Luận Văn Hoàn thiện công tác tuyển dụng tại công ty cổ phần dược trung ương i - pharbaco

LỜI MỞ ĐẦU


Sự tồn tại và phát triển của một doanh nghiệp phụ thuộc rất lớn vào việc khai thác và sử dụng có hiệu quả các nguồn lực: vốn, cơ sở vật chất, tiến bộ khoa học kĩ thuật, người lao động, các yếu tố này có mối quan hệ mật thiết với nhau và tác động lại với nhau. Những yếu tố như: máy móc thiết bị, của cải vật chất, công nghệ kĩ thuật đều có thể mua được, học hỏi được, sao chép được, nhưng con người thì không thể. Con người, với khả năng sáng tạo, lao động cần cù, siêng năng của mình, đã phát minh ra những dụng cụ từ ban đầu là thô sơ cho đến phát triển công nghệ cao, khoa học kĩ thuật cao như ngày nay đã phục vụ được nhu cầu bản thân và phát triển xã hội.
Một doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển thì nhu cầu về tài chính, nhu cầu nhân lực, là hết sức quan trọng. Với cách nhìn con người vừa là mục tiêu, vừa là động lực của sự phát triển kinh tế xã hội, việc doanh nghiệp muốn tuyển đúng người, đúng việc là hết sức cần thiết, nó là tiền đề cho sự phát triển của doanh nghiệp trong hiện tại cũng như trong tương lai. Hơn nữa, quá trình tuyển dụng mà diễn ra tốt đẹp thì sẽ giúp cho các tổ chức, doanh nghiệp có được những con người có kĩ năng phù hợp với yêu cầu công việc của tổ chức. Và tuyển chọn tốt cũng giúp doanh nghiệp giảm bớt chi phí do việc không phải tuyển lại, bố trí lại lao động
Nhận thức được vai trò, ý nghĩa, tầm quan trọng của công tác tuyển dung lao động đối với các doanh nghiệp trong giai đoạn hiện nay khi nền kinh tế bước đầu hội nhập vào nền kinh tế thế giới, sự cạnh tranh sẽ diễn ra gay gắt và khốc liệt, sự cạnh tranh tìm kiếm, thu hút nhân tài cũng là đặc điểm nổi trội của nền kinh tế đang bước vào hội nhập.
Từ những kiến thức đã học được ở nhà trường về công tác tuyển dụng nhân sự và tầm quan trọng của nó, trong thời gian tìm hiểu thực tế và được sự hướng dẫn tận tình của thầy Nguyễn Ngọc Huyền và cô Phan Thanh Hoa cùng với cán bộ trong Công ty em đã chọn đề tài : “Hoàn thiện công tác tuyển dụng lao động tại Công ty Cổ phần dược phẩm trung ưong I- Pharbaco” cho chuyên đề tốt nghiệp của mình.
Cấu trúc chuyên đề:
Chương 1: Tổng quan về Công ty Cổ Phần Dược Trung Ương I – Pharbaco
Chương 2: Thực trạng tuyển dụng lao động của công ty Cổ Phần Dược Trung Ương I – Pharbaco
Chương 3: Giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng lao động tại công ty Cổ Phần Dược Trung Ương I – Pharbaco

MỤC LỤC
CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC PHẨM TRUNG ƯƠNG I – PHARBACO 3
1. QUÁ TRÌNH RA ĐỜI VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY 3
1.1. Lịch sử hình thành. 3
1.2. Sự thay đổi của doanh nghiệp cho đến nay. 5
2. ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY 6
2.1. Kết quả hoạt động kinh doanh. 6
2.2. Đánh giá kết quả các hoạt động khác. 10
3. CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY 11
3.1. Nhiệm vụ, quyền hạn, trách nhiệm của HĐQT. 11
3.2. Nhiệm vụ, quyền hạn, trách nhiệm của Tổng Giám đốc. 12
3.3. Nhiệm vụ, quyền hạn, trách nhiệm của Phó Giám đốc. 13
3.4. Nhiệm vụ, quyền hạn, trách nhiệm của các phòng chức năng. 14
3.5. Nhiệm vụ, quyền hạn, trách nhiệm của các bộ phận sản xuất 19
4. ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ - KĨ THUẬT CHỦ YẾU ẢNH HƯỞNG ĐẾN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG CỦA CÔNG TY 21
4.1. Đặc điểm ngành nghề kinh doanh. 21
4.2. Uy tín và vị thế của tổ chức. 23
4.3. Quan hệ cung cầu trên thị trường lao động. 24
4.4. Các chính sách của Nhà nước liên quan đến tuyển dụng và sử dụng lao động. 25
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG TUYỂN DỤNG LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC TRUNG ƯƠNG I – PHARBACO 27
1. ĐÁNH GIÁ TỔNG QUÁT TÌNH HÌNH TUYỂN DỤNG LAO ĐỘNG CỦA CÔNG TY 27
1.1. Nguồn tuyển dụng. 27
Nguồn tuyển dụng bên trong. 27
- Tuyển dụng thông qua thông báo tuyển dụng tại Công ty: 27
Nguồn tuyển dụng bên ngoài 28
1.2. Quy trình tuyển dụng. 31
1.2.1. Xác lập nhu cầu tuyển dụng. 31
1.2.2. Lập kế hoạch tuyển dụng. 33
1.2.3. Thông báo tuyển dụng. 33
1.2.4. Tiếp nhận và xử lý hồ sơ. 35
1.2.5. Tổ chức phỏng vấn, thi tuyển. 36
1.2.6. Thử việc. 38
1.2.7. Ký hợp đồng lao động. 41
1.3. Kết quả tuyển dụng lao động. 41
1.3.1. Số lượng và cơ cấu tuyển dụng lao động. 41
1.3.2. Tỉ lệ sàng lọc trong tuyển dụng. 46
1.3.3. Chi phí tuyển dụng. 46
2. ƯU ĐIỂM, HẠN CHẾ VÀ NGUYÊN NHÂN CHỦ YẾU CỦA CÁC HẠN CHẾ TRONG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG CỦA CÔNG TY 48
2.1. Ưu điểm 48
2.2. Hạn chế. 49
2.3. Nguyên nhân chủ yếu của những hạn chế. 51
CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC TRUNG ƯƠNG I – PHARBACO 52
1. ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY 52
1.1. Về quy mô lao động. 52
1.2. Về chất lượng nguồn tuyển dụng lao động. 52
1.3. Về đào tạo và phát triển nguồn lao động. 53
2. GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG 53
2.1. Đa dạng hóa nguồn tuyển dụng. 53
2.2. Đổi mới quy trình tuyển dụng. 57
2.2.1. Xác lập nhu cầu tuyển dụng. 57
2.2.2. Lập kế hoạch tuyển dụng. 58
2.2.3. Thông báo. 60
2.2.4. Nhận hồ sơ. 60
2.2.5. Tổ chức sơ tuyển. 60
2.2.6. Thử việc. 63
2.2.7. Kí hợp đồng lao động. 63
2.3. Các giải pháp khác. 64
3. KIẾN NGHỊ. 64