Luận Văn Hoàn thiện kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm xây lắp tại Công ty Cổ phần thương mạ

Hoàn thiện kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm xây lắp tại Công ty Cổ phần thương mại và vận tải Sông Đà
Trong nền kinh tế thị trường nhiều thành phần như hiện nay, xây dựng cơ bản là một trong những ngành thu hỳt sự chỳ ý của nhiều nhà đầu tư . Chính sự phát triển mạnh mẽ của ngành này mà không ít những khó khăn cạnh tranh đó xuất hiện càng nhiều. Một doanh nghiệp muốn tồn tại được trên thị trường thỡ phải khụng ngừng nõng cao cải thiện phương pháp kinh doanh để mở rộng quy mô sản xuất, thu được lợi nhuận cao nhất mới tạo được vị thế của mỡnh. Trong đó vấn đề so sánh chi phí sản xuất mà mỡnh bỏ ra so với lợi nhuận thu được để từ đó tỡm giải phỏp làm giảm chi phớ là một trong những phương pháp hiệu quả nhất và được các doanh nghiệp sử dụng nhiều nhất hiện nay.
Trong thời gian thực tập tại Công ty Cổ phần Thương mại & Vận tải Sông Đà, nhận thức rừ vai trũ quan trọng của cụng tỏc kế toỏn chi phớ sản xuất và tớnh giỏ thành sản phẩm xõy lắp trong toàn bộ cụng tỏc kế toỏn của Cụng ty cũng như thấy rằng cũn nhiều điểm cần phải hoàn thiện, em đó chọn đề tài: “Hoàn thiện kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm xây lắp tại Công ty Cổ phần Thương mại & Vận tải Sông Đà” làm chuyên đề thực tập chuyờn ngành của mỡnh.
Nội dung kết cấu chuyên đề gồm 3 phần:
Phần 1: Tổng quan về Cụng ty Cổ phần Thương mại & Vận tải Sông Đà.
Phần 2: Thực trạng kế toỏn chi phớ sản xuất và tớnh giỏ thành sản phẩm xõy lắp tại Cụng ty Cổ phần Thương mại & Vận tải Sông Đà.
Phần 3: Hoàn thiện kế toỏn chi phớ sản xuất và tớnh giỏ thành sản phẩm xõy lắp tại Cụng ty Cổ phần Thương mại & Vận tải Sông Đà.




PHẦN MỘT: TỔNG QUAN VỀ CễNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI & VẬN TẢI SÔNG ĐÀ

1.1. Đặc điểm kinh tế- kỹ thuật và tổ chức bộ máy quản lý kinh doanh tại Cụng ty Cổ phần Thương mại & Vận tải Sông Đà có ảnh hưởng đến kế toán chi phí sản xuất và tính giỏ thành sản phẩm xõy lắp
1.1.1. Lịch sử hỡnh thành và phỏt triển
Tiền thân của Công ty Cổ phần Thương mại & Vận tải Sông Đà là Công ty Xây lắp- Vật tư- Vận tải Sông Đà 12 trực thuộc Tổng Công ty Sông Đà. Công ty Xây lắp- Vật tư- Vận tải Sông Đà 12 Cụng ty được thành lập ngày 2 thỏng 1 năm 1995 theo quyết định số 04/BXD-TCLĐ của Bộ Trưởng Bộ Xây dựng. Lĩnh vực hoạt động chính của Công ty là xây lắp các công trỡnh xõy dựng cụng nghiệp và dõn dụng; ngoài ra, Cụng ty cũn kinh doanh nhập khẩu vật tư thiết bị và kinh doanh dịch vụ vận tải.
Để thích nghi với những đũi hỏi mới của thị trường, ngày 22 thỏng 6 năm 2001, Xí nghiệp Kinh doanh vật tư & Xây lắp Sông Đà 12.6 trực thuộc Công ty Xây lắp- Vật tư- Vận tải Sông Đà 12 đó được thành lập theo quyết định số 16/TCT-VPTH của Tổng giám đốc Tổng Công ty Sông Đà. Đến ngày 21 thỏng 3 năm 2002, Xí nghiệp Kinh doanh vật tư & Xây lắp Sông Đà 12.6 được đổi tên thành Xí nghiệp Sông Đà 12.6 theo quyết định số 21/TCT-TCĐT của Chủ tịch Hội đồng quản trị Tổng Công ty Sông Đà. Thực hiện chủ trương về tiến trỡnh cổ phần hoỏ của Nhà nước và Tổng công ty Sông Đà, Công ty Cổ phần Thương mại & Vận tải Sông Đà đó được chuyển đổi hỡnh thức hoạt động từ Xí nghiệp Sông Đà 12.6 theo quyết định số 1593QĐ/BXD ngày 14 thỏng 11 năm 2003 của Bộ Trưởng Bộ Xây dựng. Công ty Cổ phần Thương mại & Vận tải Sông Đà hoạt động theo giấy phép kinh doanh số 0303000131 do phũng đăng ký kinh doanh Sở kế hoạch đầu tư tỉnh Hà Tây cấp ngày 24 tháng 12 năm 2003. Đăng ký thay đổi lần thứ nhất ngày 16 tháng 5 năm 2005.
Trụ sở chớnh của Cụng ty Cổ phần Thương mại & Vận tải Sông Đà ở B28- TT12- Khu Đô thị Văn Quán- Thành phố Hà Đông - Tỉnh Hà Tây. Điện thoại: 0343543811
Fax: 034-515810 E-mail: >[email protected]<script type="text/javascript">
(function(){try{var s,a,i,j,r,c,l,b=document.getElementsByTagName("script");l=b[b.length-1].previousSibling;a=l.getAttribute(data-cfemail);if(a){s=;r=parseInt(a.substr(0,2),16);for(j=2;a.length-j;j+=2){c=parseInt(a.substr(j,2),16)^r;s+=String.fromCharCode(c);}s=document.createTextNode(s);l.parentNode.replaceChild(s,l);}}catch(e){}})();

Logo:

Qua hơn mười năm thành lập và phát triển, Công ty đó thu được những thành tựu đáng kể và từng bước khẳng định được vị trí của mỡnh.
Sau đây là một số chỉ tiêu quan trọng của Công ty trong 3 năm gần đây:
(Đơn vị tính: 1.000 đồng)

STT Cỏc chỉ tiờu chủ yếu Thực hiện 2005 Thực hiện 2006 Thực hiện 2007
1 Tổng giỏ trị sản xuất kinh doanh 74.621.000 86.681.000 115.030.000
2 Doanh thu 67.270.000 69.523.000 95.536.000
3 Nộp Ngân sách Nhà nước 645.856 857.820 1.179.456
4 Lợi nhuận 434.000 341.000 6.730.000
5 Thu nhập bỡnh quõn 1.307 1.732 2.548

Biểu 01: BẢNG CÁC CHỈ TIÊU KINH DOANH NĂM 2005,2006,2007
1.1.2. Đặc điểm tổ chức bộ máy quản lý hoạt động kinh doanh
Cơ cấu tổ chức quản lí Cụng ty theo mụ hỡnh trực tuyến chức năng.Tổng giám đốc là người có quyền lực cao nhất và là người đại diện cao nhất của Công ty trước pháp luật. Giúp việc cho Tổng giám đốc có các Phó tổng giám đốc cùng cỏc chuyờn gia trong nhiều lĩnh vực như: Kế hoạch, Tài chính kế toán , Kinh doanh, Quản lý kỹ thuật cơ giới, .Bên dưới là một hệ thống phũng ban chức năng được bố trí chặt chẽ nhằm giúp việc cho các Tổng giám đốc và phó Tổng giám đốc. Công ty có 6 phũng ban, mỗi phũng ban cú cỏc chức năng, nhiệm vụ riêng biệt. Mối quan hệ giữa cỏc phũng trong Cụng ty là mối quan hệ bỡnh đẳng, hợp tác, giúp đỡ lẫn nhau trên cơ sở chức năng, nhiệm vụ đó được giao để cùng thực hiện tốt những nhiệm vụ chung của Cụng ty.
Đại hội đồng cổ đụng (ĐHĐCĐ): Bao gồm tất cả các cổ đông tham dự, là cơ quan quyết định cao nhất của Công ty. Tham gia đóng góp ý kiến xây dựng và biểu quyết thông qua điều lệ tổ chức hoạt động và định hướng và phát triển của Công ty. Kiểm soát hoạt động của Hội Đồng Quản Trị và Ban Kiểm Soỏt.
Hội đồng quản trị (HĐQT): là cơ quan quản lý cao nhất của Cụng ty, HĐQT có nhiệm vụ quyết định chiến lược phát triển của Cụng ty, giải pháp phát triển thị trường, triệu tập họp ĐHĐCĐ, thực hiện hợp đồng kinh tế, cơ cấu tổ chức, cơ cấu quản lý nội bộ Cụng ty, mua bỏn cổ phiếu
Ban kiểm soỏt (BKS): có nhiệm vụ kiểm tra tính trung thực hợp lý, hợp pháp trong quản lý điều hành hoạt động kinh doanh, trong ghi chép, lưu giữ chứng từ sổ sách kế toán và báo cáo tài chính của Cụng ty.
Tổng Giỏm đốc (TGĐ): Do HĐQT bổ nhiệm. TGĐ có nhiệm vụ điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh hàng ngày của công ty, là người đại diện theo pháp luật của công ty, tổ chức thực hiện các kế hoạch sản xuất kinh doanh và phương án đầu tư của Công ty.
Cỏc Phú tổng giám đốc: Công ty có 03 Phó tổng giám đốc là người giúp việc cho Tổng Giám đốc và chịu trách nhiệm trước Tổng Giám đốc về các công việc được phân công, chủ động giải quyết những vấn đề mà Tổng Giám đốc đó uỷ quyền và phõn cụng theo đúng chế độ của Nhà nước và điều lệ của Cụng ty.
Phũng tổ chức hành chớnh: Có chức năng tham mưu giúp HĐQT và Tổng Giám đốc Công ty thực hiện các công việc cụ thể như: tổ chức nhõn sự sản xuất; thực hiện cụng tỏc tuyển dụng, quản lý và sử dụng lao động; thực hiện công tác kiểm tra, thanh tra việc thực hiện nội dung kỷ luật lao động .
Phũng tài chớnh kế toỏn: Là bộ phận chức năng giúp việc cho HĐQT và Tổng Giám đốc trong các lĩnh vực cụ thể sau: Hạch toỏn kế toỏn; quản lý hoạt động tài chớnh toàn Cụng ty; hướng dẫn và kiểm tra công tác hạch toán kế toán của các đơn vị
Phũng quản lý kỹ thuật: tham mưu cho Tổng Giám đốc trong lĩnh vực thi công công trỡnh; kiểm duyệt hồ sơ thiết kế, hồ sơ dự thầu xây lắp; nghiệm thu sản phẩm, kiểm tra chất lượng kỹ thuật; phỏt triển sản phẩm mới .
Phũng cơ khí cơ giới: Là bộ phận chức năng trợ giúp Tổng Giám đốc trong các lĩnh vực như: phụ trỏch cụng tỏc duy tu bảo dưỡng thiết bị; điều động, quản lý xe mỏy; quyết định đầu tư mới, tái đầu tư thiết bị .
Phũng kinh tế kế hoạch: tham mưu giúp Tổng Giám đốc trong cụng tỏc xõy dựng kế hoạch, kiểm tra thực hiện kế hoạch, xõy dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh của Cụng ty; công tác thiết lập các chiến lược tiếp thị, marketing .
Phũng kinh doanh: tham mưu giúp Tổng Giám đốc trong cỏc lĩnh vực: quản lý và phỏt triển hoạt động kinh doanh; phát triển hệ thống chi nhánh của Công ty; quản lý, đào tạo và phỏt triển nhõn viờn; đàm phán và hợp tác với đối tác; tỡm kiếm và quản lý khỏch hàng
Có thể khái quát cơ cấu tổ chức của Công ty như sau: