Luận Văn Hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại Công ty TNHH xây dựng công trình Hồng Nhân

Tên đề tài
Hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại Công ty TNHH xây dựng công trình Hồng Nhân
​

LỜI NÓI ĐẦU

Đất nước ta đang trong công cuộc CNH-HĐH. Chúng ta đang ngày càng hội nhập sâu rộng vào nền kinh tế toàn cầu. Trong tiến trình đó chúng ta đã và đang đạt được những thành tựu quan trọng trên nhiều lĩnh vực. Tuy nhiên chúng ta cũng đang đứng trước những khó khăn thử thách thực sự. Đó là nhiều nguồn tài nguyên đang ngày càng cạn kiệt. Nhưng bên cạnh đó có một nguồn tài nguyên mà càng khai thác càng đem lại những lợi ích to lớn đó là con người. Chính vì vậy trong các kỳ đại hội Đảng ta luôn khẳng định “CNH-HĐH đất nước phải lấy việc phát huy nguồn lực con người làm nòng cốt cho sự phát triển nhanh và bền vững”.
Các doanh nghiệp trong nước cũng đang đứng trước những cơ hội và thách thức do những điều kiện đó mang lại. Để tồn tại và phát triển trong môi trường cạnh tranh gay gắt và khốc liệt như hiện nay đòi hỏi các doanh nghiệp phải không ngừng nỗ lực và phát huy lợi thế của mình trong đó lợi thế về nguồn nhân lực là yếu tố then chốt quyết định thành công.
Qua thực tế tìm hiểu tình hình nhân lực tại công ty TNHH xây dựng công trình Hồng Nhân tôi nhận thấy công tác nhân sự đóng góp phần lớn vào sự thành công của công ty như ngày nay. Mặc dù vậy việc thực hiện công tác này tại công ty còn nhiều hạn chế, hiệu quả chưa cao. Do đó em đã chọn đề tài “Hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại công ty TNHH xây dựng công trình Hồng Nhân” làm chuyên đề tốt nghiệp của mình.
Để hoàn thành chuyên đề tốt nghiệp của mình tôi xin chân thành cảm ơn sự chỉ bảo tận tình của cô giáo Hoàng Thị Thanh Hương cùng các cô chú, anh chị trong công ty TNHH xây dựng công trình Hồng Nhân.

LỜI NÓI ĐẦU 1

Chương I: TỔNG QUAN VỀ TÌNH HÌNH CỦA CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH HỒNG NHÂN . 2
I. LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CÔNG TY 2
1. Thông tin chung về Công ty 2
2. Các giai đoạn phát triển của công ty . 2
3. Truyền thống và uy tín của Công ty . 3
II. CHỨC NĂNG, NHIỆM VỤ CỦA CÔNG TY . 5
III. ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ KỸ THUẬT ẢNH HƯỞNG TỚI QUẢN TRỊ NHÂN SỰ CỦA CÔNG TY 5
1. Quy trình sản xuất sản phẩm 5
2. Thuyết minh sơ đồ tổ chức hiện trường . 7
3. Mô tả quan hê giữa trụ sở chính và bộ phận quản lý ngoài hiện trường . 8
4. Trách nhiệm và thẩm quyền sẽ được giao phó cho quản lý ngoài hiện trường 8
5. Quan hệ với các cơ quan có liên quan: Chủ đầu tư, cơ quan thiết kế, tư vấn, giám sát 9
IV. ĐẶC ĐIÊM VỀ MÁY MÓC THIẾT BỊ CÔNG NGHỆ . 10
V. ĐẶC ĐIỂM VỀ NGUYÊN VẬT LIỆU, SẢN PHẨM VÀ THỊ TRƯỜNG. 12
1. Đặc điểm về nguyên vật liệu sản xuất sản phẩm. 12
2. Đặc điểm về sản phẩm và thị trương đầu vào . 13
3. Một số công trình tiêu biểu công ty đã thi công. 13
4. Đặc điểm về quy trình công nghệ. 16
VI . QUẢN LÝ CHI PHÍ, VỐN KINH DOANH 17

Chương II: Thực trạng quản trị nhân sự tại công ty . 19
1. Công tác bố trí sử dụng nhân sự tại công ty . 19
2. Cơ cấu nhân sự tại công ty TNHH xây dựng công trình Hồng Nhân . 24
3.Công tác đánh giá năng lực thực hiện công việc của người lao động . 26
4.Hiệu quả quản trị nhân sự tại công ty . 28
II. Thực tế công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty . 30
1. Khái quát chương trình ĐT&PT của công ty . 30
III. Công tác tổ chức quản lý tiền lương và các chính sách đãi ngộ . 35
1. Tiền lương là động lực lớn thúc đẩy nâng cao năng suất lao động. 35
2. Các chính sách và chế độ đãi ngộ . 40
IV. Đánh giá chung tình hình QTNS tại công ty TNHH và xây dựng công trình Hồng Nhân. 41
1. Những thành tựu đã đạt đựơc. 41
2. Những hạn chế . 42
3. Nguyên nhân . 43

CHƯƠNG Ш: CÁC GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH HÔNG NHÂN 45
1. Phương hướng phát triển của công ty trong thời gian tới 45
2:Các giải pháp hoàn thiện công tác QTNS tại công ty TNHH Hồng Nhân . 47
2.1.Hoàn thiện hệ thống chính sách, chế độ, nội quy, quy định của công ty. 47
2.2 Hoàn thiện công tác kế hoạch hoá và tuyển dụng nguồn nhân lực . 48
2.3 Hoàn thiện công tác đánh giá thực hiện công việc và trình độ của cán bộ công nhân viên. 49
2.4 Hoàn thiện công tác quản lý tiền lương, các chương trình khuyến khích cá nhân 51
2.5 Phân công lao động phù hợp giữa trình độ nghề và trình độ được đào tạo của người lao động . 52
2.6 Xây dựng tinh thần hiệp tác lao động tôt. 53
2.7 Nâng cao trách nhiệm trong công việc của người lao động. 54
3. Kiến nghị 55

KẾT LUẬN 58

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 59