Luận Văn Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự tại Công ty cổ phần thương mại FPT

CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI
1.1. Tính cấp thiết của việc nghiên cứu đề tài
1.2. Xác lập và tuyên bố vấn đề trong đề tài
1.3. Các mục tiêu nghiên cứu
1.4. Phạm vi nghiên cứu
1.5. Kết cấu luận văn
CHƯƠNG 2: TÓM LƯỢC MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TRONG DOANH NGHIỆP
2.1. Một số khái niệm và định nghĩa cơ bản
2.1.1. Quản trị nhân sự
2.1.2. Tuyển dụng nhân sự
2.2. Một số lý thuyết về tuyển dụng nhân sự
2.3. Tổng quan tình hình nghiên nghiên cứu đề tài trước đó
2.4. Phân định nội dung nghiên cứu đề tài
2.4.1. Nguồn tuyển dụng
2.4.2.1. Nguồn tuyển dụng từ nội bộ
2.4.2.2. Nguồn tuyển dụng bên ngoài doanh nghiệp
2.4.2. Quy trình tuyển dụng nhân sự
2.4.1.1. Định danh công việc cần tuyển
2.4.1.2. Thông báo tuyển dụng
2.4.1.3. Thu nhận và xử lý hồ sơ
2.4.1.4. Tổ chức thi tuyển
2.4.1.5. Đánh giá ứng viên
2.4.1.6. Quyết định tuyển dụng
2.4.1.7. Hội nhập nhân viên mới
2.4.3. Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng
2.4.3.1. Các yếu tố thuộc về tổ chức (môi trường bên trong)
2.4.3.2. Các yếu tố thuộc về môi trường( môi trường bên ngoài)
CHƯƠNG 3: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU VÀ THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI FPT
3.1. Phương pháp nghiên cứu
3.1.1. Phương pháp thu thập dữ liệu
3.1.1.1. Phương pháp thu thập dữ liệu sơ cấp
3.1.1.2. Phương pháp thu thập dữ liệu thứ cấp
3.1.2. Phương pháp xử lý dữ liệu
3.2. Đánh giá tổng quan tình hình và các nhân tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng tại Công ty cổ phần thương mại FPT
3.2.1. Giới thiệu về công ty
3.2.1.1. Giới thiệu chung
3.2.1.2 Cơ cấu tổ chức
3.2.1.3. Chức năng nhiệm vụ
3.2.1.4. Ngành nghề kinh doanh
3.2.2. Kết quả sản xuất kinh doanh trong 3 năm 2008 – 2010
3.2.3. Đặc điểm nguồn nhân lực của công ty
3.2.4. Các nhân tố chính ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng nhân sự tại Công ty cổ phần thương mại FPT
3.2.4.1. Chính sách nhân sự của công ty
3.2.4.2. Thái độ của người làm công tác tuyển dụng của công ty
3.2.4.3. Văn hóa của công ty
3.2.4.4. Uy tín của công ty
3.2.4.5. Tình hình kinh tế của đất nước và thế giới
3.2.5. Kết quả điều tra (phân tích số liệu sơ cấp)
3.2.5.1 Kết quả điều tra về nguồn tuyển dụng của công ty
3.2.5.2. Kết quả điều tra về quy trình tuyển dụng của công ty
3.2.5.3. Kết quả điều tra về các vấn đề khác trong tuyển dụng nhân sự ở FTG
3.2.6. Kết quả phân tích dữ liệu thứ cấp
3.2.6.1. Các nguồn tuyển dụng của FTG
3.2.6.1.1. Nguồn nội bộ
3.2.6.1.2. Nguồn bên ngoài
3.2.6.2. Quy trình tuyển dụng tại FTG
CHƯƠNG 4: CÁC KẾT LUẬN VÀ ĐỂ XUẤT GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI FPT
4.1. Các kết luận và phát hiện về công tác tuyển dụng nhân sự tại Công ty cổ phần thương mại FPT
4.1.1. Những ưu điểm và thành tựu đạt được
4.1.2. Những điểm còn tồn tại
4.2. Dự báo những triển vọng và quan điểm giải quyết nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự tại Công ty cổ phần thương mại FPT
4.2.1. Chiến lược OneFPT, chiến lược "Synergy" và "Go Mass" nhằm gắn kết sức mạnh giữa các thành viên, đơn vị trong FPT
4.2.2. Cải thiện chế độ đãi ngộ và lương bổng cho nhân viên sẽ được triển khai trong thời gian tới tại công ty
4.3. Các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự tại Công ty cổ phần thương mại FPT