Thạc Sĩ Hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại Công ty bảo hiểm PJICO

Hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại Công ty bảo hiểm PJICOLỜI NÓI ĐẦU 3
CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC 4
1.1 LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC 4
1.1.1. Khái niệm và vai trò của quản trị nhân lực. 4
1.1.1.1. Khái niệm quản trị nhân lực. 4
1.1.1.2. Vai trò của quản trị nhân lực. 4
1.1.1.3. Các nội dung chủ yếu của quản trị nhân lực. 6
1.2. NỘI DUNG CỦA QUẢN TRỊ NHÂN LỰC 7
1.2.1. Phân tích công việc. 7
1.2.1.1. Khái niệm 7
1.2.1.2. Nội dung của phân tích công việc. 7
1.2.2. Tuyển dụng nhân lực. 10
1.2.2.1.Nguồn tuyển dụng. 11
1.2.2.2. Nội dung của tuyển dụng nhân lực. 12
1.2.3. Đào tạo và và nâng cao năng lực chuyên môn cho người lao động. 15
1.2.3.1.Đào tạo nhân lực. 15
1.2.3.2. Đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn cho người lao động. 16
1.2.4. Tổ chức, quản lý và sử dụng lao động. 18
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VỀ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY BẢO HIỂM PJICO TRONG GIAI ĐOẠN HIỆN NAY 20
2.1. Giới thiệu sơ lược về Công ty cổ phần bảo hiểm PJICO 20
2.2. Môi trường kinh doanh của Công ty. 27
2.2.1. Môi trường vĩ mô . 27
2.2.2. Môi trường trực tiếp. 28
2.3. Phân tích kinh doanh chủ yếu của Công ty. 33
2.4. Phân tích về tình hình lao động - tiền lương và trả công lao động. 38
2.4.1. Thực trạng tổ chức lao động Công ty. 38
2.4.1.1. Xác định được sự cần thiết của việc đào tạo: 39
2.4.1.2. Nội dung của quá trình đào tạo: 39
2.4.1.3.Các phương pháp đào tạo nhân viên của công ty bảo hiểm PJICO 40
2.4.2. Chế độ tiền lương hiện nay ở Công ty. 40
2.4.2.1. Phân loại các hình thức trả lương: 40
2.4.2.2. Các hình thức trả lương ở công ty bảo hiểm PJICO 40
2.5. Đánh giá chung tình hình quản trị nhân lực tại công ty bảo hiểm PJICO 46
2.5.1. Các kết quả đạt được: 46
2.5.2. Những mặt hạn chế: 46
Phần III: Phương hướng phát triển và giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại công ty bảo hiểm PJICO 47
3.1. Phương hướng phát triển công ty và nhiệm vụ công tác quản trị nhân lực của công ty bảo hiểm PJICO 47
3.1.1. Phương hướng phát triển kinh doanh: 47
3.1.2. Nhiệm vụ của công tác quản trị nhân lực: 48
3.2. Một số giải pháp nâng cao hiệu quả công tác quản trị nhân lực: 49
3.2.1. Đối với nhà quản trị: 49
3.2.2. Vấn đề tổ chức sử dụng lao động: 49
3.2.3. Về phân tích công việc: 51
3.2.4. Công tác tuyển dụng nhân lực : 51
3.2.5. Chính sách đãi ngộ nhân viên: 51
KẾT LUẬN 53
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 54

LỜI NÓI ĐẦU

Đất nước ta đang trong công cuộc CNH-HĐH. Chúng ta đang ngày càng hội nhập sâu rộng vào nền kinh tế toàn cầu. Trong tiến trình đó chúng ta đã và đang đạt được những thành tựu quan trọng trên nhiều lĩnh vực. Tuy nhiên chúng ta cũng đang đứng trước những khó khăn thử thách thực sự. Đó là nhiều nguồn tài nguyên đang ngày càng cạn kiệt. Nhưng bên cạnh đó có một nguồn tài nguyên mà càng khai thác càng đem lại những lợi ích to lớn đó là con người. Chính vì vậy trong các kỳ đại hội Đảng ta luôn khẳng định “CNH-HĐH đất nước phải lấy việc phát huy nguồn lực con người làm nòng cốt cho sự phát triển nhanh và bền vững”.
Các doanh nghiệp trong nước cũng đang đứng trước những cơ hội và thách thức do những điều kiện đó mang lại. Để tồn tại và phát triển trong môi trường cạnh tranh gay gắt và khốc liệt như hiện nay đòi hỏi các doanh nghiệp phải không ngừng nỗ lực và phát huy lợi thế của mình trong đó lợi thế về nguồn nhân lực là yếu tố then chốt quyết định thành công.
Qua thực tế tìm hiểu tình hình nhân lực tại Công ty bảo hiểm PJICO tôi nhận thấy công tác nhân lực đóng góp phần lớn vào sự thành công của công ty như ngày nay. Mặc dù vậy việc thực hiện công tác này tại công ty còn nhiều hạn chế, hiệu quả chưa cao. Do đó em đã chọn đề tài “Hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại Công ty bảo hiểm PJICO” làm chuyên đề tốt nghiệp của mình.
Để hoàn thành chuyên đề tốt nghiệp của mình tôi xin chân thành cảm ơn sự chỉ bảo tận tình của thầy giáo hướng dẫn cùng các cô chú, anh chị trong Công ty bảo hiểm PJICO.