Báo Cáo Hoạt động quản trị doanh nghiệp tại Công ty TNHH thương mại và dịch vụ Đông Á

MỤC LỤC
LỜI CẢM ƠN 7
LỜI MỞ ĐẦU 9
PHẦN I: THÔNG TIN CHUNG VỀ ĐƠN VỊ THỰC TẬP. 10
1.Quá trình hình thành và phát triển. 10
1.1.Lịch sử hình thành. 10
1.2.Chức năng,nhiệm vụ và ngành nghề kinh doanh. 10
2.Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý, nhiệm vụ chức năng của từng bộ phận. 11
3.Đặc điểm quy trình công nghệ. 13
4. Khái quát các yếu tố ảnh hưởng đến sự phát triển của công ty. 13
4.1. Đặc điểm lao động của Công ty. 13
4.2.Đặc điểm về kinh doanh của Công ty. 14
4.3. Đặc điểm về quản lý. 14
4.4. Đặc điểm về các dòng sản phẩm của Công ty trên thị trường. 15
4.5. Đặc điểm về thiết bị máy móc và công nghệ của Công ty. 15
5.Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của kỳ trước. 16
6.Đánh giá thuận lợi và khó khăn trong quá trình sản xuất kinh doanh. 16
7.Khái quát tình hình tài sản và vốn của doanh nghiệp. 19
8.Đánh giá thuận lợi và khó khăn trong hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp 19
PHẦN II: THỰC TẾ HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP. 21
1.Hoạt động tính toán và lên biểu kế hoạch. 21
1.1.Kế hoạch sản xuất và tiêu thụ sản phẩm 21
1.1.1.Tăng cường huy động vốn để đầu tư đổi mới công nghệ. 22
1.1.2. Nâng cao năng lực sản xuất của nhân viên. 22
1.1.3. Việc đa dạng hoá sản phẩm 23
1.1.4. Chính sách giá cả. 23
1.1.5. Tích cực đẩy mạnh hoạt động truyền thông, xúc tiến. 24
1.1.6. Đánh giá chung về tình hình tiêu thụ sản phẩm 24
1.2.Kế hoạch giá thành. 25
1.3.Kế hoạch tiến độ sản xuất 28
1.4. Lập kế hoạch nghiên cứu vật tư trong doanh nghiệp. 29
2. Hoạt động quản trị dự án sản xuất 30
2.1.Nghiên cứu cơ hội đầu tư. 30
2.2.Lập báo cáo nghiên cứu khả thi và tiền khả thi 31
2.2.1.Nghiên cứu tiền khả thi 31
2.2.2.Nghiên cứu khả thi 31
2.3. Lập kế hoạch dự án. 31
3. Nghiệp vụ về tổ chức lao động tiền lương. 33
3.1.Định mức lao động những công việc chính của doanh nghiệp. 33
3.2.Định mức thời gian của 1 nhân viên phòng kỹ thuật lắp ráp 1 bộ máy mới: 34
3.2.1. Mức năng suất lao động bình quân. 35
3.2.2. Mức doanh thu bình quân mỗi lao động. 36
3.3.Các hình thức tiền lương tiền thưởng đang áp dụng trong doanh nghiệp. 36
3.4.Chia lương, chia thưởng cho người lao động trong tổ. 39
4. Nghiệp vụ quản trị tiêu thụ bán hàng của doanh nghiệp. 40
4.1. Lập kế hoạch tiêu thụ sản phẩm 40
4.1.1.Công tác nghiên cứu nhu cầu thị trường. 41
4.1.2.Nội dung và phương pháp xây dựng kế hoạch tiêu thụ sản phẩm 42
4.1.3. Phân công và phối hợp trong xây dựng và thực hiện kế hoạch. 44
4.1.4.Công tác xác định nguồn hàng. 45
4.1.5. Xây dựng kế hoạch tiêu thụ sản phẩm 46
4.1.6. Xây dựng kế hoạch và công tác cán bộ. 46
4.1.7. Tổ chức thực hiện kế hoạch tiêu thụ sản phẩm của Công ty 47
4.2.Lập kế hoạch nhu cầu vốn lưu động trong doanh nghiệp. 50
4.2.1.Hiệu quả sử dụng vốn cố định. 50
4.2.2 Hiệu suất sử dụng vốn lưu động. 51
4.2.3. Chỉ tiêu doanh lợi vốn chủ sở hữu. 52
4.2.4. Xét hiệu quả theo chỉ tiêu tổng hợp. 53
4.3.Tính toán và lên biểu các loại thuế trong doanh nghiệp. 53
4.4.Lập kế hoạch và lên biểu phân phối lợi nhuận trong doanh nghiệp. 55
5.Công tác kiểm tra kiểm soát trong doanh nghiệp. 56
5.1.Kiểm tra kiểm soát chất lượng sản phẩm 56
5.1.1. Đối với sản phẩm linh kiện mới nhập. 56
5.1.2.Đối với sản phẩm đã bán cho khách hàng. 56
5.2.Kiểm tra, kiểm soát tài chính. 57
5.3.Kiểm tra, kiểm soát thị trường. 57
PHẦN III: NHẬN XÉT VÀ KIẾN NGHỊ 61
1. Những thành tựu công ty đạt được. 61
2. Những tồn tại của công ty. 61
3.Một số kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh. 62
3.1.Vấn đề thiết bị và nguyên vật liệu. 62
3.2. Vấn đề tồ chức quản lý. 62
3.2.1. Bộ phận kinh doanh. 62
3.2.2. Bộ phận kỹ thuật 63
3.2.3.Bộ phận tổ chức. 64
PHẦN IV: KẾT LUẬN 65
TÀI LIỆU THAM KHẢO 67


LỜI MỞ ĐẦU
Trong bối cảnh đất nước ta hiện nay , sự phát triển của xã hội gắn liền với sự phát triển của kinh tế . Nền kinh tế nước ta là nền kinh tế nhiều thành phần có sự quản lý của Nhà nước .Với cơ chế mở cửa như hiện nay đồng thời Việt Nam đã trở thành thành viên thứ 150 của tổ chức WTO , điều đó càng đòi hỏi sự cố gắng hơn nữa của tất cả các thành phần trong xã hội và đặc biệt là việc chú trọng phát triển kinh tế. Các doanh nghiệp lớn , nhỏ không ngừng mở rộng quy mô hoạt động và tăng sức cạnh tranh trên thị trường .Nhà nước ta hiện nay vừa tạo điều kiện cho các doanh nghiệp phát triển nhưng đồng thời cũng đặt ra vô vàn thách thức đối với các doanh nghiệp, bởi không chỉ cạnh tranh giữa các doanh nghiệp với nhau mà còn có sự cạnh tranh đối với các doanh nghiệp trên thế giới. Thêm vào đó , mỗi năm nước ta có hàng nghìn các doanh nghiệp nhỏ và vừa được thành lập sẽ làm đa dạng hơn các ngành nghề kinh doanh. Song trên thực tế hiện nay, các doanh nghiệp nhỏ và vừa chủ yếu là các doanh nghiệp kinh doanh thương mại nhằm đáp ứng nhu cầu trao đổi trên thị trường Số lượng các doanh nghiệp này chiếm tỷ trọng cao trong tổng số các doanh nghiệp tại Việt Nam. Tuy nhiên , hiện nay tại các doanh nghiệp này việc tổ chức công tác sản xuất kinh doanh vẫn chưa có sự thống nhất toàn diện, điều này cũng gây một số trở ngại nhất là đối với các doanh nghiệp mới thành lập. Bởi vậy , nên em đã chọn một doanh nghiệp nhỏ và vừa để thực tập nhằm tìm hiểu thêm về những vấn đề tổ chức hoạt động kinh doanh tại các doanh nghiệp này , giúp em có thể hoàn thiện hơn vốn kiến thức còn hạn chế của mình. Sau đây là phần trình bày sự hiểu biết của em về Công ty TNHH thương mại và dịch vụ Đông Á. Em rất mong nhận được sự giúp đỡ và chỉ bảo của các thầy cô giáo trong khoa kinh tế giúp em hoàn thành tốt bài báo thực tập này.