Báo Cáo Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty Kovi Kyung Seung

Báo cáo đại học lao động xã hội update mới 24/03/2012


LỜI MỞ ĐẦU

Tuyển dụng là một trong những kỹ năng thiết yếu của người quản lý và cũng là nền tảng vững chắc cho sự thịnh vượng và bền vững của tổ chức. Thành công của hầu hết các công ty ngày nay phụ thuộc chủ yếu vào tài sản con người hơn là tài sản vật chất. Nhà xưởng, thiết bị, máy móc, công nghệ, cơ sở sản xuất có thể mua được, nhưng bí quyết và tài năng của con người để thực hiện công việc thì khó kiếm hơn nhiều và không phải lúc nào cũng có thể mua được bằng tiền. Không sắp xếp được đúng người, đúng việc, phòng ban hay tổ chức không thể làm việc hiệu quả được. Quyết định tuyển dụng tốt tạo điều kiện cho việc thực hiện công việc hiệu quả của nhân viên, của nhóm và của toàn bộ tổ chức. Trái lại, quyết định tuyển dụng tồi sẽ kéo năng lực làm việc xuống thấp và gây nhiều tốn kém để điều chỉnh.
Nhận thức được tầm quan trọng của công tác tuyển dụng nhân lực đối với tổ chức nên ban lãnh đạo Công ty Kovi Kyung Seung luôn coi trọng và quan tâm đến vấn đề tuyển dụng nhân sự để công ty có một đội ngũ cán bộ, công nhân viên có trình độ quản lý và tay nghề cao trong hoạt động sản xuất kinh doanh.
Qua thời gian thực tập tại công ty Kovi Kyung Seung em nhận thấy mặc dù công tác tuyển dụng tại công ty đã dạt được một số thành tựu nhưng vẫn còn tồn tại nhiều hạn chế. Dựa vào vai trò quan trọng của công tác tuyển dụng và thực tế công tác tuyển dụng nhân lực tại đơn vị nên em đã quyết đinh chọn đề tài: “Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty Kovi Kyung Seung” để làm đề tài nghiên cứu cho bài báo cáo tốt nghiệp của mình.
Nội dung của bài báo cáo được thực hiện thành 2 phần lớn:
Phần 1: Khái quát chung về công ty TNHH Kovi Kyung Seung và tổ chức công tác quản trị nhân lực trong công ty.
Phần 2: Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty TNHH Kovi Kyung Seung.


MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU 1
PHẦN 1: KHÁI QUÁT CHUNG VỀ DOANH NGHIỆP VÀ TỔ CHỨC CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC Ở DOANH NGHIỆP. 3
1.1. Tổng quan về Doanh nghiệp. 3
1.1.1. Quá trình hình thành, phát triển của Doanh nghiệp. 3
1.1.2. Sơ đồ bộ máy tổ chức Doanh nghiệp. 4
1.1.3. Thực trạng nguồn nhân lực của Doanh nghiệp. 8
1.2. Tổ chức công tác Quản trị nhân lực. 10
1.2.1. Bộ máy thực hiện nhiệm vụ chuyên trách công tác quản trị nhân lực. 10
1.2.2. Thực trạng phân công công việc trong bộ phận chuyên trách công tác quản trị nhân lực 13
1.3. Tóm lược quá trình triển khai các hoạt động chức năng về quản trị nhân lực. Error! Bookmark not defined.
1.3.1. Tổ chức bộ máy và công tác định mức lao động. 15
1.3.2. Thu hút nhân lực. 16
1.3.2. Sử dụng nhân lực. 17
1.3.3. Đào tạo và phát triển. 19
1.4. Định hướng phát triển của Doanh nghiệp và công tác quản trị nhân lực tại Doanh nghiệp 21
1.4.2. Định hướng phát triển chung của công ty Kovi Kyung Seung trong thời gian tới 21
1.4.3. Định hướng phát triển của công tác quản trị nhân lực trong thời gian tới 21
PHẦN 2: HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TRONG CÔNG TY TNHH KOVI KYUNG SEUNG 22
CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TRONG TỔ CHỨC 22
1.1. Các khái niệm và vai trò của hoạt động tuyển dụng trong tổ chức. 22
1.1.1. Các khái niệm cơ bản. 22
1.1.2. Vai trò của hoạt động tuyển dụng nhân lực. 23
1.2. Nội dung của công tác tuyển dụng nhân lực trong tổ chức. 25
1.2.1. Nội dung của công tác tuyển mộ. 25
1.2.2. Nội dung của công tác tuyển chọn. 28
1.3. Các nguồn và phương pháp tuyển dụng tuyển dụng. 33
1.3.1. Nguồn và phương pháp tuyển dụng bên trong tổ chức. 33
1.3.2. Nguồn và phương pháp tuyển dụng bên ngoài tổ chức. 35
1.4. Những hoạt động tiền đề của công tác tuyển dụng nhân lực. 37
1.4.1. Hoạch định nhân lực. 37
1.4.2. Phân tích công việc. 39
1.5. Các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động tuyển dụng. 40
1.5.1. Các yếu tố thuộc về môi trường bên ngoài 40
1.5.2. Các yếu tố thuộc về môi trường bên trong. 41
1.6. Đánh giá hiệu quả quá trình tuyển dụng. 43
1.7. Sự cần thiết của công tác tuyển dụng trong tổ chức. 44
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY KOVI KYUNG SEUNG 47
2.1. Thực trạng các yếu tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng tại công ty KOVI KYUNG SEUNG 47
2.1.1. Các yếu tố thuộc môi trường bên ngoài công ty. 47
2.1.2. Các yếu tố thuộc môi trường bên trong công ty. 48
2.2. Thực trạng tổ chức công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty KOVI KYUNG SEUNG 50
2.2.1. Thực trạng phân định trách nhiệm các cấp trong tuyển dụng nhân lực tại công ty 50
2.2.2. Thực trạng công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty. 50
2.3. Đánh giá hiệu quả của công tác tuyển dụng tại công ty KOVI KYUNG SEUG 65
2.3.1. Kết quả tuyển dụng qua các năm của công ty KOVI KYUNG SEUNG 65
2.3.2. Đánh giá chung về hoạt động tuyển dụng của công ty KOVI KYUNG SEUNG 67
CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TRONG CÔNG TY TNHH KOVI KYUNG SEUNG 72
3.1. Phương hướng phát triển của hoạt động tuyển dụng trong thời gian tới 72
3.2. Các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự trong công ty KOVI KYUNG SEUNG 72
3.2.1. Hoàn thiện công tác hoạch định nhân lực và phân tích công việc trong công ty. 73
3.2.2. Hoàn thiện bản kế hoạch tuyển dụng. 75
3.2.3. Mở rộng quy mô vùng tuyển dụng. 75
3.2.4. Tăng cường biện pháp thu hút ứng viên. 76
3.2.5. Đa dạng hóa hình thức thông báo tuyển dụng và cải thiện nội dung thông báo tuyển dụng 76
3.2.6. Hoàn thiện quy trình tuyển dụng nhân lực. 77
3.2.7. Quản lý công tác tuyển dụng trên phần mềm tin học. 79
3.2.8. Các giải pháp khác. 79
LỜI KẾT 82
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 83
PHỤ LỤC 84