Thạc Sĩ Hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Thương mại sản xuất Phan Gia

[TABLE="width: 100%"]
[TR]
[TD="class: rows1, bgcolor: #DEE4FE, align: left"]Hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Thương mại sản xuất Phan Gia

[/TD]
[/TR]
[/TABLE]
LỜI MỞ ĐẦU

Kể từ khi con người hợp quần thành tổ chức để tồn tại và phát triển thì vấn đề quản trị bắt đầu hình thành. Xã hội ngày càng phát triển bao nhiêu thì vấn đề quản lí được đặt ra càng quan trọng bấy nhiêu.
Thực tế cho thấy một công ty hay một tổ chức nào dù có nhiều tài nguyên phong phú, với hệ thống thiết bị hiện đại và nhiều phát minh khoa học kỹ thuật thì vẫn có thể thất bại nếu không biết quản trị nguồn tài nguyên nhân sự.
Một công ty muốn thành công hay không chung qui vẫn do chính sách dùng người, lựa chọn người phù hợp với tính chất công việc, thích hợp với khả năng, kiến thức và chuyên môn của họ. Công tác quản lí đòi hỏi phải tạo ra và duy trì một môi trường mà ở đó mọi người làm việc cùng nhau để hoàn thành mục tiêu chung.
Có rất nhiều công ty, doanh nghiệp phát triển mạnh mẽ do nhà quản trị nguồn nhân lực biết phát huy hết tiềm năng của mỗi nhân viên kết hợp với sự lãnh đạo có nghệ thuật và biết điều chỉnh cơ cấu quản lí phù hợp với thực trạng của công ty. Vì vậy cần phải có những cách tiếp cận mới về nguồn tài nguyên này. Mà trước hết, phải đổi mới cung cách quản lí, cách nhìn nhận và khai thác nguồn tài nguyên con người ở mọi cấp mọi ngành. Đây là vấn đề nóng bỏng mà các nhà quản trị, nhà lãnh đạo phải đặt biệt quan tâm.
Công ty TM-SX Phan Gia cũng không nằm ngoài vấn đề bức thiết này và mỗi ngày càng đạt được sự hoàn thiện để không ngừng nâng cao hiệu quả công tác quản lí nguồn nhân lực.
Trên cơ sở lí luận về quản trị nguồn nhân lực và tình hình thực tế tại công ty tôi xin bày tỏ quan điểm của mình về công tác Quản trị nguồn nhân lực thông qua chuyên đề tốt nghiệp.
Kết cấu của chuyên đề gồm 3 phần chính:
· Phần A: Cơ sở lí luận về Quản trị nguồn nhân lực.
· Phần B: Phân tích thực trạng về công tác Quản trị nguồn nhân lực tại công ty TM-SX Phan Gia.
· Phần C: Một số giải pháp kiến nghị để hoàn thiện công tác Quản trị nguồn nhân lực tại công ty Phan Gia.


LỜI MỞ ĐẦU 1
KẾT LUẬN 2
TÀI LIỆU THAM KHẢO 3
PHẦN A: CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC 3
I. Khái niệm, mục tiêu, vai trò của Quản trị nguồn nhân lực: 3
1. Khái niệm: 3
2. Mục tiêu: 3
3. Vai trò của quản trị nguồn nhân lực: 4
II. Các chức năng của quản trị nguồn nhân lực: 4
1. Nhóm chức năng thu hút nguồn nhân lực: 4
2. Nhóm chức năng đào tạo và phát triển: 5
3. Nhóm chức năng duy trì nguồn nhân lực: 5
III. Các phương pháp quản trị nguồn nhân lực: 6
1. Quản trị theo mô hình: 6
2. Quản trị theo mục tiêu: 6
IV. Nội dung chủ yếu của Quản trị nguồn nhân lực: 7
1. Hoạch định nguồn nhân lực: 7
2. Quá trình tuyển dụng: 8
3. Đào tạo và phát triển: 11
4. Động viên và duy trì nguồn nhân lực: 12
4.1 Động viên bằng vật chất: 12
4.2 Động viên bằng tinh thần: 15
PHẦN B : PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI - SẢN XUẤT PHAN GIA. 17
I. Giới thiệu tổng quan về công ty: 17
1. Lịch sử hình thành và phát triển: 17
2. Sơ đồ bộ máy tổ chức: 17
3. Chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban: 18
4. Lĩnh vực kinh doanh và những sản phẩm của công ty. 21
5. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh trong năm qua: 21
6. Mục tiêu, phương hướng kinh doanh, kế hoạch kinh doanh trong năm 2006 : 22
II. Thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực. 22
1. Tình hình lao động. 22
2. Thực trạng công tác tuyển dụng : 28
3. Thực trạng công tác đào tạo và phát triển: 30
4. Thực trạng công tác động viên và duy trì: 32
PHẦN C: MỘT SỐ GIẢI PHÁP KIẾN NGHỊ ĐỂ HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY PHAN GIA. 37
I. Hoàn thiện cơ cấu tổ chức : 37
II. Hoàn thiện công tác tuyển dụng: 38
1. Mở rộng nguồn tuyển dụng lao động: 38
2. Xây dựng bảng tiêu chuẩn tuyển dụng hợp lí: 38
3. Cách thức để xác định đúng nhu cầu tuyển dụng: 39
III. Hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển: 40
1. Thiết lập kế hoạch đào tạo với đầy đủ những nội dung cần thiết: 40
2. Cách thức để xác định đối tượng đào tạo đúng đắn: 40
3. Lựa chọn các hình thức đào tạo phù hợp: 41
VI. Hoàn thiện công tác động viên và duy trì: 41
1. Động viên thông qua việc bố trí lao động: 42
2. Động viên thông qua việc thi hành kỹ luật lao động công bằng: 43
3. Động viên thông qua việc bảo hộ lao động tốt: 43
4. Động viên thông qua việc trả lương theo những hình thức phù hợp và nâng lương nhân viên: 43
5. Động viên thông qua việc thiết kế phần thưởng và nghệ thuật trao thưởng: 44
6. Động viên thông qua việc cải thiện môi trường làm việc: 45