Luận Văn Hoàn thiện công tác tạo động lực lao động tại nhà máy kẽm điện phân thái nguyên

MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU 1
CHƯƠNG I: KHÁI QUÁT CHUNG VỀ NHÀ MÁY KẼM ĐIỆN PHÂN THÁI NGUYÊN 2
1.1. Tên và địa chỉ Nhà máy. 2
1.2. Lịch sử hình thành và phát triển của nhà máy. 2
1.3. Chức năng, nhiệm vụ của nhà máy. 3
1.4. Nghành nghề kinh doanh và sơ đồ lưu trình công nghệ. 3
1.5. Quy mô hiện tại của nhà máy. 6
1.6. Cơ cấu tổ chức của nhà máy. 7
1.7. Kết quả sản xuất kinh doanh của nhà máy. 11
1.7.1. Hoạt động marketing của Nhà máy Kẽm điện phân Thái Nguyên 11
1.7.2 . Phân tích tình hình tài chính của Nhà máy. 14
CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG TẠI NHÀ MÁY KẼM ĐIỆN PHÂN THÁI NGUYÊN 20
2.1. Sự cần thiết của công tác tạo động lực lao động. 20
2.1.1. Sự cần thiết phải tạo động lực trong doanh nghiệp nói chung 20
2.1.2. Sự cần thiết tạo động lực lao động tại Nhà máy Kẽm điện phân TN 20
2.2. Tình hình sử dụng lao động tại Nhà máy. 21
2.2.1. Cơ cấu lao động của Nhà máy. 21
2.2.2. Tình hình NSLĐ tại Nhà máy Kẽm điện phân Thái Nguyên 26
2.3. Thực trạng công tác tạo động lực cho người lao động tại Nhà máy Kẽm điện phân Thái Nguyên. 28
2.3.1. Thực trạng tạo động lực lao động bằng các công cụ kinh tế 28
2.3.2. Thực trạng tạo động lực lao động bằng công cụ tâm lý - giáo dục mà công ty áp dụng. 46
2.3.3. Thực trạng tạo động lực lao động bằng công cụ tổ chức – hành chính 48
2.4. Đánh giá công tác tạo động lực lao đông tại Nhà máy Kẽm điện phân Thái Nguyên 49
2.4.1. Đánh giá chung về công tác tạo động lực của Nhà máy 49
2.4.2. Những vấn đề còn tồn tại 49
CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG TẠI NHÀ MÁY KẼM ĐIỆN PHÂN THÁI NGUYÊN 51
3.1. Mục tiêu và chiến lược phát triển của Nhà máy. 51
3.1.1. Mục tiêu chung của Nhà máy trong thời gian tới 51
3.1.2. Chiến lược phát triển. 51
3.2. Một số giải pháp về tạo động lực tại Nhà máy Kẽm điện phân Thái Nguyên 52
3.2.1. Hoàn thiện công tác tiền lương tại Nhà máy. 52
3.2.2. Nâng cao về cả chất và lượng của công tác thưởng, khen thưởng 53
3.2.3. Đảm bảo các phúc lợi và dịch vụ xã hội cho người lao động 54
3.2.4. Cải thiện điều kiện làm việc cho người lao động. 54
3.3. Một số kiến nghị 55
KẾT LUẬN 56



LỜI MỞ ĐẦU
Thực tập tốt nghiệp là một nội dung không thể thiếu đối với tất cả sinh viên đại học. Sau thời gian học tập trên lớp những gì sinh viên thu được là hệ thống các kiến thức chuyên ngành, phần lớn là mang tính lý thuyết chính vì vậy thời gian thực tập sẽ giúp sinh viên tiếp cận thực tế, vận dụng và soi sáng thêm những kiến thức đã học vào thực tiễn.
Đối với sinh viên trường Đại học Kinh tế & Quản trị kinh doanh TN thì thực tập được nhà trường xếp vào năm cuối, với khoảng thời gian 03 tháng. Sinh viên sẽ chủ động liên hệ với các đơn vị, doanh nghiệp để đến thực tập. Trong thời gian thực tập vừa qua chúng em đã được sự giúp đỡ tận tình của cô chú, anh chị tại nhà máy tạo điều kiện thuận lợi và cung cấp cho chúng em đầy đủ số liệu cần thiết. Đặc biệt chúng em đã được sự hướng dẫn và chỉ bảo tận tình của cô giáo Thạc sỹ Ngô Thị Nhung giúp em hoàn thành báo cáo này. Do thời gian thực tập ngắn và còn nhiều hạn chế về kiến thức và kinh nhiệm thực tiễn nên báo cáo này còn nhiều sai sót. Kính mong sự góp ý, chỉ bảo của thầy cô giáo để báo cáo của em đươc hoàn thiện hơn. Qua đó giúp em hiểu thấu hơn nữa những kiến thức về quản trị kinh doanh phục vụ cho công việc sau này.
Báo cáo thực tập ngoài phần mở đầu và kết luận bao gồm 3 chương:
CHƯƠNG I: KHÁI QUÁT CHUNG VỀ NHÀ MÁY KẼM ĐIỆN PHÂN THÁI NGUYÊN
CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG TẠI NHÀ MÁY KẼM ĐIỆN PHÂN THÁI NGUYÊN
CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG TẠI NHÀ MÁY KẼM ĐIỆN PHÂN THÁI NGUYÊN
Cuối cùng, em xin gửi lời cảm ơn chân thành nhất tới các cô chú, anh chị trong phòng Tổ chức - Hành chính, phòng Kế toán - Thống kê, và cán bộ công nhân viên trong nhà máy Kẽm Điện phân Thái Nguyên đã giúp đỡ em trong thời gian qua.
Đặc biệt, em vô cùng cảm ơn cô giáo Thạc sỹ Ngô Thị Nhung đã giúp đỡ em trong suốt thời gian thực tập vừa qua.