Luận Văn Hoạt động quản trị nhân sự công ty cổ phần 32- xí nghiệp 1

HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NHÂN SỰ CÔNG TY CỔ PHẦN 32- XÍ NGHIỆP 1

LỜI NÓI ĐẦUNguồn lực con người hiện nay , đóng một vai trò vô cùng quan trọng trong quá trình phát triển kinh tế. Trong ba yếu tố tác động đến tăng trưởng kinh tế thì vốn có thể vay mượn được , kỹ thuật – công nghệ cũng có thể mượn được ,nhưng nguồn nhân lực là cái có sẵn ,là nguồn nội lực , là chủ thể để sử dụng có hiệu quả hai yếu tố trên , bởi nguồn nhân lực là tác nhân chính tạo ra vốn và nững ý tưởng mới , đồng thời cũng đảm nhận vai trò chọn lựa , ứng dụng các công nghệ tiên tiến và thực thi các chỉ tiêu nhằm nâng cao thành tích của doanh nghiệp.
Cũng chính vì thế đối với các doanh nghiệp , nguồn nhân lực là một tài sản vô cùng quý giá và là yếu tố quan trọng quyết định sự thành bại của doanh nghiệp . Con người là nhân tố tạo ra năng suất lao động và hiệu quả làm việc khiến cho chất lượng hoạt động của doanh nghiệp được nâng cao . Theo giáo sư tiến sĩ Letter C.Thurow – nhà kinh tế và là nhà quản trị học thuộc viện công nghệ kỹ thuật Matsachuset (MIT) thì : “Điều quyết định cho sự tồn tại và phát triển của Công ty là những con người mà Công ty đang có . Đó phải là những con người có học vấn cao , được đào tạo tốt , có đạo đức, có văn hóa và biết cách làm việc có hiệu quả” ,vì vậy em chọn đề tài “ HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NHÂN SỰ CÔNG TY CỔ PHẦN 32- Xí nghiệp 1” cho báo cáo thực tập tốt nghiệp của mình.
Mặc dù được sự hướng dẫn tận tình của các thầy cô cùng với các cô chú nhưng do lần đầu thâm nhập vào thực tế nên cuốn báo không tránh khỏi thiếu sót . Em rất mong được sự chỉ dẫn và đóng góp ý kiến của thầy , cô và các cô , chú trong xí nghiệp để em có thêm kinh nghiệm bước vào thực tế .

MỤC LỤC
LỜI NÓI ĐẦU 1
CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN 32. 2
1.1 LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI. 2
1.1.1. Lý do chọn đề tài 2
1.1.2. Tổng quan về Công Ty Cổ Phần 32. 2
1.2 MỤC ĐÍCH NGHIÊN CỨU 6
1.3 ĐỐI TƯỢNG NGHIÊN CỨU 6
1.4 PHẠM VI NGHIÊN CỨU 6
1.5 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 6
1.6 BỐ CỤC ĐỀ TÀI. 6
CHƯƠNG 2 : CƠ SỞ LÝ LUẬN 7
2.1 TỔNG QUAN VỀ QUAN TRỊ NHÂN SỰ 7
2.2 MỤC TIÊU CỦA QUẢN TRỊ NHÂN SỰ 7
2.3 CHỨC NĂNG VÀ NHIỆM VỤ CỦA QUẢN TRỊ NHÂN SỰ 9
2.4 VAI TRÒ CỦA QUẢN TRỊ NHÂN SỰ 10
2.5 CƠ CẤU TỔ CHỨC CÁC VẤN ĐỀ ẢNH HƯỞNG ĐẾN NHÂN SỰ 10
2.5.1 Cơ cấu tổ chức. 10
2.5.2 Các vấn đề ảnh hưởng đến nhân sự. 11
2.6 TUYỂN DỤNG NHÂN VIÊN 14
2.7 ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC 14
2.7.1 Đào tạo nguồn nhân lực. 14
2.7.2 Phát triển nguồn nhân lực. 14
2.7.3 Tiến trình đào tạo và phát triển nhân sự. 15
2.7.4 Huấn luyện tại nơi làm việc. 15
2.7.5 Huấn luyện ngoài nơi làm việc. 16
2.8 ĐÁNH GIÁ THÀNH TÍCH CÔNG TÁC 16
2.8.1 Định nghĩa. 17
2.8.2 Mục đích của đánh giá. 17
2.9 LƯƠNG BỖNG VÀ ĐÃI NGỘ 17
2.10 CÁC CHẾ ĐỘ CHÍNH SÁCH KHÁC 18
2.10.1 Trả lương theo sản phẩm . 18
2.10.2 Hình thức trả lương theo thời gian. 19
2.10.3 Trả lương khoán theo nhóm . 19
2.11 NHẬN XÉT CHUNG VỀ CƠ SỞ LÝ LUẬN 20
CHƯƠNG 3 : PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 21
3.1 TỔNG QUAN TÀI LIỆU NGHIÊN CỨU 21
3.2 TIẾN TRÌNH NGHIÊN CỨU 21
3.3 PHƯƠNG PHÁP THU THẬP THÔNG TIN 22
3.3.1. Cách thức thu thập thông tin thứ cấp. 22
3.3.2. Cách thức tiến hành thu thập thông tin sơ cấp. 23
3.3.3. Nội dung câu hỏi điều tra khảo sát 23
Bảng câu hỏi điều tra khảo sát gồm có 12 câu hỏi chính. 23
Câu hỏi tiếp theo từ câu 6- câu 9 để hiểu được người lao động của công ty có nhận thức được vị trí , hay chức năng của chính họ trong công ty góp phần hoàn thành tốt công việc . Và cũng nhằm làm rõ vấn đề bố trí trình độ tay nghề kĩ thuật trong công ty. 24
Cụm câu hỏi số 10 sẽ giúp ta nhận thức được cái nhìn của người lao động đối với công ty về môi trường ,điều kiện tại nơi làm việc . Qua đó hiểu được nhu cầu của người lao động. 24
Câu hỏi số 11 là để khảo sát mức lương của người lao động , bên cạnh đó khảo sát mức độ hài lòng về lương bổng cũng như phúc lợi của công ty đối với người lao động. Qua đó thấy được chính sách lương bổng của công ty đề ra đã đúng đắn ,hợp lý hay không hợp lý thế nào. 24
Câu hỏi số 12 thể hiện chất lượng đào tạo nguồn nhân lực tại công ty . Đánh giá chương trình đào tạo của công ty về chất lượng cũng như số lượng . 24
3.3.4. Đối tượng được điều tra khảo sát 24
3.3.5. Phát phiếu điều tra khảo sát 24
3.3.6. Xác định nội dung phân tích và tính chính xác độ tin cậy dữ liệu. 24
CHƯƠNG 4 : PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG 25
4.1 CƠ CẤU HOẠT ĐỘNG CÔNG TY CỔ PHẦN 32 – XÍ NGHIỆP 1. 25
4.1.1. Sơ đồ bộ máy nhân sự công ty. 25
4.1.2. Chức năng nhiệm vụ của các phòng ban. 26
4.2 PHÂN TÍCH BÁO CÁO TÀI CHÍNH CÔNG TY 32 – XÍ NGHIỆP 1. 27
4.3 KHẢO SÁT TÌNH HÌNH NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN 32 – XÍ NGHIỆP 1 33
4.2.1 Phân tích các hình thức phân công lao động. 33
4.2.2 Phân tích cơ cấu lao động. 37
4.2.3 Mức độ hài lòng của lao động với công ty. 38
4.2.4 Đánh giá về việc đào tạo và phát triển nhân sự. 39
CHƯƠNG 5 : KẾT LUẬN VÀ GIẢI PHÁP 42
5.1 MỤC TIÊU PHÁT TRIỂN 42
5.1.1 Đối với công ty. 42
5.1.2 Về công tác đào tạo. 42
5.1.3 Đối với nhà nước. 43
5.2 KẾT LUẬN ĐÁNH GIÁ 43
5.2.1 Thuận lợi 43
5.2.2 Khó khăn, hạn chế. 43
5.3 ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP. 44
5.3.1 Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân viên. 44
5.3.2 Công tác đào tạo và phát triển. 44
5.3.3 Hoàn thiện chế độ lương bổng đãi ngộ. 45
5.3.4 Kích thích tinh thần. 45
5.3.5 Xây dựng tốt mối quan hệ giữa lãnh đạo với nhân viên. 46
5.4 KIẾN NGHỊ. 46
5.4.1 Đối với công ty. 46
5.4.2 Đối với nhà nước. 47
PHỤ LỤC 48
TÀI LIỆU THAM KHẢO 55