Chuyên Đề Hoàn thiện công tác tuyển mộ, tuyển chọn tại công ty Đông Đô-Bộ Quốc phòng

MỤC LỤC
MỞ ĐẦU . 1
CHƯƠNG I: CƠ SỞ HOẠT ĐỘNG TUYỂN MỘ, TUYỂN CHỌN TRONG DOANH NGHIỆP 3
I ) KHÁI NIỆM, VAI TRÒ, YÊU CẦU ĐỐI VỚI CÔNG TÁC TUYỂN MỘ, TUYỂN CHỌN 3
1. Khái niệm về tuyển mộ tuyển chọn . 3
2. Vai trò của công tác tuyển mộ, tuyển chọn trong doanh nghiệp 3
3. các nguyên tắc đối với công tác tuyển mộ, tuyển chọn 4
4. Yêu cầu đối với công tác tuyển mộ, tuyển chọn 4
5. Mối liên hệ giữa công tác tuyển mộ, tuyển chọn với việc bố trí, sử dụng nguồn nhân lực trong doanh nghiệp . 5
6. Tầm quan trọng của công tác tuyển dụng 6
II/ MỘT SỐ CƠ SỞ CỦA CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG . 7

1. Kế hoạch hoá nguồn nhân lực . 7
2. Phân tích công việc 8
3. Đánh giá thực hiện công việc . 10
III/ CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN TUYỂN MỘ, TUYỂN CHỌN. 11

1. Các yếu tố thuộc môi trường bên ngoài . 12
2. Các yếu tố thuộc môi trường bên trong . 13
IV/ TIẾN TRÌNH TUYỂN MỘ TUYỂN CHỌN . 15
1. Xác định nhu cầu nhân sự trong doanh nghiệp . 15
2. Xác định mục tiêu cụ thể và lập kế hoạch tuyển mộ tuyển chọn . 16
3. Xác định nguồn tuyển mộ . 16
4. Phương pháp tuyển mộ . 18
5. Các bước tuyển chọn nhân lực . 20
Ra quyết định tuyển chọn


Phỏng vấn lần cuối​

Kiểm tra kiến thức, kỹ năng liên quan công việc

6. Đánh giá quá trình tuyển mộ, tuyển chọn: . 23
CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH HIỆN TRẠNG VỀ CÔNG TÁC TUYỂN MỘ, TUYỂN CHỌN TẠI CÔNG TY ĐÔNG ĐÔ- BỘ QUỐC PHÒNG . 25

I/KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY . 25

1. Lịch sử hình thành và phát triển 25
2. Hệ thống tổ chức bộ máy . 28
3.Kết quả sản xuất kinh doanh và thực hiện chức năng nhiệm vụ . 32
4.Cơ cấu và đặc diểm đội ngũ lao động . 37
5.Đặc điểm sản phẩm dịch vụ và quy trình công nghệ 38
6. Các vấn đề quản lý nhân sự nói chung 39
II. PHÂN TÍCH QUÁ TRÌNH TUYỂN MỘ 40

1. Phân tích công tác họach định chương trình tuyển mộ 40
2. Phân tích phương pháp và nguồn tuyển mộ tại công ty . 40
3. Đánh giá chất lượng công tác tuyển mộ 41
III/ PHÂN TÍCH QUÁ TRÌNH TUYỂN CHỌN 42
1. Phân tích các tiêu thức tuyển chọn 42
2. Phân tích các bước và quy trình tuyển chọn 42
3, Cán bộ tuyển chọn 47
4. Đánh giá hiệu quả công tác tuyển chọn của công ty 47
IV/ SỰ CẦN THIẾT PHẢI NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG CÔNG TÁC TUYỂN MỘ 48

CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY ĐÔNG ĐÔ BỘ QUỐC PHÒNG 49
I/ PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TRONG MỘT VÀI NĂM TỚI 50
II/MỘT SỐ GIẢI PHÁP 50
1, Đào tạo và nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ tuyển dụng 50
2. Hoàn thiện công tác kế họach hoá nguồn nhân lực . 51
3.Đối với công tác phân tích công việc . 51
4. Đối với công tác đánh gia thực hiện công việc: 52
5, Các giải pháp khác 54
6, Cải tiến công tác tuyển mộ . 55
7. Cải tiến tiến trình tuyển chọn 55
III/ KIẾN NGHỊ . 57
KẾT LUẬN . 59
TÀI LIỆU THAM KHẢO 61
thắc mắc gì về bài viết bạn liên hệ 01699421922