Chuyên Đề Hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động tại Công ty cổ phần Âu Việt

Tên đề tài:
HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ÂU VIỆT​
LỜI MỞ ĐẦU


Trong mọi công ty, doanh nghiệp hiện nay, vấn đề quản lý con người cũng đang là vấn đề quan trọng nhất, nó quyết định đến hiệu quả của mọi hoạt động khác. Một công ty tổ chức nào biết sử dụng khai thác triệt để, hiểu quả nguồn lực con người thì ở đó hoạt động sẽ đạt hiệu quả cao. Để làm được điều đó, người quản lý, người lãnh đạo phải biết khai thác những nguồn lực đó của con người, những nhu cầu, sở thích, ham mê, nhiệt tình của người lao động .tất cả những điều đó tạo nên một động lực trong lao động.


Hiện nay, trong chiến lược phát triển kinh tế của mình vấn đề về người lao động rất được công ty quan tâm, đặc biệt là về chất lượng hiệu quả thực hiện công việc của người lao động. Do vậy việc tạo động lực cho người lao động rất cần thiết hiện nay. Mặt khác, trong quá trình thực tập tại công ty cổ phần Âu Việt em nhận thấy công tác tạo động lực cho người lao động tại công ty có nhiều vấn đề cần quan tâm. Do vậy, trong quá trình thực tập tại công ty em đã chọn đề tài: “ Hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động tại công ty cổ phần Âu Việt ” để nghiên cứu. Với mục đích hoàn thiện hơn nữa công tác tạo động lực cho người lao động tại công ty, và tìm hiểu lợi ích của việc tạo động lực cho người lao động đến công tác quản lý lao động và chiến lược sản xuất kinh doanh của công ty, bên cạnh đó đưa ra những giải pháp




MỤC LỤC


LỜI MỞ ĐẦU 1
NỘI DUNG 3
CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ÂU VIỆT 3
1.1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty 3
1.1.1. Giới thiệu chung 3
1.1.2. Quá trình hình thành và phát triển của công ty 4
1.1.2.1. Quá trình hình thành của Công Ty Cổ Phần Âu Việt 4
1.1.2.2. Sự phát triển và thành tựu của công ty đạt được 5
1.2. Đánh giá về cơ cấu tổ chức của công ty 6
1.3. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty 9
1.4. Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác tạo động lực cho người lao động tại công ty 13
1.4.1. Nhân tố bên ngoài 13
1.4.1.1. khung cảnh kinh tế 13
1.4.1.2. Luật lệ của nhà nước 15
1.4.1.3. Thị trường lao động hiện tại 15
1.4.1.4. Tình hình của đối thủ cạnh tranh 16
1.4.1.5. Khách hàng 18
1.4.2. Nhân tố bên trong 19
1.4.2.1. Nội dung công việc 19
1.4.2.2. Tình hình tài chính của công ty 20
1.4.2.3. Đặc điểm đội ngũ lao động của công ty 21
1.4.2.4. Phong cách của nhà lãnh đạo 23
1.4.2.5. Trạng thái máy móc thiết bị 23


CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ÂU VIỆT 25
2.1. Những đặc điểm chủ yếu về đội ngũ lao động ở công ty 25
2.2. Thực trạng công tác tạo động lực cho người lao động tại công ty 28
2.2.1.Tạo động lực vật chất 28
2.2.1.1. Tạo động lực thông qua tiền lương 28
2.2.1.2. Tạo động lực thông qua khen thưởng 33
2.2.1.3. Tạo động lực thông qua trợ cấp và các khoản thu nhập khác 36
2.2.2. Tạo động lực tinh thần 37
2.2.2.1. Tạo động lực thông qua các hình thức ghi công 37
2.2.2.2. Tạo động lực thông qua các hình thức phúc lợi 38
2.2.2.3.Tạo động lực thông qua điều kiện và môi trường làm việc 40
2.2.3. Tạo động lực thông qua các hình thức khác 43
2.3. Các giải pháp mà doanh nghiệp đã áp dụng để hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động 46
2.3.1. Tăng lương, thưởng tương xứng với thực hiện công việc 46
2.3.2. Cải thiện điều kiện làm việc và an toàn lao động 49
2.3.3. Đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn cho người lao động 50
2.3.4. Tăng cưởng kỷ luật và phát huy sức sáng tạo của người lao động 51
2.3.5. Xây dựng văn hoá doanh nghiệp lành mạnh 52
2.4. Đánh giá chung về công tác tạo động lực cho người lao động tại công ty 53
2.4.1. Thành tích 53
2.4.2. Hạn chế và nguyên nhân hạn chế 54


CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ÂU VIỆT 55
3.1. Định hướng phát triển của công ty 55
3.1.1. Định hướng phát triển chung 55
3.1.2. Định hướng phát triển về công tác tạo động lực cho người lạo động tại công ty 56
3.2. Một số giải pháp chủ yếu 57
3.2.1. Hoàn thiện công tác trả lương 57
3.2.2. Hoàn thiện công tác khen thưởng 62
3.2.3. Tăng cường các kích thích tinh thần 65
3.2.4 .Đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn của đội ngũ lao động 67
3.2.5. Tạo môi trường làm việc, điều kiện làm việc tốt 68
3.3 Kiến nghị với nhà nước 70
KẾT LUẬN 71


DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 72