Báo Cáo Hoàn thiện và nâng cao công tác lập kế hoạch SXKD tại công ty Cổ phần Sông Đà 11”

LỜI NÓI ĐẦU
Quản lý là quá trình không thể thiếu được trong mọi tổ chức, hệ thống. Quá trình quản lý sẽ giúp cho tổ chức tồn tại và phát triển một cách tốt nhất và hiệu quả nhất. Mọi quá trình quản lý đều được tiến hành theo những chức năng cơ bản sau:

Lập kế hoach
Tổ chức
Lãnh đạo
Kiểm tra

Mỗi chức năng này đếu có một vai trò, ý nghĩa nhất định trong quá trình quản lý tổ chức không thể nói chức năng nào quan trọng hơn chức chức năng nào. Tuy nhiên ta thấy chức năng lập kế hoạch là chức năng đầu tiên của quá trình quản lý có thể nói nó là gốc rễ của một cái cây, rồi từ cái gốc này mọc ra những cành, nhánh là tố chức, lãnh đạo, kiểm tra. Có thể nói chức năng lập kế hoạch là chức năng khởi đầu và trọng yếu đối với quá trình quản lý. Chính vì vậy mà tôi chọn đề tài “Hoàn thiện và nâng cao công tác lập kế hoạch SXKD tại công ty Cổ phần Sông Đà 11” làm đề tài nghiên cứu.

Đề tài được chia làm ba phần:

Phần 1: Cơ sở lý luận
Phần 2: Thực trạng công tác lập kế hoạch tại công ty Cổ phần Sông Đà 11
Phần 3: Hoàn thiện và nâng cao công tác lập kế hoạch tại công ty



MỤC LỤC
Trang
LỜI NÓI ĐẦU 1
CHƯƠNG I: CƠ SỞ LỲ LUẬN 3
I.Tổng quan về kế hoạch và lập kế hoạch. 3
1. Khái niệm 3
2.Mục đích của kế hoạch 6
3.Vai trò công tác lập kế hoạch 6
4.Sự cần thiết của kế hoạch 10
5.Các loại kế hoạch. 10
6.Những nhân tố ảnh hưởng tới quá trình lập kế hoạch 15
II.Quy trình công tác lập kế hoạch: 18
2.Bước 2: Thiết lập các mục tiêu. 19
3.Bước 3: Phát triển các tiền đề 20
4.Bước 4: Xây dựng các phương án 20
5.Bước 5: Đánh giá các phương án 21
6.Bước 6: Lựa chọn phương án và ra quyết định 21
III.Một số mô hình phân tích và lập kế hoạch 22
1.Mô hình điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và đe doạ ( SWOT ) 22
2.Mô hình “năm lực lượng” của M. Porter 25
3.Mô hình của nhóm tư vấn Boston (BCG): ma trận BCG 26
4.Chuỗi giá trị 27
5.Phương pháp đường Gantt 29
CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ 11 31
I.Khái quát chung về công ty 31
1.Quá trình hình thành và phát triển của công ty 31
2.Chức năng nhiệm vụ của công ty 34
3.Cơ cấu tổ chức bộ máy công ty 35
II.Công tác lập kế hoạch của Công ty Cổ phần Sông Đà 11 38
1.Hệ thống kế hoạch và từng loại kế hoạch tại công ty 39
2.Phương pháp lập kế hoạch 40
3. Phân tích thực tiễn công tác lập kế hoạch của công ty qua các năm 44
III. Đánh giá công tác lập kế hoạch của Công ty trong thời gian qua56
1.Thực hiện các chỉ tiêu kinh tế chủ yếu. 57
2.Tình hình thực hiện các mục tiêu tiến độ các công trình 59
3.Thực hiện các mặt quản ly SXKD 60
4.Nguyên nhân tồn tại của công tác lập kế hoạch tại công ty. 69
CHƯƠNG III: HOÀN THIỆN VÀ NÂNG CAO CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN 71
SÔNG ĐÀ 11 71
I.Định hướng phát triển của công ty trong thời gian tới. 71
1.Những thuận lợi và khó khăn. 71
2. Kế hoạch sản xuất kinh doanh của Công ty trong thời gian tới.74
II.Một số ý kiến hoàn thiện và nâng cao công tác lập kế hoạch tại Công ty Cổ phần Sông Đà 11. 78
1.Đẩy mạnh công tác nghiên cứu và dự báo. 78
2.Thiết lập các tiền đề. 80
3.Chủ động trong công tác lập kế hoạch. 80
4.Không chỉ nghĩ đến việc hoàn thành kế hoạch được giao. 81
5.Tích cực kiểm tra giám sát việc thực hiện kế hoạch. 82
6.Nâng cao trình độ chuyên môn cho người lập kế hoạch 83

III.Các giải pháp thực hiện nhằm hoàn thành kế hoạch 2006 – 2010 83
1.Giải pháp về công tác đầu tư. 83
2.Giải pháp về thị truờng. 85
3.Giải pháp về tài chính. 86
4.Giải pháp về kinh tế - kế hoạch 87
5.Giải pháp về quản lý vật tư. 88
6.Giải pháp về quản lý cơ giới. 89
7.Giải pháp về lao động và tiền lương. 89
KẾT LUẬN 91
TÀI LIỆU THAM KHẢO 92