Luận Văn Hoạt động quản lý và tuyển chọn lao động tại Công ty Thạch Bàn

Đề tài: Hoạt động quản lý và tuyển chọn lao động tại Công ty Thạch Bàn


MỤC LỤC​

CHƯƠNG I: LÝ LUẬN CHUNG VỀ THU HÚT VÀ TUYỂN CHỌN LAO ĐỘNG

1. Các học thuyết về quản lý và sử dụng lao động

1.1 Học thuyết cue F.W.Taylor

1.2 Học thuyết của Henry Mayo

2. Vai trò của thu hút và tuyển chọn lao động đối với doanh nghiệp

2.2.1. Các yếu tố ảnh hưởng đến thu hút và tuyển chọn lao động

2.2.2. Môi trường bên ngoài

2.2.3. Môi trường bên trong

3. Thu hút lao động

3.1. Nguồn nội bộ

3.2. Nguồn bên ngoài

3.2.1 Nguồn tuyển mộ

3.2.2 Phương pháp thu hút

4. Quy trình tuyển chọn lao động

4.1 phỏng vấn sơ bộ

4.2. Xem xét mẫu đơn xin việc

4.3. Trắc nghiệm

4.3.1 Mục đích

4.3.2. Ưu điểm

4.3.3. Giới hạn của phương pháp trắc nghiệm

4.3.4. Phương pháp trắc nghiệm

4.3.5. Các loại trắc nghiệm

4.4. Phỏng vấn sâu

4.4.1 Mục đích phỏng vẫn

4.4.2. Phụ thách phỏng vấn

4.4.5. Phương pháp phỏng vấn

4.4.6. Những vấn đề cần chú ý

4.5. Điều tra lý lịch

4.6. Khám sức khoẻ và quyết định tuyển dụng


CHƯƠNG II

THỰC TRẠNG CÔNG TÁC THU HÚT VÀ TUYỂN CHỌN NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY THẠCH BÀN

1. Khái quát về Công ty Thạch Bàn

1.1. Lịch sử hình thành và phát triển Công ty

1.2. Chức năng nhiệm vụ của Công ty

1.3. Kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty 3 năm trở lại đây

2. Một số đặc diêm kinh tế kỹ thuật có ảnh hưởng đến công tác thu hút và tuyển chọn lao động của Công ty

2.1. Đặc diểm bộ máy quản trị

2.2. Đặc diểm về thị trường tiêu thụ sản phẩm

2.4 Đặc điểm về lao động

2.4.1 Kết cấu lao động toàn Công ty

2.4.2 Lao động quản trị - gián tiếp

2.4.3 Lao động trực tiếp sản xuất kinh doanh

3. Thực trạng công tác thu hút và tuyển chọn lao động

3.1. Những khó khăn và thuận lợi của Công ty ảnh hưởng đến công tác thu hút và tuyển chọn lao động

3.2. Quy trình thu hút lao động

3.2.1. Vài nét khái quát về văn phòng Công ty

3.2.2. Quy trình thu hút lao động

3.3. Quy trình tuyển chọn lao động

3.3.1. Tuyển kỹ sư và công nhân kỹ thuật

4. Những kết luận rút ra từ thực tiễn công tác thu hút và tuyển chọn lao động

4.1. Những ưu điểm và kết quả đạt được

4.2. Tồn tại


CHƯƠNG III: MỘT SỐ PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC THU HÚT VÀ TUYỂN CHỌN LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY THẠCH BÀN

1. Định hướng phát triển của Công ty đến năm 2005

1.1. Mục tiêu định hướng

1.1.1. Đa dạng hoá sản phẩm và ngành nghề hoạt động

1.1.2. Đa dạng hoá sở hữu tài sản, sớm tham gia thị trường chứng khoán

2. Một số biện pháp hoàn thiện công tác thu hút và tuyển chọn lao động

2.1. Sự quan tâm của lãnh đạo

2.2 Giải pháp về thu hút lao động

2.3. Giải pháp về tuyển chọn lao động

2.3.1 Xây dựng các tiêu chuẩn khi sơ tuyển

2.3.2. Bổ xung thêm một bước trong tuyển chọn: nghiên cứu đơn xin việc

2.3.3 Bổ sung nội dung cho phỏng vấn

2.3.4. Điều tra lý lịch và khám sức khoẻ

2.4. Giải pháp về trang thiết bị máy quản lý

KẾT LUẬN

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO