Thạc Sĩ Hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam, Chi nhánh H

Ðề: Hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam, Chi nhánh Hà Thành
MỤC LỤC
CHƯƠNG 1: NHỮNG HIỂU BIẾT CƠ BẢN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC 3
1.1 Thực chất quản trị nguồn nhân lực 3
1.1.1 Khái niệm về quản trị nguồn nhân lực 3
1.1.2 Thực chất quản trị nguồn nhân lực 4
1.2 Các chức năng quản trị nguồn nhân lực 6
1.2.1 Nhóm chức năng thu hút nguồn nhân lực 6
1.2.1.1 Hoạch định nguồn nhân lực 6
1.2.1.2 Phân tích công việc 10
1.2.1.3 Tuyển dụng nhân lực 11
1.2.2 Nhóm chức năng đào tạo và phát triển nguồn nhân lực 15
1.2.2.1 Đào tạo nguồn nhân lực 16
1.2.2.2 Phát triển nguồn nhân lực 17
1.2.3 Nhóm chức năng duy trì nguồn nhân lực 18
1.2.3.1 Đánh giá năng lực thực hiện công việc 18
1.2.3.2 Đãi ngộ lao động 19
1.3 Sự cần thiết của việc hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực 22
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CHI NHÁNH NGÂN HÀNG ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN HÀ THÀNH 24
2.1 Những thông tin cơ bản về Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam 24
2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam 24
2.1.2 Bộ máy quản lý, tổ chức, mục tiêu và phương châm hoạt động 26
2.1.3 Đặc điểm hoạt động kinh doanh và các sản phẩm dịch vụ 30
2.2 Giới thiệu khái quát về Chi nhánh Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Hà Thành 30
2.2.1 Giới thiệu về Chi nhánh Hà Thành 30
2.2.2 Cơ cấu tổ chức hoạt động 31
2.2.3 Phân tích kết quả kinh doanh của Chi nhánh Hà Thành trong nhưng năm gần đây 33
2.3 Thực trạng quản trị nguồn nhân lực tại Chi nhánh Hà Thành 35
2.3.1 Tình hình nguồn nhân lực tại Chi nhánh Hà Thành 36
2.3.2 Thực trạng công tác hoạch định nguồn nhân lực 38
2.3.3 Thực trạng hoạt động phân tích công việc 38
2.3.4 Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực 41
2.3.5 Thực trạng quá trình đào tạo nguồn nhân lực 46
2.3.6 Quá trình đánh giá chất lượng cán bộ 48
2.3.7 Thực trạng đãi ngộ nguồn nhân lực tại Chi nhánh Hà Thành 51
2.4 Tổng hợp đánh giá về công tác quản trị nguồn nhân lực tại Chi nhánh Hà Thành 54
2.4.1 Nhận xét về công tác hoạch định nguồn nhân lực 54
2.4.2 Nhận xét về hoạt động phân tích công việc 54
2.4.3 Nhận xét về công tác tuyển dụng nhân lực 54
2.4.4 Nhận xét về công tác đào tạo nguồn nhân lực 57
2.4.5 Nhận xét về công tác đánh giá chất lượng cán bộ 58
2.4.6 Nhận xét về công tác đãi ngộ đối với cán bộ nhân viên 59
CHƯƠNG 3: NHỮNG HƯỚNG GIẢI PHÁP CỤ THỂ NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CHI NHÁNH HÀ THÀNH 61
3.1 Phương hướng mục tiêu trong năm 2010 và những năm tới 61
3.2 Giải pháp thuộc về Chi nhánh Hà Thành 62
3.2.1 Thực hiện tốt công tác hoạch định nguồn nhân lực 62
3.2.2 Nâng cao chất lượng phân tích công việc 64
3.2.3 Hoàn thiện công tác tuyển dụng 65
3.2.4 Nâng cao chất lượng công tác đào tạo nguồn nhân lực 67
3.2.5 Hoàn thiện hơn nữa bộ máy quản lý 68
3.2.6 Nâng cao hiệu quả công tác đánh giá chất lượng lao động 69
3.2.7 Thực hiện chế độ trả lương, thưởng phạt, trợ cấp cho cán bộ nhân viên một cách hợp lý 70
3.3.1 Giải pháp thuộc về chính sách của nhà nước 71
3.3.2 Giải pháp chung thuộc về giáo dục và đào tạo 71
KẾT LUẬN 74
TÀI LIỆU THAM KHẢO: 75