Luận Văn Hoàn thiện công tác tổ chức quản lý tiền lương tại Công ty may Thăng Long

Thảo luận trong 'Kế Toán - Kiểm Toán' bắt đầu bởi Thúy Viết Bài, 5/12/13.

  1. Thúy Viết Bài

    Thành viên vàng

    Bài viết:
    198,891
    Được thích:
    167
    Điểm thành tích:
    0
    Xu:
    0Xu
    Đề tài: Hoàn thiện công tác tổ chức quản lý tiền lương tại Công ty may Thăng Long (60 trang)



    MỤC LỤC​

    Lời nói đầu

    Phần một Cơ sở lý luận chung về tiền lương

    I. Cơ sở lý luận chung về tiền lương trong doanh nghiệp

    1. Bản chất của tiền lương

    2. Chức năng của tiền lương

    3. Quỹ tiền lương, các hình thức trả lương và các loại tiền thưởng:


    II. Công tác tổ chức quản lý tiền lương trong doanh nghiệp.

    1. Cách xây dựng

    2. Các cách trả.

    3. Trách nhiệm của các doanh nghiệp


    Phần hai Tổ chức quản lý tiền lương tại Công ty may Thăng Long

    A. Một số đặc điểm của Công ty ảnh hưởng đến công ác tổ chức quản lý tiền lương.

    I. Quá trình hình thành và phát triển Công ty may Thăng Long.

    II. Chức năng và nhiệm vụ chủ yếu của Công ty.


    III. Mô hình tổ chức và cơ cấu bộ máy của Công ty.

    1. Sơ đồ bộ má tổ chức

    2. Đặc điểm về bộ máy quản lý.

    3. Đặc điểm về lao động.IV. Đặc điểm sản xuất kinh doanh

    1. Mặt hàng sản xuất.

    2. Thị trường

    B. Thực trạng công tác tổ chức quản lý tiền lương tại Công ty may Thăng Long.

    1. Phương pháp xây dựng quỹ lương khoán.

    II. Phương pháp trả lương của Công ty.

    1. Nguyên tắc trả lương.

    2. Phương pháp trả lương.

    III. Những chi phí tính theo lương cán bộ công nhân viên

    1 Quỹ bảo hiểm xã hội.

    2 Quỹ bảo hiểm y tế .

    3 Quỹ kinh phí công đoàn.

    4. Quỹ dự phòng

    IV. Những đánh giá chung về hinh thức trả lương cán bộ công nhân viên tại Công ty.

    1. Mức thu nhập của cán bộ công nhân viên.

    2. ảnh hưởng của nó đối với hạt động sản xuất kinh doanh của Công ty và người lao động.


    Phần III. Một số kiến nghị về chế độ tiền lương hiện nay của Công ty.

    1. Hoàn thiện việc đánh giá và xây dựng cấp bậc công việc.

    2.Đánh giá thực hiện công việc một cách khoa học.

    3. Hoàn thiện hệ thống thang bảng lương

    3. Các vấn đề về tỷ lệ trích % lương trong tổng doanh thu và tỷ lệ giữa các bộ phận trong cùng một phân xưởng.

    Kết luận
     

    Các file đính kèm:

Đang tải...