Luận Văn Hoạt động mua nguyên vật liệu ở công ty TNHH Nhà nước một thành viên Dệt 19/5 Hà Nội

LỜI MỞ ĐẦU
Trong thời gian vừa qua, cùng với sự phát triển của nền kinh tế hàng hoá nhiều thành phần hoạt động theo cơ chế thị trường có sự quản lý của Nhà nước đã thúc đẩy nhiều mô hìmh kinh tế, các loại hình doanh nghiệp phát triển. Hoạt động sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp đã đạt được những thành tựu đáng kể là nhờ vào khâu tiêu thụ sản phẩm. Do có hoạt động tiêu thụ sản phẩm mà các doanh nghiệp có thể đáp ứng đầy đủ hơn nhu cầu ngày càng đa dạng về các sản phẩm cho thị trường và người tiêu dùng. Vì vậy, nó góp phần quan trọng vào việc tăng lợi nhuận và đem lại hiệu quả kinh tế, xã hội cao.
Cùng với xu hướng phát triển chung của nền kinh tế, ngành dệt may Việt Nam cũng có những bước tăng trưởng cao trong những năm vừa qua và sẽ tiếp tục tăng trong những năm tới. Điều này sẽ đảm bảo cho sự phát triển lâu dài và ổn định của ngành dệt may Việt Nam. Đây là ngành đã có sự phát triển từ lâu đời, thu hút nhiều lao động, tạo ra nguồn thu ngoại tệ cao cho đất nước, từng bước các mặt hàng của ngành dệt may đã đáp ứng được nhu cầu trong nước và xuất khẩu ra nước ngoài.
Đối với công ty Dệt 19/5 Hà Nội nói riêng và các doanh nghiệp trong ngành dệt may nói chung đều chịu nhiều biến động của thị trường nguyên vật liệu, nguyên vật liệu trong nước khan hiếm, giá cả cao, hơn nữa chất lượng nguyên vật liệu lại không đảm bảo dẫn đến phải nhập khẩu một lượng lớn nguyên vật liệu làm tăng chi phí kinh doanh. Xét thấy việc mua sắm của công ty Dệt 19/5 là nguồn nguyên liệu trong nước mang tính đặc thù, cộng với những khó khăn về sự khan hiếm nguyên vật liệu mà chỉ diễn ra khi có đơn hàng cụ thể.
Hoạt động mua và quản trị mua nguyên vật liệu ( NVL) có tầm quan trọng đối với hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Để bán tốt phải bắt đầu từ khâu thu mua tốt, bởi vì nếu mua NVL đạt chất lượng tốt và giảm được chi phí thu mua sẽ thu
hút được khách hàng. Nhận thấy tầm quan trọng đó nên em đã chọn đề tài: “Hoạt động mua nguyên vật liệu ở công ty TNHH Nhà nước một thành viên Dệt 19/5 Hà Nội” để hoàn thành chuyên đề thực tập tốt nghiệp.
Trong quá trình hoàn thành bài báo cáo chuyên đề thực tập này em đã nhận dược sự giúp đỡ, chỉ bảo nhiệt tình của Thạc sỹ Mai Xuân Được, các cô chú và các anh chị trong công ty Dệt 19/5 Hà Nội. Tuy nhiên, do trình độ lý luận cùng với kinh nghiệm thực tế còn hạn chế nên bài viết của em không tránh khỏi thiếu sót. Em rất mong nhận được sự góp ý của thầy cô giáo và các bạn để bài viết của em được hoàn thiện hơn.



MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU 1
Chương I: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH NHÀ NƯỚC MỘT THÀNH VIÊN DỆT 19/5 HÀ NỘI 3
1.1- Giới thiệu chung về công ty TNHH Nhà nước một thành viên Dệt 19/5 Hà Nội 3
1.1.1- Thông tin chung về công ty 3
1.1.2- Qúa trình hình thành và phát triển doanh nghiệp 4
1.1.2.1- Giai đoạn hình thành, phục vụ nhiệm vụ đấu tranh xây dựng và bảo vệ tổ quốc xã hội Chủ Nghĩa (1959-1973) 5
1.1.2.2- Giai đoạn xí nghiệp phát triển trong cơ chế bao cấp (1974-1988) 6
1.1.2.3- Giai đoạn vật lộn để phát triển vững mạnh trong cơ chế thị trường (1989 – 1999) 6
1.1.2.4- Giai đoạn phục hồi và phát triển mạnh mẽ nhất của công ty dệt 19/5 (từ năm 2000 đến nay) 8
1.2- Đặc điểm chủ yếu của công ty 8
1.2.1- Hình thức pháp lý và loại hình kinh doanh 8
1.2.1.1- Hình thức pháp lý 8
1.2.1.2- Loại hình kinh doanh 9
1.2.2- Cơ cấu tổ chức của công ty 9
1.2.3- Đặc điểm về sản phẩm 11
1.2.4- Đặc điểm về khách hàng và thị trường 13
1.2.5- Đặc điểm về mặt bằng và công nghệ sản xuất 15
1.2.5.1-Đặc điểm về mặt bằng sản xuất 15
1.2.5.2- Đặc điểm về công nghệ sản xuất 16
1.2.6- Đặc điểm về lao động 18
1.2.7- Đặc điểm tài chính của công ty 20
1.2.8- Tình hình tiêu thụ sản phẩm 21
1.3- Kết quả hoạt động sản xuất của công ty 23
1.3.1- Kết quả kinh doanh 23
1.3.2- Thu nhập bình quân người lao động 23
Chương 2: THỰC TRẠNG MUA NVL CỦA CÔNG TY TNHH NHÀ NƯỚC MỘT THÀNH VIÊN DỆT 19/5 HÀ NỘI 25
2.1- Cơ cấu và tính chất NVL chính của công ty 25
2.2- Tổ chức bộ phận quản trị mua NVL 27
2.3- Quá trình mua NVL của công ty 28
2.3.1- Xác định nhu cầu NVL trong kỳ kế hoạch 28
2.3.2- Nghiên cứu thị trường NVL và lựa chọn nhà cung ứng 30
2.3.3- Xác định lượng đặt hàng và thời gian đặt hàng 35
2.3.4- Tổ chức thực hiện kế hoạch mua NVL 37
2.4- Đánh giá chung hoạt động mua NVL của công ty 40
2.4.1- Thành tích đạt được 40
2.4.2- Những tồn tại trong quản trị mua NVL của công ty 41
2.4.3- Nguyên nhân của những tồn tại trên 42
Chương 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG MUA NVL TẠI CÔNG TY TNHH NHÀ NƯỚC MỘT THÀNH VIÊN DỆT 19/5 HÀ NỘI 43
3.1- Phương hướng phát triển của công ty trong thời gian tới 43
3.1.1- Đối với hoạt động sản xuất kinh doanh nói chung của công ty 43
3.1.2- Yêu cầu và phương hướng đối với hoạt động mua NVL nói riêng 45
3.2- Một số biện pháp hoàn thiện hoạt động mua NVL của công ty trong thời gian tới 46
3.2.1- Hoàn thiện định mức tiêu dùng nguyên vật liệu 46
3.2.2- Không ngừng nghiên cứu thị trường NVL và lựa chọn nhà cung ứng đem lại thuận lợi nhất cho công tác thu mua 48
3.2.3-Tăng cường công tác bồi dưỡng đội ngũ thu mua NVL dần đến chuyên nghiệp và luôn có những chế tài thưởng phạt để kích thích tính sáng tạo trong công việc 51
KẾT LUẬN 53