Quế Nham
Ngoài vị trí giáp danh đó công ty còn giáp với bờ sông thương đây là con đường vận chuyển bằng đường thuỷ rất thuận lợi cho việc kinh doanh hàng hoá, mở rộng quan hệ thị trường. Ngoài ra giáp thành phố Bắc Giang trung tâm kinh tế, chính trị xã hội, có tính thuận lợi cho việc trao đổi giao lưu buôn bán mua giới tìm khách hàng Để công ty tiếp tục phát triển và khẳng định vị thế của mình.
2.1.2. Điều kiện đất đai
Công ty TNHH thương mại Vân Trường có tổng diện tích là 3100m[SUP]2[/SUP] đất của công ty được chia làm 2 khu chính đó là:
+ Khu giao dịch và nơi làm việc 2.000 m[SUP]2[/SUP]
+ Khu kho hàng hoá 1.100 m[SUP]2[/SUP]
Khu giao dịch và nơi làm việc: Đây là nơi ở cũng là nơi khách hàng đến đặt hàng, cũng là nơi bán hàng của công ty và các phòng ban làm việc được xây dựng tại đây.
Khu kho hàng hoá là nơi công ty mua hàng về bán cũng là nơi cất hàng hoá, bán hàng khi khách hàng cần mua.
2.2. Điều kiện kinh tế xã hội
2.1.1. Tình hình tài sản, nguồn vốn của công ty
Bất kỳ một doanh nghiệp sản xuất kinh doanh nào để tiến hành sản xuất đòi hỏi phải có
lượng vốn nhất định. Do vậy việc sử dụng và huy động vốn từ các nguồn khác nhau là rất cần thiết vì nó quyết định đế sự tồn tại và phát triển của công ty.
Công ty TNHH thương mại Vân Trường có tổng số vốn pháp định là 2 tỷ đồng trong đó:
+ Vốn cố định là:1.200.000.000 đồnh
+Vốn lưu động là:800.000.000 đồng
Nguồn vốn đi vay 627.000.000 đồng trong đó
+ Vốn vay ngăn hạn là:450.000.000 đồng
+ Vốn vay dài hạn là:177.000.000 đồng
Tổng giá trị tài sản của công ty
+Quyền sử dụng đất là: 2000 m[SUP]2[/SUP] đất trong thời gian 28 năm sử dụng trị giá 127.059.000 đồng
+ Khu kho hàng 1100 m[SUP]2[/SUP] trị giá 63.529.000 đồng
+ Phương tiện vận chuyển 204.890.000 đồng
Nguồn vố ban đầu của công ty là do các thành viên góp vốn, thành viên góp vốn nhiều nhất là 500 triệu đồng chiếm 25% tổng số vốn góp và thành viên có số vốn ít nhất là 30 triệu đồng chiếm 1,5% tổng số vốn góp với tổng số vốn hiện có và số vốn đi vay công ty đã sử dụng một cách linh hoạt có hiệu quả cao làm cho hoạt động sản xuất của công ty ngáy phát triển.
Mặt khác công ty luôn quan tâm đến việc xây dựng cơ sở hạ tầng, mua trang thiết bị. Công ty đầu tư mua sắm máy móc thiết bị 372.451.429 đồng phù hợp với quy mô. Văn phòng quản lý được trang bị máy vi tính, máy in, điện thoại, bàn ghế Tạo điều kiện tốt nhất cho việc quản lý và nắm bắt thông tin thị trường, nhằm đưa ra quyết định đúng đắn trong sản xuất kinh doanh. Việc sử dụng vốn như vậy là khá hợp lý, không mạo hiểm phù hợp với khả năng tài chính của công ty, đảm bảo cho doanh nghiệp phát triển nâu dài và tránh nguy cơ phá sản
2.2.2. Tình hình sử dụng lao động
Để hoạt động sản xuất kinh doanh cũng như tiêu thụ hàng hoá đạt hiệu quả cao thì nhân tố con người có vai trò rất to lớn. Vì vậy, vấn đề nguồn nhân lực luôn là mối quan tâm hàng đầu của công ty, Việc tổ chức quản lý sử dụng lao động như thế nào cho hợp lý đạt hiệu quả cao, luôn là yêu cầu đặt ra cho các nhà quản lý. Ngay từ đầu công ty đã tiến hành tuyển dụng công nhân, cán bộ vào làm việc theo những chỉ tiêu nhất đinh. Số lượng công nhân biến đổi qua các năm và hiện nay còn có tổng số 37 người trong đó có:
+ Tổ bốc vác, xếp hàng: 20 người
+ Lái xe, bảo vệ: 5 người
+ Ban lãnh đạo phòng chính:12 người
Trong tổng số 37 người trong công ty thì tỷ lệ nam chiếm phần lớn, sở dĩ vì do đặc thù của công ty bán hàng hoá , cần những người có sức khoẻ tốt
Việc thực hiện chế độ trong lao động, đặc biệt là lao động nữ được tuân thủ theo đúng luật lao động hiện hành. Người lao động được trang bị bảo hộ lao động đầy đủ cũng như được công ty đóng tiền bảo hiểm cho và được công ty quan tâm ngày một nhiều hơn đến sức khoẻ, đời sống của người lao động. Đây là điều kiện thuận lợi giúp cho người lao động yên tâm làm việc, nâng cao hiệu quả kinh doanh cũng như tiêu thụ hàng hoá của công ty.
2.2.3. Trình độ văn hoá và thu nhập.
Do đặc điểm của công ty là công ty thương mại chuyên bán các sản phẩm là hàng hoá mà các công ty đã sản xuất ra, để đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng. Mặt khác, lao động của công ty chủ yếu là lao động địa phương nên phần lớn là lao động có trình độ trung học phổ thông chiếm 50%, lao động có trình độ cơ sở chiếm khoảng 35% còn lại là lao động có trình độ đại học, cao đẳng và trung học chuyên nghiệp. Số lao dộng có trình độ nay chủ yếu tập trung ở bộ phận quản lý, phòng kế toán.
Nhìn chung trình độ văn hoá của người lao động trong công ty khá cao, không dừng lại ở đó công ty còn khuyến khích lao động của mình đi học thêm nâng cao kiến thức tay nghề, cho công nhân viên, đồng thời phổ biến kiến thức an toàn trong lao động, phòng chống cháy nổ, hàng hoá của công ty bán được nhiều dẫn đến thu nhập của người lao động được tăng lên, góp phần cải thiện và nâng cao đời sống vật chất cũng như đời sống tinh thần của công ty.
2.2.4. Tình hình vă hoá xã hội.
Công ty nằm trên đường Hoàng Hoa Thám xã Song Mai thành phố Bắc Giang, tỉnh Bắc Giang, nơi đây người dân sinh sống chủ yếu tham gia lao động trong các xí nghiệp đóng trên địa bàn thành phố Bắc Giang và kinh doanh dịch vụ. Tỷ lệ người dân làm ruộng rất ít, vì vậy thu nhập bình quân đầu người nơi đây khá cao và ổn định. Trình độ dân trí và tầm nhận thức của người dân tương đối cao, góp phần vào giữ gìn vào an ninh trận tự trong khu vực này ngày một tốt hơn. Đây là điều kiện thuận lợi đảm bảo cho công ty hoạt động kinh doanh cũng như tiêu thụ hàng hoá diễn ra liên tục, đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của xã hội.
3.Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của công ty TNHH thương mại Vân Trường
3.1. Sơ đồ bộ máy quản lý của công ty
Để hoàn thành tốt nhiệm cụ sản xuất kinh doanh của mình, công ty TNHHTM Vân Trường không ngừng hoàn thiện và nâng cao bộ máy tổ chức của mình đồng thời để phù hợp với mô hình hoạt động, công ty đã lựa chọn mô hình quản lý tập trung cơ cấu gọn nhẹ nhằm đảm bảo hiệu quả công việc cao nhất công tác tổ chức bộ máy được khái quát như sa