Luận Văn Hoàn thiện lập kế hoạch chiến lược tại công ty Cổ Phần Dệt 10/10

LỜI NÓI ĐẦU

Trong nền kinh tế thị trường đầy biến động hiện nay, mỗi doanh nghiệp mỗi tổ chức kinh tế không những thế mà xen nhẹ việc lập kế hoạch chiến lược cho tổ chức của minh. Bởi vì kế hoạch chiến lược giúp cho tổ chức đó đi đúng hướng đúng mục tiêu mà nó đã định ra băng cách tập trung vào việc phân tích môi trường và hoạch định các chiến lược liên quan trực tiếp đến điều kiện môi trường. Mặt khác kế hoạch sản xuất kinh doanh còn là những nguyên tắc những thủ tục mà tổ chức phải tuân thủ để đạt được mục tiêu. Do vậy, em chọn đề tài: “Hoàn thiện lập kế hoạch chiến lược tại công ty Cổ Phần Dệt 10/10" để góp phần làm sáng tỏ vài trò của công tác lập kế hoạch trong một tổ chức kinh tế cụ thể, áp dụng từ lý thuyết đến thực tiến công tác lập kế hoạch chiến lược.
Em xin chân thành cảm cảm ơn các anh chị , cô chú trong phòng Kế hoạch sản xuất của công ty cổ phần dệt 10/10 đã giúp đỡ em trong quá trình thực tập tại công ty, đã tận tình chỉ bảo em trong quá trình tìm hiểu về công ty. Em cũng xin gửi lời cảm ơn tới thầy giáo Mai Văn Bưu đã tận tình chỉ dẫn em hoàn thành chuyên đề nay.
MỤC LỤC
Trang
LỜI NÓI ĐẦU 1
Chương I: Cơ Sở lý luận về lập kế hoạch chiến lược 2
I. Tổng Quan Về Kế Hoạch 2
1. Khái niệm 2
2. Vài Trò của kế hoạch 2
3. Hệ thống kế hoạch của tổ chức 3
3.1 Theo thới gian 3
3.2 Theo cấp kế hoạch 4
3.3 Theo hình thức thể hiện 4
II . Kế hoạch chiến lược 6
1. Khái niệm 6
2. Nội dung của kế hoạch chiến lược 6
3. Vai trò của kế hoạch chiến lược 7
III. Lập Kế Hoạch Chiến Lược 8
1.Khái Niệm và Nội Dung của Lập Kế Hoạch Chiến Lược 8
2. Phương pháp lập kế hoạch chiến lược 12
2.1 Phương pháp lập kế hoạch từ việc phân tích các nhân tố tác động: 12
2.2 Phương pháp lợi thế vượt trội: 12
2.3 Phương pháp phân tích chu kỳ sông của sản phẩm: 13
2.4 Phương pháp áp dung mô hình PIMS 13
3.Các Nhân Tổ Ảnh Hưởng Đến Lập Kế Hoạch Chiên Lược 13
4.Một số mô hình chủ yếu sử dụng trong lập kế hoạch chiến lược 16
4.1 Mô Hình nghiên cứu và dự báo môi Trường bên ngoài 16
4.2 Ma trận BCG 18
4.3 Mô Hình SWOT 19
5.Quy Trình Lập Kế Hoạch Chiến Lược 21
Chương III: Thực trạng về lập kế hoạch tại công ty cổ phân Dệt 10/10 23
I. Tình Hình chung về công ty cp dệt 10/10 23
1.Lịch sử hình thành của công ty 23
2.Chức Năng Nhiệm Vụ của Công Ty 26
3. Đối tượng và địa bàn kinh doanh của Công ty : 26
3.1 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong 2 năm trơ lại đây 27
3.2 Cơ câu tổ chức của công ty CP Dệt 10/10 28
II Thực trạng về công tác lập kế họach chiến lược của công ty cp Dệt 10/10 31
1. Thực trạng vế lập kế hoạch chiến lược tại công ty cp Dệt 10/10 31
2.Hệ Thống Kế Hoạch của công 34
2.1. Kế hoạch chiến lược ( dài hạn) 34
2.2 Kế hoạch tác nghiệp ( kế hoạch ngắn hạn) 34
3.Các Nhân Tố Ảnh Hưởng Đến Lập Kế Hoạch Của công ty 35
4. Các phương pháp lập kế hoạc mà công ty áp dụng 35
5. Quy trình Lập Kế Hoạch chiến Lược Tại Công Ty 36
6.Phân Tích Tình Hình thực Hiện công Tác Lập Kế Hoạch Trong Những Năm Qua tại công ty cp dệt 10/10 40
6.1 Đối thủ cạnh tranh 40
6.2Khách hàng 41
6.3 Nhà cung ứng 42
6.4 Sản Phẩm thay thế 42
6.5 Hoàn cảnh nội tại của công ty 43
6.5.1. Về lĩnh vực quản lý nhân lưc: 43
6.5.2 Về lĩnh vực tài chính 45
7. Về lĩnh vực marketing của công ty
8.Đánh Giá Công Tác Lập Kế Hoạch của công Ty trong Những năm qua 50
Chương IV : Một số giải pháp hoàn thiện công tác lập kế hoạch tại công ty cp Dệt 10/10 58
I. Định Hướng Phát Triển Của Công Ty 58
1. Khó khăn và thách thức: 58
2. Phương hướng hoạt động trong 5 năm tới 58
II. Một Số Giải Pháp Hoàn Thiện Lập Kế Hoach chiến lượcTại Công Ty Cổ Phân Dệt 10/10 60
1 Giải pháp về nghiên cữu và dự báo môi trương kinh doanh: 60
2 . Giải pháp về hệ thống thông tin quản lý: 63
3. Giải pháp liên quan đến việc lựa chọn các phương án chiến lược: 63
4. Giải pháp liên quan đên cán bộ hoạch định chiến lược: 64
5. Giải pháp liên quan đến việc thực hiện kế hoạch chiến lược của công ty 64
kÕt luËn 66
TÀI LIỆU THAM KHẢO