Báo Cáo Hoàn thiện công tác tuyển dụng tại Công ty cổ phần Tập đoàn HIPT

LỜI NÓI ĐẦU
Sau gần ba mươi năm đổi mới, chuyển từ nền kinh tế tập trung bao cấp sang nền kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa đã đem lại cho đất nước ta những chuyển biến tích cực. Các ngành công nghiệp, nông nghiệp dần dần hội nhập, tiếp cận những tinh hoa công nghệ của thế giới. Không nằm ngoài xu hướng đó, ngành công nghệ thông tin ở nước ta cũng đã có sự manh nha phát triển với những công ty về công nghệ thông tin đầu tiên vào những năm đầu của thập kỷ 90. Cho đến những năm gần đây, chịu ảnh hưởng bởi sự phát triển như vũ bão của nền công nghệ, nền công nghệ thông tin của Việt Nam đã có những bước phát triển rất đáng khen ngợi, đóng góp lớn vào sự tăng trưởng GDP của toàn quốc. Nhìn thấy được tầm quan trọng và tiềm năng phát triển công nghệ nói chung và công nghệ thông tin nói riêng, Đảng và nhà nước ta đã có những chính sách, chủ trương nhằm tạo điều kiện phát triển toàn diện, hướng tới đất nước ta có một nền kinh tế hiện đại.
Công nghệ thông tin là một ngành sử dụng nhiều chất xám, đem lại giá trị kinh tế cao, do đó để có được thành công trong lĩnh vực công nghệ thông tin đòi hỏi phải có đội ngũ lao động có chuyên môn cao, nhiệt huyết. Hiểu được điều đó, rất nhiều các công ty công nghệ trong nước đã có các chính sách nhằm tạo cho mình một lực lượng lao động có chất lượng cao trong đó có công tác tuyển dụng được chú trọng. Với sự phát triển nhanh chóng của ngành công nghệ thông tin như hiện nay đã và đang tạo nên sự cạnh tranh trên thị trường lao động lĩnh vực công nghệ thông tin và gia tăng áp đối với công tác tuyển dụng.
Nhận thức được vai trò quan trọng của công tác tuyển dụng trong lĩnh vực công nghệ thông tin và qua thời gian thực tập tại Công ty cổ phần Tập đoàn HIPT, em đã chọn đề tài “Hoàn thiện công tác tuyển dụng tại Công ty cổ phần Tập đoàn HIPT”.

MỤC LỤC

DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ iii
DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT iv
LỜI NÓI ĐẦU 1
PHẦN 1: KHÁI QUÁT CHUNG VỀ ĐƠN VỊ THỰC TẬP VÀ TỔ CHỨC CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC Ở ĐƠN VỊ THỰC TẬP. 2
1.1 Tổng quan về đơn vị: 2
1.1.1 Tóm lược quá trình hình thành và phát triển: 2
1.1.2 Sơ đồ bộ máy tổ chức. 2
1.1.3 Thực trạng nguồn nhân lực của đơn vị 4
1.1.3.1 Số lượng lao động. 4
1.1.3.2 Chất lượng lao động. 4
1.2 Tổ chức công tác quản trị nhân lực. 5
1.2.1 Bộ máy thực hiện nhiệm vụ chuyên trách công tác quản trị nhân lực. 5
1.2.2 Thực trạng phân công công việc trong bộ phận chuyên trách công tác quản trị nhân lực 8
1.3 Tóm lược quá trình triển khai các hoạt động chức năng về quản trị nhân lực 12
1.3.1 Tổ chức bộ máy và định mức lao động. 12
1.3.1.1 Tổ chức bộ máy. 12
1.3.1.2 Định mức lao động. 13
1.3.2 Thu hút nhân lực. 13
1.3.3 Sử dụng nhân lực. 14
1.3.3.1 Công tác cán bộ. 14
1.3.3.2 Đánh giá thực hiện công việc. 15
1.3.3.3 Thù lao phúc lợi 16
1.3.4 Đào tạo và phát triển nhân lực. 18
1.4 Định hướng phát triển của đơn vị và công tác quản trị nhân lực tại đơn vị 18
PHẦN II: HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNGTẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN HIPT 20
Chương I: Cơ sở lý luận về công tác tuyển dụng. 20
2.1.1. Một số khái niệm về nghiệp vụ tuyển dụng. 20
2.1.2. Vai trò của công tác tuyển dụng nguồn nhân lực. 20
2.1.3. Yêu cầu đối với công tác tuyển dụng. 21
2.1.4. Các yếu tố ảnh hưởng. 22
2.1.4.1. Các yếu tố bên ngoài tổ chức. 22
2.1.4.2. Các yếu tố bên trong tổ chức. 24
2.1.5. Nội dung của công tác tuyển dụng nhân lực. 25
2.1.5.1. Tuyển mộ. 25
2.1.5.2. Tuyển chọn. 29
2.1.6. Các chỉ số đánh giá kết quả tuyển dụng. 32
2.1.7. Sự cần thiết phải hoàn thiện công tác tuyển dụng tại tập đoàn HIPT. 34
Chương II: Thực trạng công tác tuyển dụng tại Tập đoàn HIPT 35
2.2.1. Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng của Tập đoàn HIPT. 35
2.2.1.1. Các yếu tố bên ngoài tổ chức. 35
2.2.1.2. Các yếu tố bên trong tổ chức. 36
2.2.2. Nội dung công tác tuyển dụng của Tập đoàn HIPT. 37
2.2.2.1. Tuyển mộ. 38
2.2.2.2. Tuyển chọn. 44
2.2.3. Đánh giá kết quả công tác tuyển dụng năm 2011. 49
2.2.3.1. Tích cực. 49
2.2.3.2. Hạn chế và nguyên nhân của các mặt hạn chế. 49
Chương III: Giải pháp nhằm hoàn thiện quy trình và nâng cao hiệu quả tuyển dụng nhân lực tại tập đoàn HIPT 52
2.3.1. Định hướng của doanh nghiệp về công tác tuyển dụng. 52
2.3.2. Các giải pháp đối với công tác tuyển dụng. 52
2.3.2.1. Các giải pháp với công tác tuyển mộ. 52
2.3.2.2. Các giải pháp đối với công tác tuyển chọn. 54
2.3.2.3. Các giải pháp khác. 56
KẾT LUẬN 58
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 59
PHỤ LỤC 60