Tiểu Luận Hoàn thiện công tác xây dựng khung chương trình và lựa chọn các phương pháp đào tạo của công ty Điện

MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU 1
1. LÝ LUẬN CHUNG VỀ XÂY DỰNG CHƯƠNG TRÌNH
VÀ LỰA CHỌN CÁC HÌNH THỨC ĐÀO TẠO
NGUỒN NHÂN LỰC 2
1.1. Khái niệm và tầm quan trọng của đào tạo nguồn nhân lực 2
1.1.1. Các khái niệm 2
1.1.2. Tầm quan trọng của đào tạo. 2
1.2. Trình tự xây dựng một chương trình đào tạo nguồn nhân lực 3
1.3. Xây dựng khung chương trình và lựa chọn phương pháp đào tạo. 6
1.3.1. Xây dựng khung chương trình đào tạo. 6
1.3.2. Lựa chọn phương pháp đào tạo. 8
2. THỰC TRẠNG VỀ XÂY DỰNG KHUNG CHƯƠNG TRÌNH
ĐÀO TẠO VÀ LỰA CHỌN HÌNH THỨC ĐÀO TẠO NNL TẠI
CÔNG TY ĐIỆN LỰC HÀ NỘI TỪ NĂM 2004-2006. 12
2.1. Vài nét về công ty Điện Lực Hà Nội. 12
2.2. Thực trạng về xây dựng khung chương trình và lựa chọn
phương pháp đào tạo NNL ở công ty Điện Lực Hà Nội. 13
2.2.1. Phân tích thực trạng. 13
2.2.2. Tồn tại và nguyên nhân. 17
3. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC XÂY DỰNG KHUNG CHƯƠNG TRÌNH VÀ LỰA CHỌN PHƯƠNG PHÁP ĐÀO TẠO CHO CÔNG TY ĐIỆN LỰC HÀ NỘI. 18
3.1. Ban hành thống nhất nội dung đào tạo CNKT 18
3.2. Quan tâm đến đào tạo cán bộ quản lý. 18
3.3. Bố trí thời gian đào tạo hợp lý. 19
3.4. Phát triển hơn nữa các hình thức đào tạo. 19
3.5. Đầu tư cơ sở vật chất cho hoạt động đào tạo. 20
KẾT LUẬN 22
TÀI LIỆU THAM KHẢO 23