Tiểu Luận Hoàn thiện công tác tuyển mộ và tuyển chọn Nhân lực của tổ chức trong giai đoạn hiện nay

MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU 3
CHƯƠNG 1.CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TUYỂN MỘ,TUYỂN CHỌN NHÂN LỰC 4
I.SỰ CẦN THIẾT NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI 4
1.Các khái niệm cơ bản 4
2. Mục tiêu của tuyển mộ, tuyển chọn nhân lực 4
3. Ý nghĩa của tuyển mộ và tuyển chọn nhân lực 5
II.TUYỂN MỘ NHÂN LỰC 7
1.Các yếu tố ảnh hưởng đến quá trình tuyển mộ 7
2. Cơ sở của tuyển mộ nhân lực 8
2.1 Kế hoạch hoá nguồn nhân lực 8
2.2 Phân tích công việc 9
2.3 Yêu cầu đối với người dự tuyển 9
3.Các nguồn và phương pháp tuyển mộ 10
3.1 Nguồn tuyển mộ bên trong 10
3.2 Nguồn tuyển mộ bên ngoài 10
4.Các giải pháp thay thể tuyển mộ 11
5. Quá trình tuyển mộ 11
III. TUYỂN CHỌN NHÂN LỰC 12
1.Các yếu tố ảnh hưởng đến quá trình tuyển chọn 12
2 Tiến trình tuyển chọn 13
2.1 Tiếp đón ban đầu và phỏng vấn sơ bộ 13
2.2 Sàng lọc qua đơn xin việc 13
2.3 Các trắc nghiệm nhân sự trong tuyển chọn 13
2.4 Phỏng vấn tuyển chọn 14
2.5 Khám sức khoẻ và đánh giá thể lực của các ứng viên 15
2.6 Phỏng vấn bởi người lãnh đạo trực tiếp 15
2.7 Thẩm tra các thông tin thu thập được 15
2.8 Tham quan công việc 15
2.9 Ra quyết định tuyển chọn 15
IV . ĐÁNH GIÁ QUÁ TRÌNH TUYỂN MỘ TUYỂN CHỌN 17
CHƯƠNG II. HOÀN THIỆN PHƯƠNG PHÁP TUYỂN MỘ TUYỂN CHỌN NHÂN LỰC TRONG TỔ CHỨC 18
I THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG TUYỂN MỘ TUYỂN CHỌN NHÂN LỰC HIỆN NAY 18
1.Thực trạng cung lao động Việt Nam 18
2.Nhược điểm của nhà tuyển dụng 20
3 Kết quả của quá trình tuyển dụng 21
II.HOÀN THIỆN PHƯƠNG PHÁP TUYỂN MỘ TUYỂN CHỌN NHÂN LỰC TRONG GIAI ĐOẠN HIỆN NAY. 22
1 Hoàn thiện công tác kế hoạch hoá nguồn nhân lực 22
2 Thực hiện tốt công tác phân tích công việc 22
3 Đa dạng hoá phương pháp tuyển mộ tuyển chọn 23
4 Cải tiến tiến trình tuyển chọn nhân lực 24
5.Biện pháp khác 25
KẾT LUẬN 26
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 27



LỜI MỞ ĐẦU

Gia nhập WTO, Việt Nam đứng trước thời cơ lớn để phát triển đất nước.Thị trường thế giới rộng lớn đang ở phía trước hứa hẹn rất nhiều tiềm năng. Tuy nhiên bên cạnh những thuận lợi đó, chúng ta phải đối mặt với nhiều thách thức trong mọi lĩnh vực. Nền kinh tế sau những năm đổi mới đã thu được nhiều thành tựu to lớn, cuộc sống của nhân dân từng bước được cải thiện song đó vẫn là nền kinh tế với quy mô nhỏ hẹp, sức cạnh tranh của các lĩnh vực là chưa cao thậm chí kém ưu thế hơn, đặc biệt là những vấn đề về lao động. Chúng ta đang thiếu đội ngũ lao động lành nghề, thiếu đội ngũ nhân lực chất lượng cao
Trong sự cạnh tranh ngày càng gay gắt của thương trường, nhân tài chính là một thứ tài sản quý giá của doanh nghiệp. Bởi suy cho cùng, con người luôn là nguồn lực quan trọng quyết định đến sự thành công hay thất bại của doanh nghiệp. Và bởi vậy, việc săn tìm và giữ chân người tài vẫn mãi là cuốc chiến dai dẳng giữa các tổ chức.
Hoàn thiện công tác tuyển mộ, tuyển chọn nhân lực chính là một giải pháp hữu hiệu của doanh nghiệp trong việc tìm kiếm lao động chất lượng cao, góp phần đưa doanh nghiệp phát triển. Nhận thức được tầm quan trọng của vấn đề đó lên em đã chọn đề tài
“ Hoàn thiện công tác tuyển mộ và tuyển chọn Nhân lực của tổ chức trong giai đoạn hiện nay.”
Đề tài nghiên cứu về cơ sở khoa học của công tác tuyển mộ, tuyển chọn nhân lực trong tổ chức. Chỉ ra một số tồn tại trong hoạt động tuyển mộ tuyển chọn nhân lực đồng thời đề ra một số giải pháp hoàn thiện công tác tuyển mộ tuyển chọn nhân lực trong giai đoạn hiện nay.
Trong quá trình viết đề tài, em luôn nhân được sự hướng dẫn tận tình của Thầy Vũ Huy Tiến. Bằng tất cả sự kính trọng của mình, em xin chân thành cám ơn Thầy đã giúp đỡ em hoàn thành đề án.