Luận Văn Hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân sự tại Công ty cao su Phú Riềng

Hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân sự tại Công ty cao su Phú Riềng
​

1.Mục đích
Qua thực tập em thấy nghiên cứu đề tài là việc ứng dụng các kiến thức từ học đường vào sản xuất kinh doanh. Mụch đích là sâm nhập vào thực tế thị trường mà em ứng dụng vào các qui luật của nền kinh tế thị trường. Nền kinh tế luôn vận động theo yêu cầu thực tế khác quan .Do đó kiến thức từ giảng đường chưa đi sâu vào thực tế cuộc sống.Vậy nghiên cứu đề tài là cơ hội tốt nhất để ứng dụng các kiến thức dã học từ trường vào thực tế cuộc sống giúp ta có kiến thức đầy đủ hơn để rèn luyện được các kỹ năng quản trị trong nghiệp vụ chuyên môn của mình

2.Phạm vi chuyên đề này
Thời gian thực tập từ ngày :13/3-13/4 năm 2006
Phạm vi không gian : đề tài được nghiên cứu phạm vi toàn công ty
Về phạm sử dụng số liệu thu thập ở phòng tổ chức lao động tiền lương

CHƯƠNG I:LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
I/CÁC KHÁI NIỆM ,VAI TRÒ VÀ NHIỆM VỤ CỦA QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
1. Các khái niệm và vai trò của quản trị nguồn nhân lực
2.Nhiệm vụ của quản trị nguồn nhân lực
II/NỘI DUNG CỦA QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
1.Hoạch định nguồn nhân lực
a)Khái niệm
b)Ý nghĩa của phân tích công việc
2.Phân tích công việc
2.1 Khái niệm và ý nghĩa của phân tích công việc
a)Khái niệm
b)Ý nghĩa của phân tich công việc
2.2 Nội dung của phân tích công việc
3.Quá trình tuyển mộ
3.1 Tuyển mộ
a) Khái niệm
b) Ý nghĩa của phân tích công việc
3.2 Nguồn ứng viên
a)Nguồn ứng viên từ trong nội bộ của doanh nghiệp
b)Nguồn ứng viên bên ngòai doanh nghiệp
3.3 Trình tự của quá trình tuyển dụng
3.3.1 Trắc nghiệm và phỏng vấn
a)Trắc nghiệm
b)Phỏng vấn
4.Đào tạo và phát triển
4.1 Khái niệm
4.2 Phân tích các hình thức đào tạo
a)Theo nội dung đào tạo
b)Theo mục đích của nội dung đào tạo
c)Theo các hình thức tổ chức
d)Theo địa điểm hoặc nội dung đào tạo
e)Theo đối tượng học viên
5.1 Khái niệm và vai trò của động viên
a)Khái niệm
b)Vai trò của động viên
5.2) Các Lý thuyết động viên
a)Thuyết nhu cầu của MASLOW
b)Thuyết Đông - Tây
CHƯƠNG II: GIỚI CHUNG VỀ CÔNG TY CAO SU PHÚ RIỀNG
I/ LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY
1.Lịch sử hình thành
2.Trụ sở làm việc
3.Phương hướng họat động
II/CƠ CẤU HỌAT ĐỘNG
1.Sơ đồ
2.Chức năng nhiệm vụ
3.Phân lọai lao động
4.Qui trình công nghệ kỹ thuật sản xuất

III/MỘT SỐ THÀNH TỰU ĐẠT ĐƯỢC TRONG CÁC NĂM 2003-2004-2005
1.Thành tựu
a)2003
b)2004
c)2005
2.Kết quả
3.Đáng giá chung về tình hình phát triển công ty
a)Thuận lợi
b)Khó khăn
CHƯƠNG III: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG VỀ SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CAO SU PHÚ RIỀNG
I/PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY
1.Cơ cấu tổ chức
2.Chức năng nhiệm vụ các phòng các phân xưởng
a)Ban giám đốc
b)Phòng KCS
c)Phòng lao động tiền lương
d)Phòng kế họach vật tư
e)Phòng xuất nhập khẩu
f)Phònh kế tóan
g)Phòng kỹ thuật
i)Phòng thanh tra
k)Văn phòng
l)Phòng nông nghiệp
m)Các đơn vị trực thuộc
Nhận xét chung
II/PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TUYỂN DỤNG
1/Căn cứ để tuyển dụng
2/Qui trình tuyển dụng
III/PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH ĐÀO TẠO
1/Đào tạo tại nơi làm việc
2/Đào tạo tại các lớp bồi dưỡng ngắn hạn
IV/PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH ĐỘNG VIÊN DUY TRÌ NGUỒN NHÂN LỰC
1/Phân tích tình hình trả lương
2/Phân tích tình hình tổ chức và các phúc lợi
3/Phân tích tình hình động viên bằng tinh thần

CHƯƠNG IV: MỘT SỐ BIỆN PHÁP ĐỂ NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CAO SU PHÚ RIỀNG
I/ HÒAN THIỆN CÔNG TÁC NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CAO SU PHÚ RIỀNG
1)Hòan thiện cơ cấu tổ chức công ty
2)Phát triển nâng cao chất lượng nguồn nhân lực
II/ HÒAN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG
III/ HÒAN THIỆN CÔNG TÁC ĐÀO TẠO
IV/ HÒAN THIỆN ĐỘNG VIÊN VÀ DUY TRÌ
1.Hoàn thiện tiền lương
2.Hoàn thiện tiền thưởng
3.Hoàn thiện công tác động viên bằng tinh thần
Kết luận
Tài liệu tham khảo