Luận Văn Hoàn thiện công tác thẩm định các dự án đầu tư tại Ngân hàng Phát triển nhà Đồng bằng sông Cửu Long

Thảo luận trong 'Ngân Hàng' bắt đầu bởi Thúy Viết Bài, 5/12/13.

  1. Thúy Viết Bài

    Thành viên vàng

    Bài viết:
    198,891
    Được thích:
    168
    Điểm thành tích:
    0
    Xu:
    0Xu
    Đề tài: Hoàn thiện công tác thẩm định các dự án đầu tư tại Ngân hàng Phát triển nhà Đồng bằng sông Cửu Long (MHB) - Chi nhánh Hà Nội


    MỤC LỤC​

    LỜI MỞ ĐẦU

    CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ THẨM ĐỊNH RỦI RO DỰ ÁN ĐẦU TƯ TẠI CÁC NHTM


    1.1. DỰ ÁN ĐẦU TƯ

    1.1.1.Khái niệm

    1.1.2. Đặc điểm của Dự Án Đầu Tư

    1.1.3. Chu trình của dự án

    1.1.4. Nội dung thẩm định dự án đầu tư

    1.2. THẨM ĐỊNH RỦI RO CỦA DỰ ÁN ĐẦU TƯ

    1.2.1. Khái niệm và phân loại rủi ro

    1.2.2 Những rủi ro thường gặp với dự án đầu tư

    1.2.2.1 rủi ro trong giai đoạn thực hiện DADT

    1.2.2.2. Rủi ro trong quá trình vận hành DADT

    1.2.2.3. rủi ro khác

    1.2.3. Phương pháp phân tích rủi ro

    1.2.3.1. Phương pháp phân tích độ nhạy

    1.2.3.2. phương pháp phân tích tình huống

    1.2.3.3. Phương pháp mô phỏng Monter-caclo

    1.2.3.4. Ra quyết định đầu tư trong điều kiện rủi ro

    1.2.4. Tác động của rủi ro đến hoạt động kinh doanh Ngân hàng

    1.2.5. Cách phòng chống rủi ro đối với các dự án đầu tư

    1.2.5.1 Rủi ro về chính trị: rủi ro này bao gồm bất ổn tài chính và bất ổn chính trị

    1.2.5.2 Rủi ro hoàn thành công trình

    1.2.5.3 Rủi ro về thị trường, thu nhập và thanh toán

    1.2.5.4 Rủi ro về kỹ thuật vận hành

    1.2.5.5 rủi ro cung cấp đầu vào với các dự án

    1.2.5.6 rủi ro về môi trường vĩ mô đối với DADT


    CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG THẨM ĐỊNH RỦI RO DỰ ÁN ĐẦU TƯ TẠI NGÂN HÀNG PHÁT TRIỂN NHÀ ĐBSCL CHI NHÁNH HÀ NỘI

    2.1. KHÁI QUÁT VỀ TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG CỦA NGÂN HÀNG PHÁT TRIỂN NHÀ ĐBSCL – CHI NHÁNH HÀ NỘI

    2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển

    2.1.2. cơ cấu tổ chức tại ngân hàng Phát triển ĐBSCL – Chi nhánh Hà Nội

    2.1.3. Tình hình hoạt động kinh doanh tại Ngân hàng Phát triển nhà ĐBSCL – chi nhánh Hà Nội

    2.1.3.1. Hoạt động huy động vốn

    2.1.3.2 Hoạt động sử dụng vốn

    2.1.3.3. Một số hoạt động khác

    2.2 THỰC TRẠNG THẨM ĐỊNH RỦI RO TRỨỚC KHI CHO VAY CÁC DỰ ÁN ĐẦU TƯ TẠI NGÂN HÀNG MHB – CHI NHÁNH HÀ NỘI

    2.2.1. Công tác cho vay theo các dự án đầu tư

    2.2.1.2. Công tác tổ chức đánh giá rủi ro trước khi cho vay

    2.3 NỘI DUNG ĐÁNH GIÁ RỦI RO DỰ ÁN ĐẦU TƯ TẠI NGÂN HÀNG MHB – CHI NHÁNH HÀ NỘI

    2.3.1 Ví dụ minh họa về thẩm định rủi ro DADT tại NH MHB – chi nhánh Hà Nội

    2.3.1.1. Giới thiệu dự án

    2.31.2. Đánh giá Kinh tế - Kỹ thuật của dự án

    2.4. KẾT LUẬN CHUNG VỀ DỰ ÁN

    2.3. CÁC BIỆN PHÁP HỖ TRỢ ĐÁNH GIÁ RỦI RO MÀ NGÂN HÀNG MHB ĐÃ THỰC HIỆN

    2.3.1 Xúc tiến áp dụng mô hình mới trong công tác thẩm định DA

    2.3.2. Công tác tổ chức đào tạo cán bộ

    2.3.3. Tăng cường công tác thu thập và xử lý thông tin

    2.3.4 Đưa yếu tố lạm phát vào trong nội dung thẩm định

    2.3.5 Tăng cường đầu tư, đổi mới, phát triển công nghệ thông tin

    2.3.6 Phát triển hệ thống khách hàng mục tiêu

    2.3.7. Các giải pháp về phân tán rủi ro

    2.3.7.1. Đa dạng hoá đối tượng đầu tư

    2.3.7.2. Cho vay đồng tài trợ

    2.3.7.3 Tăng cường kiểm soát, kiểm tra nội bộ

    2.4. KẾT QUẢ CỦA CÔNG TÁC ĐÁNH GIÁ RỦI RO ĐỐI VỚI HOẠT ĐỘNG CHO VAY THEO DỰ ÁN CỦA NGÂN HÀNG

    2.4.1 Những thành tựu đạt được

    2.4.2 Những hạn chế và nguyên nhân trong công tác đánh giá rủi ro tại Ngân hàng Phát triển nhà ĐBSCL

    2.4.2.1. Nguyên nhân dẫn đến rủi ro tín dụng tại ngân hàng mhb


    CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC THẨM ĐỊNH CÁC DAĐT TẠI NHPT NHÀ ĐỒNG BẰNG SÔNG CỬU LONG CHI NHÁNH HÀ NỘI

    3.1 CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TRONG CÁC NĂM TỚI CỦA CHI NHÁNH HÀ NỘI

    3.2. GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC THẨM ĐỊNH RỦI RO DAĐT TẠI NHPT NHÀ ĐBSCL – CHI NHÁNH HÀ NỘI

    3.2.1. Xây dựng chính sách tín dụng phù hợp với năng lực của ngân hàng, đáp ứng nhu cầu vốn của khách hàng

    3.2.2. Nâng cao trình độ, năng lực nghiệp vụ, kiến thức tổng hợp cho đội ngũ cán bộ tín dụng

    3.2.3. Hoàn thiện hệ thống thông tin phục vụ việc ra quyết định tín dụng

    3.3. MỘT SỐ KIẾN NGHỊ

    3.3.1. Kiến nghị với Hội sở Ngân hàng Phát triển nhà ĐBSCL

    3.3.2. Kiến nghị với Ngân hàng Nhà nước và các cấp, ngành có liên quan

    2.3.3. Kiến nghị với Chính phủ

    KẾT LUẬN
     
Đang tải...