Luận Văn Hoàn thiện công tác tạo động lực cho nguời lao động tại Công ty Cổ Phần Đầu Tư Xây Dựng Nhà Hà Nội s

Đề tài: Hoàn thiện công tác tạo động lực cho nguời lao động tại Công ty Cổ Phần Đầu Tư Xây Dựng Nhà Hà Nội số 35


MỤC LỤC​

LỜI MỞ ĐẦU

PHẦN I: KHÁI QUÁT CHUNG VỀ ĐƠN VỊ THỰC TẬP

I. NHỮNG ĐẶC ĐIỂM CHUNG CỦA CÔNG TY ẢNH HƯỞNG ĐẾN HOẠT ĐỘNG TẠO ĐỘNG LỰC

1.Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Cổ Phần Đầu Tư Xây Dựng Và Kinh Doanh Nhà Hà Nội Số 35

2. Sơ đồ tổ chức bộ máy, chức năng và nhiệm vụ của Công ty Cổ Phần Đầu Tư Xây Dựng Và Kinh Doanh Nhà Hà Nội Số 35

3. Chức năng nhiệm vụ của Công ty

4. Một số kết quả sản xuất kinh doanh của công ty trong những năm qua

5. Đặc điểm về lao động

II. TỔ CHỨC CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC

1. Quan điểm của người lãnh đạo cấp cao về công tác quản trị nhân lực trong doanh nghiệp

2. Thực trạng của cách thức công tác tổ chức quản trị nhân lực

3.Thực trạng nguồn nhân lực của đơn vị


PHẦN II: NGHIÊN CỨU CHUYÊN SÂU

CHƯƠNG I: LÝ LUẬN CHUNG VỀ ĐỘNG LỰC VÀ TẠO TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG

I. ĐỘNG LỰC VÀ CÁC YẾU TỐ TẠO ĐỘNG LỰC

1. Khái niệm về động lực lao động

2. Khái niệm về tạo động lực lao động

II. CÁC PHƯƠNG HƯỚNG TẠO ĐỘNG LỰC TRONG LAO ĐỘNG

1. Xác định nhiệm vụ cụ thể và tiêu chuẩn thực hiện công việc cho từng người lao động

2. Tạo điều kiện thuận lợi cho người lao động hoàn thành nhiệm vụ

3. Kích thích lao động

III. MỘT SỐ HỌC THUYẾT TẠO ĐỘNG LỰC

1. Học thuyết nhu cầu của Maslow

2. Học thuyết hai yếu tố của F.Herzberg

3. Học thuyết kỳ vọng của Victor Vrom

4. Học thuyêt côngbăng của J.Stacy Adam

IV. Các yếu tố ảnh hưởng tạo động lực

1. Yếu tố bên trong ( Yếu tố thuộc về cá nhân)

2. Yếu tố bên ngoài (Yếu tố thuộc môi trường quản lý)

V. SỰ CẦN THIẾT PHẢI HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG

1. Đối với cá nhân

2. Đối với doanh nghiệp


CHƯƠNG II: ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG VÀ KINH DOANH NHÀ HÀ NỘI SỐ 35

I. ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY D ỰNG VÀ KINH DOANH NHÀ HÀ NỘI SỐ 35

1. Tạo động lực thông qua trả lương và phụ cấp

2. Tạo động lực thông qua tiền thưởng

3. Tạo động lực lao động thông qua phúc lợi và dịch vụ

4. Tạo động lực cho người lao động thông qua điều kiện lao động và bố trí sử dụng lao động

5.Tạo động lực cho người lao động thông qua đào tạo và đề bạt cán bộ

6. Tạo động lực cho người lao động qua bầu không khí làm việc trong Công ty


CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG VÀ KINH DOANH NHÀ HÀ NỘI SỐ 35

I. PHƯƠNG HƯỚNG VÀ MỤC TIÊU HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN Đ ẦU T Ư X ÂY DỰNG VÀ KINH DOANH NHÀ HÀ NỘI SỐ 35 TRONG THỜI GIAN TỚI.

1. Phương hướng

2. Mục tiêu

II. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG VÀ KINH DOANH NHÀ HÀ NỘI SỐ 35

1.Hoàn thiện công tác trả lương và phụ cấp

2. Xây dựng cơ sở xét thưởng mới, tăng tần suất thưởng, da dạng các hình thức thưởng

3. Hoạt động phúc lợi.

4. Cải thiện môi trường và điều kiện làm việc

5. Hoàn thịên các hoạt động quản trị nhân lực khác nhằm tác động tạo động lực mạnh mẽ hơn nữa.

KẾT LUẬN

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO