Luận Văn Hoàn thiện hệ thống thù lao lao động tai công ty TNHH MTV Cao su Chư Sê

Thảo luận trong 'Quản Trị Kinh Doanh' bắt đầu bởi Linh Napie, 27/11/13.

  1. Linh Napie

    Linh Napie New Member

    Bài viết:
    4,057
    Được thích:
    5
    Điểm thành tích:
    0
    Xu:
    0Xu
    Đề tài : Hoàn thiện hệ thống thù lao lao động tại công ty TNHH MTV Cao su Chư Sê
    MỤC LỤC
    LỜI MỞ ĐẦU 1
    Chương I:CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ THÙ LAO LAO ĐỘNG VÀ QUẢN TRỊ THÙ LAO LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP . 3
    I. NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN CỦA THÙ LAO LAO ĐỘNG 3
    1. Kết cấu của thù lao lao động 4
    1.1. Tiền lương, tiền công 4
    1.2. Phụ cấp 4
    1.3. Khuyến khích tài chính 5
    1.4. Phúc lợi 5
    2. Các yếu tố ảnh hưởng đến thù lao lao động 6
    2.1. Các yếu tố thuộc môi trường bên ngoài 7
    2.2. Các yếu tố thuộc về công việc 7
    2.3. Các yếu tố thuộc môi trường Doanh nghiệp 8
    2.4. Yếu tố thuộc về bản thân người lao động 9
    II. QUẢN TRỊ THÙ LAO LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP 10
    1. Quản trị tiền công, tiền lương 10
    1.1. Các chế độ tiền lương 10
    1.2. Xác định mức lương 11
    1.3. Các hình thức trả lương, trả công 13
    2. Quản trị các chương trình khuyến khích tài chính 17
    2.1. Các loại khuyến khích tài chính 17
    2.2. Thách thức và điều kiện thắng lợi cho một chương trình khuyến khích tài chính 20
    3. Quản trị các chương trình phúc lợi 21
    3.1. Mục tiêu của chương trình phúc lợi 21
    3.2. Nguyên tắc xây dựng chương trình phúc lợi 21
    3.3. Các bước xây dựng chương trình phúc lợi 21
    3.4. Quản lý chương trình phúc lợi 22
    4. Sự cần thiết của quản trị thù lao lao động 23
    4.1. Thù lao và chọn nghề, chọn việc 23
    4.2. Công bằng về thù lao và sự hài lòng về công việc 23
    4.3. Thù lao và kết quả thực hiện công việc 23
    4.4. Thù lao lao động và sử dụng ngày công, giờ công 23
    4.5. Thù lao lao động và thuyên chuyển lao động 24
    4.6. Thù lao lao động và hiệu quả hoạt động của tổ chức 24
    Chương II: PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH VÀ THỰC TRẠNG CÔNG TÁC THÙ LAO LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH MTV CAO SU CHƯ SÊ 25
    I. TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH MTV CAO SU CHƯ SÊ 25
    1. Quá trình hình thành và phát triển 25
    2. Chức năng, nhiệm vụ của Công ty 26
    2.1. Chức năng 26
    2.2. Nhiệm vụ 27
    3. Kết quả sản xuất kinh doanh của công ty trong giai đoạn 2008-2010 27
    2. Phân tích môi trường kinh doanh 29
    2.1. Môi trường vĩ mô 29
    2.2. Môi trường ngành 31
    3. Nguồn nhân lực và cơ cấu tổ chức của Công ty 33
    3.1. Nguồn nhân lực của Công ty 33
    3.2. Cơ cấu tổ chức của Công ty 35
    II. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC THÙ LAO LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY 37
    1. Tiền lương, tiền công 37
    1.1. Trình tự xây dựng hệ thống trả lương trong Công ty 37
    1.2. Quy chế trả lương, trả công và tình hình thực hiện 39
    2. Khuyến khích tài chính 49
    2.1. Các quy định chung về khuyến khích tài chính 49
    2.2. Cách phân phối tiền thưởng 52
    3. Chương trình phúc lợi 55
    3.1. Phúc lợi bắt buộc 55
    3.2. Phúc lợi tự nguyện 55
    III. NHẬN XÉT CHUNG VỀ THỰC TRẠNG CÔNG TÁC THÙ LAO LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH MTV CAO SU CHƯ SÊ 57
    Chương III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC THÙ LAO LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH MTV CAO SU CHƯ SÊ 59
    I. MỤC TIÊU VÀ NHỆM VỤ CỦA CÔNG TY TRONG THỜI GIAN TỚI 59
    1. Định hướng chung 59
    2. phương án kế hoạch sản xuất kinh doanh của Công ty 59
    3. Giải pháp thực hiện 60
    3.1. Về sản xuất nông nghiệp 60
    3.2. Công tác chế biến và môi trường 60
    3.3. Về tiêu thụ và quản lý chất lượng 61
    3.4. Công tác xây dựng cơ bản và quản lý đầu tư 61
    3.5. Về phát triển nguồn nhân lực 61
    3.6. Hoạt động đoàn thể 62
    II. SỰ CẦN THIẾT PHẢI HOÀN THIỆN CÔNG TÁC THÙ LAO LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH MTV CAO SU CHƯ SÊ 62
    III. MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC THÙ LAO LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH MTV CAO SU CHƯ SÊ 63
    1. Xây dựng các hệ số trả lương chính xác thông qua công tác phân tích công viêc 63
    2. Hoàn thiện công tác đánh giá thực hiện công việc 65
    2.1. Xem xét hoặc xây dựng các tiêu chuẩn thực hiện công việc 65
    2.2. Đo lường sự thực hiện công việc 65
    2.3. Thông tin phản hồi về kết quả đánh giá 66
    3. Xây dựng các mức lương năng suất khuyến khích cho người lao động 66
    4. Bổ sung hình thức tiền lương có thưởng khi hoàn thành vượt mức kế hoạch 67
    5. Quản trị đồng bộ hệ thống thù lao lao động 68
    5.1. Đánh giá hiệu quả của công tác thù lao 68
    5.2. Xây dựng hệ thống thông tin về thù lao rõ ràng và cho phép người lao động nắm được thường xuyên 69
    5.3. Phối hợp đồng bộ từ lãnh đạo Công ty đến các phòng ban và giữa phòng tổ chức lao động-tiền lương với các đơn vị chức năng 70
    KẾT LUẬN 72
    TÀI LIỆU THAM KHẢO 74
     

    Các file đính kèm:

Đang tải...