Thạc Sĩ Kế hoạch hoá nguồn nhân lực trong các doanh nghiệp

Kế hoạch hoá nguồn nhân lực trong các doanh nghiệpLời mở đầu

Kế hoạch hoá nguồn nhân lực là một trong những nội dung cơ bản nhất của quá trình quản trị nhân lực vì nhờ công tác này mà các nhà quản lý lựa chọn cho mình một đội ngũ lao động phù hợp với nhu cầu công việc, thoả mãn các mục tiêu của doanh nghiệp cũng như lợi ích của cá nhân người lao động.
Trong thời kỳ bao cấp trước kia, các chuyên gia kế hoạch hoá về tài nguyên nhân sự thì hầu như thụ động, làm việc một cách máy móc bởi những dự kiến về lao động, việc phân bố cán bộ công nhân viên của quá trình sản xuất kinh doanh đều do nhà nước đề ra. Chính vì lẽ đó, vai trò của kế hoạch hoá nguồn nhân lực trong tổ chức hầu như không được chú ý.
Ngày nay chúng ta đang sống trong một thời đại mà nhịp độ thay đổi diễn ra với tốc độ chóng mặt, sự bùng nổ như vũ bão của nền kinh tế. Do vậy mỗi doanh nghiệp đều phải tự quyết định về nhu cầu lao động cho doanh nghiệp cũng như phương hướng phát triển và hoàn thiện nguồn lao động của mình. Hơn lúc nào hết yêu cầu về kế hoạch hoá và tổ chức lực lượng lao động trở thành một nhu cầu bức thiết để có thể thu hút, bảo tồn và phát triển nguồn nhân lực – đó cũng là một trong những điều kiện để đảm bảo cho doanh nghiệp tồn tại và phát triển bền vững. Muốn có một đội ngũ lao động mạnh về số lượng cũng như chất lượng để phù hợp với mục tiêu của tổ chức, người làm công tác quản trị nhân lực phải biết kế hoạch hoá nguồn nhân lực hiện tại cũng như dự báo để xác định nhu cầu nhân sự trước mắt cũng như lâu dài.
Nhận thấy kế hoạch hoá nguồn nhân lực trở lên cấp bách hơn bao giờ hết, em đã chọn đề tài “Kế hoạch hoá nguồn nhân lực trong các doanh nghiệp’’ cho bài viết của mình nhằm củng cố lại kiến thức cũng như hoàn thiện hơn nữa tầm hiểu biết của mình về vai trò và tầm quan trọng của kế hoạch hoá nguồn nhân lực trong doanh nghiệp nói riêng và trong quản trị nhân sự nói chung.
Kết cấu bài viết môn học gồm :
Lời nói đầu
Chương I: Tổng quan về kế hoạch hoá nguồn nhân lực
Chương II: Tiến trình kế hoạch hoá nguồn nhân lực
Chương III: Thực trạng và kiến nghị
Kết luận

Lời mở đầu. 1
Chương I Tổng quan về kế hoạch hoá nguồn nhân lực. 3
I. Định nghĩa. 3
II.Một số khái niệm khác có liên quan [SUP]()[/SUP] 3
III . Vai trò của kế hoạch hoá nguồn nhân lực . 4
IV. Các yếu tố ảnh hưởng tới nguồn nhân lực. 6
1. Những yếu tố bên ngoài bao gồm : 6
2. Những yếu tố bên trong : 6
3.Tính bất định của môi trường có ảnh hưởng sâu rộng vì chúng ảnh hưởng đến toàn bộ các bước tiếp theo của quá trình quản trị nhân sự [SUP]()[/SUP] 7
3.1 Môi trường vĩ mô : 7
3.3. Hoàn cảnh nội bộ: 8
Chương ii Tiến trình kế hoạch hoá nguồn nhân lực. 9
I. Nhu cầu và dự báo cầu về nguồn nhân lực : 9
1. Yếu tố và căn cứ xác định nhu cầu nhân lực trong tương lai. 9
1.1 các yếu tố thuộc về bên ngoài. 9
1.2 Các yếu tố phụ thuộc về bên trong. 10
1.3 Các yếu tố thuộc về người lao động. 10
2.Các phương pháp dự báo : 10
2.1 Dự báo nhu cầu ngắn hạn. 10
2.2 Dự báo cầu dài hạn: 13
II.Các chính sách thực hiện và dự đoán về cung nguồn nhân lực. 15
1. Dự đoán cung từ bên trong: 15
1.1 Phân loại lao động : 15
1.2 Xây dựng, sử dụng hệ thống thông tin nguồn nhân lực để xây dựng khả năng đáp ứng cụ thể nhu cầu về nhân lực . 15
1.3 Xác định cung nhân lực cho từng loại công việc : 16
2. Dự đoán cung từ bên ngoài. 16
III . Điều tiết cung - cầu nguồn nhân lực. 17
IV. Xây dựng các giải pháp để thực hiện : 20
1. Cung nguồn nhân lực nhỏ hơn cầu nguồn nhân lực : 20
2. Cung về nguồn nhân lực lớn hơn cầu về nguồn nhân lực. 21
3. Cung về nguồn nhân lực bằng cầu về nguồn nhân lực. 22
chương iii thực trạng và kiến nghị 24
i. Thực trạng về nguồn nhân lực và kế hoạch hoá nguồn nhân lực những năm gần đây : 24
1. Thị trường lao động Hà Nội trong đầu thập niên đầu thế kỷ 21.[SUP]()[/SUP] 24
1.1 Dự báo cung về lao động : 24
1.2 Dự báo cầu lao động : 25
2.Thực trạng phương pháp tiếp cận kế hoạch hóa lao động việc làm [SUP]()[/SUP] 26
II.Khuyến nghị và một số giải pháp. 27
1. Đổi mới phương pháp kế hoạch hóa và quản lý[SUP]()[/SUP] 27
2. Phân bố lao động hợp lý : 28
3. Đào tạo lao động có trình độ cao [SUP]()[/SUP] 29
4. Kế hoạch hóa trả công (trả lương) lao động. 30
Kết luận. 31
Tài liệu tham khảo. 33