Luận Văn Hoàn thiện công tác tuyển dụng nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Đăng Thành

LỜI MỞ ĐẦU
Nguồn nhân lực được xem là tài sản quan trọng nhất, là yếu tố không thể thiếu đối với bất kỳ một tổ chức nào, quản trị nhân lực là một trong các khía cạnh của quản trị kinh doanh và có sự lảnh đạo hai chiều từ phía lảnh đạo giỏi và nhân viên giỏi, nếu thiếu đi một trong hai yếu tố đó thì cũng không tạo nên sự phát triển của doanh nghiệp. Trong xu thế cạnh tranh ngày càng gay gắt thì nguồn nhân lực chất lượng cao hết lòng vì doanh nghiệp là một lợi thế cạnh tranh hàng đầu giúp Doanh nghiệp tồn tại, đứng vững và phát triển trên thị trường.Nhận thức được vai trò của nguồn nhân lực đối với hoạt động kinh doanh, Công ty TNHH Đăng Thành rất quan tâm đến công tác tuyển dụng nguồn nhân lực. Tuy nhiên trong thời gian thực tập tại Công ty em nhận thấy công tác này còn nhiều vấn đề bất cập, chính vì thế em đã quyết định chọn đề tài: “Hoàn thiện công tác tuyển dụng nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Đăng Thành”. Trong chuyên đề, em đã trình bày hệ thống lý thuyết về tuyển dụng trong tổ chức, phân tích thực trạng tuyển dụng nguồn nhân lực trong Công ty và từ đó đưa ra một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng tại Công ty. Vì thời gian không cho phép, em chỉ xin nghiên cứu thực trạng tuyển dụng tại Công ty trong vòng ba năm 2006-2007-2008.

Em xin chân thành cảm ơn cô TS. Phạm Thuý Hương và các anh chị phòng Tổ chức-Hành chính của Công ty đã giúp đỡ em hoàn thành chuyên đề này. Mặc dù đã có nhiều cố gắng nhưng do còn hạn chế về kiến thức và kinh nghiệm nên chuyên đề của em không tránh khỏi những sai sót. Em rất mong được sự đóng góp của thầy cô và các anh chị để chuyên đề của em được hoàn thiện hơn.
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp, ngoài phần mở đầu và kết luận gồm 3 chương:
Chương I: Cơ sở lý luận cho việc thực hiện công tác tuyển dụng nguồn nhân lực trong tổ chức
Chương II: Phân tích thực trạng công tác tuyển dụng nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Đăng Thành.
Chương III: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Đăng Thành.
MỤC LỤC
Trang
LỜI MỞ ĐẦU 1
Chương 1: Cơ sở lý luận cho công tác tuyển dụng nguồn nhân lực. 2
1.1. Tầm quan trọng của công tác tuyển dụng nguồn nhân lực trong tổ chức 2
1.2. Các hoạt động của công tác tuyển dụng nhân lực . 3
1.2.1. Quá trình tuyển mộ . 3
1.2.2. Xây dựng chiến lược tuyển mộ` . 4
1.2.3.Tìm kiếm người xin việc . 5
1.2.4. Đánh giá quá trình tuyển mộ . 5
1.2.5. Các giải pháp thay cho tuyển dụng . 5
1.2.6. cQuá trình tuyển chọn nhân lực 6
1.1.8. Sự cần thiết phải thực hiện công tác tuyển dụng. 13
Chương 2: Phân tích thực trạng công tác tuyển dụng NNL tại Công ty TNHH Đăng Thành . 15
2.1. Một số đặc điểm của Công ty ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng NNL tại công ty 15
2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty. 15
2.1.2. Chức năng nhiệm vụ của công ty. 18
2.1.3. Cơ cấu tổ chức bộ máy tổ chức quản lý của công ty. 19
2.1.5. Đặc điểm nguồn nhân lực tại công ty TNHH Đăng Thành ảnh hưởng tới công tác tuyển dụng nguồn nhân lực tại Công ty. 25
2.2. Phân tích thực trạng công tác tuyển dụng NNL Tại công ty TNHH Đăng Thành 27
2.2.1. Bộ máy làm công tác tuyển dụng. 27
2.2.2. Xác định nhu cầu lao động. 28
2.2.3. Thông báo tuyển dụng. 29
2.3. Nguồn và phương pháp tuyển dụng nhân lực tại Công ty TNHH Đăng Thành. 30
2.4. Kết quả tuyển dụng tại công ty TNHH Đăng Thành. 32
2.5. Quy trình tuyển chọn nhân lực. 33
2.5.1 Hoạch định nhân sự. 33
2.5.2. Thông báo tuyển dụng. 33
2.5.4 Kết quả đánh giá về hình thức thi tuyển. 37
2.5.6 Hội nhập nhân viên mới 38
Chương 3: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng NNL tại công ty TNHH Đăng Thành. 42
3.1. Phương hướng phát triển của công ty TNHH Đăng Thành. 42
3.2. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng tại công ty TNHH Đăng Thành 43
3.2.1. Làm tốt công tác tuyển dụng. 43
3.2.2. Thực hiện và nâng cao chất lượng các hoạt động tuyển chọn. 45
3.2.3. Một số giải pháp khác. 50
KẾT LUẬN 52