Luận Văn Hoàn thiện phương án trả lương tại Công ty TNHH MTV Du lịch giải trí Thiên Đường Bảo Sơn

KHÓA LUẬN NĂM 2012

LỜI MỞ ĐẦU
1. Lý do chọn đề tài.
Sức mạnh của một Công ty phụ thuộc rất lớn vào các nguồn lực của Công ty đặc biệt là nguồn lực về lao động. Lao động là điều kiện cần thiết quyết định nên sự thành công hay thất bại trong chiến lược kinh doanh của Công ty. Một Công ty muốn kinh doanh đạt hiệu quả cao, thu được lợi nhuận lớn thì phải tăng cường vốn đầu tư, NSLĐ, tiết kiệm chi phí sản xuất và các nguồn lực hiện có của doanh nghiệp. Trong đó tiền lương là một phần của chi phí sản xuất có ảnh hưởng lớn đến giá thành sản phẩm.
Tiền lương là điều kiện quan trọng nhằm thúc đẩy NLĐ làm việc, là yếu tố quan trọng nhất khuyến khích tạo động lực thúc đẩy NLĐ làm việc, tăng NSLĐ từ đó giúp doanh nghiệp đạt kết quả cao trong hoạt động kinh doanh của mình. Vì vậy, nếu trả lương cho NLĐ hợp lý sẽ là động lực rất lớn thúc đẩy NLĐ làm việc, cố gắng hết sức, phát huy hết năng lực làm việc của mình để cống hiến cho Công ty. Ngược lại nếu như phương án trả lương trong Công ty không hợp lý, khi đó họ sẽ không thỏa mãn với mức lương mà họ nhận được, do đó tiền lương sẽ không còn là động lực thúc đẩy họ làm việc, NSLĐ không tăng, không tiết kiệm được vật tư, .gây ảnh hưởng không tốt tới hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
Trên thực tế mỗi doanh nghiệp đều có các phương án trả lương riêng tùy thuộc vào đặc điểm sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Tuy nhiên không phải doanh nghiệp nào cũng trả lương hợp lý cho NLĐ. Xuất phát từ tình hình thực tế của Công ty và vai trò quan trọng của phương án trả lương trong doanh nghiệp, sau một thời gian thực tập tại Công ty TNHH MTV Du lịch giải trí Thiên Đường Bảo Sơn, với sự hướng dẫn tận tình của Công giáo Ths. Đoàn Thị Yến cùng các cô chú trong ban lãnh đạo và các anh chị trong phòng nhân sự của Công ty em đã nghiên cứu đề tài: “ Hoàn thiện phương án trả lương tại Công ty TNHH MTV Du lịch giải trí Thiên Đường Bảo Sơn” với mong muốn ứng dụng được những kiến thức đã học vào thực tế và góp phần cùng với Công ty đưa ra giải pháp hoàn thiện phương án trả lương, phục vụ tốt cho chiến lược, mục tiêu phát triển của doanh nghiệp trong tương lai
2. Mục đích nghiên cứu:
- Hệ thống hoá các lý luận cơ bản về tiền lương và phương án trả lương trong doanh nghiệp.
- Phân tích thực trạng phương án trả lương tại Công ty TNHH MTV Du lịch giải trí Thiên Đường Bảo Sơn, từ đó thấy được các ưu điểm cũng như hạn chế từ phương án trả lương này.
- Đưa ra một số giải pháp nhằm hoàn thiện phương án trả lương tại Công ty TNHH MTV Du lịch giải trí Thiên Đường Bảo Sơn.
3. Đối tượng nghiên cứu:
Đối tượng nghiên cứu của đề tài là các vấn đề liên quan đến phương án trả lương tại Công ty: Nghiên cứu về cách tính lương, các chế độ tiền thưởng, phụ cấp và các quy định khác về thu nhập của NLĐ trong doanh nghiệp.
4. Phạm vi nghiên cứu:
Nghiên cứu toàn bộ các vấn đề liên quan tới tiền lương và đặc biệt chú trọng tới các phương án trả lương tại Công ty TNHH MTV Du lịch giải trí Thiên Đường Bảo Sơn.
5. Phương pháp nghiên cứu:
Khoá luận có sử dụng các phương pháp nghiên cứu như: Phương pháp thu thập tài liệu, phương pháp phân tích - tổng hợp, trao đổi trực tiếp,
6. Bố cục của đề tài:
Luận văn gồm có 3 chương:
Chương I: Cơ sở lý luận và thực tiễn.
Chương II: Thực trạng phương án trả lương tại Công ty TNHH MTV Du lịch giải trí Thiên Đường Bảo Sơn.
Chương III: Giải pháp nhằm hoàn thiện phương án trả lương tại Công ty TNHH MTV Du lịch giải trí Thiên Đường Bảo Sơn.

MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU 1
NỘI DUNG 3
CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ PHƯƠNG ÁN TRẢ LƯƠNG 3
1.1. Cơ sở lý luận 3
1.1.1. Một số khái niệm cơ bản: 3
1.1.1.1. Tiền lương: 3
1.1.1.2. Phương án trả lương: 3
1.1.1.3. Hệ số tham gia lao động: 3
1.1.1.4. Tiền thưởng: 4
1.1.1.5. Phụ cấp lương: 4
1.1.2. Vai trò của phương án trả lương. 4
1.1.2.1. Đối với người lao động: 4
1.1.2.2. Đối với doanh nghiệp: 4
1.1.2.3. Đối với xã hội: 5
1.1.3. Các yếu tố ảnh hưởng tới việc lựa chọn phương án trả lương trong 5
doanh nghiệp. 5
1.1.3.1. Các quy định mang tính pháp lý, cơ chế, chính sách tiền lương của Nhà nước: 5
1.1.3.2. Quan điểm của chủ doanh nghiệp: 6
1.1.3.3. Đặc điểm ngành nghề sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp: 6
1.1.3.4. Đội ngũ cán bộ nhân sự trong doanh nghiệp: 6
1.1.3.5. Khả năng tài chính của doanh nghiệp: 7
1.1.3.6. Tiền lương trên thị trường lao động: 7
1.1.4. Các phương án trả lương. 7
1.1.4.1: Trả lương cho lao động gián tiếp: 7
1.1.4.2: Trả lương cho lao động trực tiếp sản xuất: 11
1.2. Cơ sở thực tiễn. 14
TẠI CÔNG TY TNHH MTV DU LỊCH GIẢI TRÍ 16
THIÊN ĐƯỜNG BẢO SƠN. 16
2.1. Tổng quan về Công ty: 16
2.1.1. Tóm lược quá trình hình thành và phát triển của Công ty: 16
2.1.2. Sơ đồ bộ máy tổ chức của Công ty: 18
2.1.3. Đặc điểm lao động trong Công ty: 21
BẢNG 2.1: CƠ CẤU LAO ĐỘNG THEO CHỨC NĂNG 22
BẢNG 2.2: CƠ CẤU LAO ĐỘNG THEO GIỚI TÍNH 22
BẢNG 2.3: CƠ CẤU LAO ĐỘNG THEO TRÌNH ĐỘ 23
2.2. Thực trạng phương án trả lương tại Công ty TNHH MTV Du lịch giải trí Thiên Đường Bảo Sơn. 23
2.2.1. Các đặc điểm của Công ty ảnh hưởng tới phương án trả lương. 23
2.2.1.1. Đặc điểm ngành nghề sản xuất kinh doanh: 23
2.2.1.2. Đội ngũ cán bộ nhân sự: 24
BẢNG 2.4: NĂNG LỰC CÁN BỘ ĐẢM NHIỆM CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC. 24
2.2.1.3. Quan điểm của chủ doanh nghiệp: 24
2.2.1.4. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh: 25
BẢNG 2.5: KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY 25
2.2.2. Thực trạng phương án trả lương của Công ty TNHH MTV Du lịch giải trí Thiên Đường Bảo Sơn. 26
2.2.2.1. Đối với CBCNV trong Công ty: 26
BẢNG 2.6: BẢNG LƯƠNG THEO CHỨC DANH CÔNG VIỆC 27
BẢNG 2.7: BẢNG HỆ SỐ LƯƠNG CHO KHỐI ĐIỀU HÀNH 29
BẢNG 2.8: BẢNG HỆ SỐ LƯƠNG CHO KHỐI LAO ĐỘNG TRỰC TIẾP 30
BẢNG 2.9: BẢNG CHẤM CÔNG 36
BẢNG 2.10: BẢNG THANH TOÁN LƯƠNG THÁNG 3/2011 BỘ PHẬN NHÂN SỰ 37
2.2.2.2. Đối với nhân viên partime: 39
BẢNG 2.11: BẢNG GIÁ TIỀN LƯƠNG CHO NHÂN VIÊN PARTIME 39
2.2.3. Đánh giá chung 40
CHƯƠNG III: GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN PHƯƠNG ÁN TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY TNHH MTV DU LỊCH GIẢI TRÍ 42
THIÊN ĐƯỜNG BẢO SƠN. 42
3.1. Phương hướng phát triển của Công ty. 42
3.1.1. Mục tiêu phát triển trong thời gian tới: 42
3.1.2. Phương hướng nhằm thực hiện các mục tiêu trên: 43
3.2. Giải pháp nhằm hoàn thiện phương án trả lương của Công ty. 43
3.2.1. Đối với cán bộ quản lý: 43
BẢNG 3.1: PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC TRƯỞNG PHÒNG NHÂN SỰ 45
BẢNG 3.2: BẢNG TIÊU CHUẨN CHẤM ĐIỂM CÁC YẾU TỐ CÔNG VIỆC CHO BỘ PHẬN QUẢN LÝ 47
BẢNG 3.3: BẢNG ĐIỂM CHO CHỨC DANH TRƯỞNG PHÒNG 50
BẢNG 3.4: BẢNG ĐIỂM CHO CÁC CHỨC DANH QUẢN LÝ 51
BẢNG 3.5: BẢNG LƯƠNG CHỨC DANH CHO BỘ PHẬN QUẢN LÝ. 52
3.2.2. Đối với nhân viên trong Công ty: 53
BẢNG 3.6: BẢNG XÁC ĐỊNH TRỌNG SỐ VÀ ĐIỂM SỐ CAO NHẤT CHO TỪNG TIÊU CHÍ ĐÁNH GIÁ 55
BẢNG 3.7: BẢNG CHẤM ĐIỂM KẾT QUẢ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC CỦA NHÂN VIÊN TRONG CÔNG TY 55
BẢNG 3.8: BẢNG HỆ SỐ HOÀN THÀNH CÔNG VIỆC CỦA NLĐ 57
3.2.3. Đối với nhân viên partime thuê ngoài: 57
BẢNG 3.9: BẢNG GIÁ TIỀN LƯƠNG CHO NHÂN VIÊN PARTIME 58
3.2.4. Các giải pháp khác: 58
KẾT LUẬN 60