Thạc Sĩ Hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực của công ty cổ phần bê tông xây dựng Hà Nội

Ðề: Hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực của công ty cổ phần bê tông xây dựng Hà Nội
MỤC LỤC
mở đầu 1
Chương 1:Những vấn đề lý luận chung về quản trị nguồn nhân lực 4
1.1. Một số vấn đề về quản trị nguồn nhân lực 4
1.1.1. Khái niệm 4
1.1.2. Vai trò của quản trị nguồn nhân lực 5
1.2. Những nội dung chính của công tác quản trị nguồn nhân lực 6
1.2.1. Hoạch định nguồn nhân lực và phân tích công việc 6
1.2.1.1. Hoạch định nguồn nhân lực 6
1.2.1.2. Phân tích công việc 8
1.2.2. Tuyển dụng 9
1.2.2.1. Khái niệm 9
1.2.2.2. Vai trò của công tác tuyển dụng 9
1.2.2.3. Các nguồn tuyển dụng 9
1.2.2.4. Nội dung, trình tự quá trình tuyển dụng 11
1.2.3. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực 13
1.2.3.1. Khái niệm 13
1.2.3.2. Mục đích của đào tạo và phát triển nguồn nhân lực 13
1.2.3.3. Các hình thức đào tạo 14
1.2.4. Đánh giá năng lực thực hiện công việc và thù lao lao động 15
1.2.4.1. Đánh giá năng lực thực hiện công việc 15
1.2.4.2. Thù lao lao động 16
1.2.5. Sự cần thiết của việc hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực 19
Chương 2:Thực trạng vấn đề quản trị nguồn nhân lực tại công ty cổ phần bê tông xây dựng Hà Nội 21
2.1. Khái quát chung về công ty cổ phần bê tông xây dựng Hà Nội 21
2.1.1. Sơ lược về quá trình hình thành và phát triển của công ty cổ phần bê tông xây dựng Hà Nội 21
2.1.2. Lĩnh vực hoạt động chính 22
2.1.3. Sơ đồ cơ cấu tổ chức của công ty cổ phần bê tông xây dựng Hà Nội 23
2.1.4. Các sản phẩm bê tông chính hàng năm 25
2.1.5. Kết quả sản xuất kinh doanh 25
2.2. Sơ lược về thực trạng nguồn nhân lực Việt Nam hiện nay 27
2.3. Thực trạng vấn đề quản trị nguồn nhân lực tại công ty cổ phần bê tông xây dựng Hà Nội 30
2.3.1. Công tác hoạch định nguồn nhân lực và phân tích công việc 33
2.3.1.1. Hoạch định nguồn nhân lực 33
2.3.1.2. Phân tích công việc 33
2.3.1.3. Đánh giá công tác hoạch định nguồn nhân lực và phân tích công việc 37
2.3.2. Công tác tuyển dụng 38
2.3.2.1. Quy chế tuyển dụng lao động 38
2.3.2.2. Đánh giá thực trạng công tác tuyển dụng 39
2.3.3. Công tác đào tạo và phát triển 41
2.3.3.1. Xác định nhu cầu đào tạo và phát triển 41
2.3.3.2. Lưu đồ đào tạo và phát triển 42
2.3.3.3. Thực hiện quá trình đào tạo và phát triển 44
2.3.3.4. Bổ nhiệm cán bộ 48
2.3.3.5. Đánh giá kết quả đào tạo và phát triển 50
2.3.3.6. Đánh giá thực trạng đào tạo và phát triển 50
2.3.4. Thù lao lao động 52
2.3.4.1. Công tác xây dựng quỹ tiền lương 52
2.3.4.2. Hình thức trả lương 53
2.3.4.3. Phúc lợi 61
2.3.4.4. Đánh giá thực trạng thù lao lao động 63
2.4. Đánh giá chung về thực trạng quản trị nguồn nhân lực tại công ty cổ phần bê tông xây dựng Hà Nội 64
Chương 3: Phương hướng và giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty cổ phần bê tông xây dựng Hà Nội 67
3.1. Phương hướng và mục tiêu công tác quản trị nguồn nhân lực 67
3.1.1. Phương hướng công tác quản trị nguồn nhân lực 67
3.1.2. Mục tiêu công tác quản trị nguồn nhân lực 69
3.2. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực 71
3.2.1 Về hoạch định nguồn nhân lực và phân tích công việc 71
3.2.2. Về tuyển dụng 72
3.2.3. Về đào tạo và phát triển nguồn nhân lực 73
3.2.4. Về đánh giá năng lực thực hiện công việc 75
3.2.5. Về thù lao lao động 77
3.2.6. Các giải pháp khác 79
3.2.6.1. Tạo môi trường, điều kiện làm việc thuận lợi cho người lao động 79
3.2.6.2. Xây dựng các hình thức kỷ luật 80
3.2.6.3. Xây dựng hệ thống thông tin quản lý nguồn nhân lực 81
kết luận 82
Tài liệu tham khảo 83