Luận Văn Hoàn thiện công tác quản trị hàng dự trữ tại công ty cổ phần cơ điện lành Hoàng Đạt

LỜI MỞ ĐẦU
1. Tính cấp thiết của đề tài
Ngày 07/11/2006 Việt Nam đã trở thành thành viên chính thức của tổ
chức Thương mại Thế giới (WTO). Điều này đã mở ra thời cơ lớn cho nền
kinh tế Việt Nam nói chung và các doanh nghiệp Việt Nam nói riêng. Là
thành viên của WTO, các doanh nghiệp Việt Nam sẽ có được một môi trường
kinh doanh rộng mở, năng động Tuy nhiên bên cạnh đó là những thách
thức cũng không hề nhỏ đặt ra đối với các doanh nghiệp của chúng ta, đó
chính là sự cạnh tranh khốc liệt với các doanh nghiệp trong và ngoài nước. Để
không bị thất bại ngay trên “sân nhà”, đồng thời có cơ hội để vươn ra thị
trường bên ngoài thì mỗi doanh nghiệp phải không ngừng hoàn thiện, cải tiến
hoạt động sản xuất kinh doanh, tiếp cận với các tư tưởng quản trị hiện đại của
thế giới. Và một trong các yếu tố có tầm quan trọng góp phần tạo nên thành
công của doanh nghiệp đó chính là việc tối thiểu hóa chi phí mà vẫn gia tăng
lợi nhuận, đảm bảo tuân thủ đúng các quy định của pháp luật. Dưới góc độ
xem xét việc tối thiểu hóa chi phí là một khâu quan trọng ảnh hưởng đến lợi
nhuận thì công tác quản trị hàng dự trữ lại là bài toán khó, đang cần lời giải
cho các Doanh nghiệp Việt Nam.
Thực tế ở Việt Nam hiện nay, các doanh nghiệp đôi khi không chú
trọng nhiều tới công tác xác định hàng mua vào, bán ra hay dự trữ là bao
nhiêu. Hàng hoá không được sản xuất đúng nơi và đúng lúc khi con người
muốn tiêu dùng, đã gây ra các bất cập như: Chi phí cung ứng cao, giá trị sản
phẩm tạo ra thấp, cung cầu mất cân đối. Từ đó dẫn đến tính cạnh tranh thấp,
không đáp ứng được nhu cầu của khách hàng, hiệu quả kinh doanh thấp. Nhận thức được các điểm yếu đó, các doanh nghiệp cần đặt mục tiêu tiếp cận với
các mô hình quản trị hàng dự trữ lên hàng đầu, học hỏi kinh nghiệm từ các
nước bạn đã thành công trong lĩnh vực này.Việc ứng dụng các mô hình quản
trị hàng dự trữ sẽ giúp chúng ta có thể sử dụng các nguồn lực một cách tối ưu.
Nhờ đó mà giá trị sản phẩm hàng hoá đã được gia tăng, đồng thời với các kết
hợp chặt chẽ từ khâu nguyên liệu đầu vào đến khâu tiêu thụ đã giảm thiểu chi
phí sản xuất kinh doanh, tạo ra lợi thế cạnh tranh lớn cho các doanh nghiệp,
đặc biệt là trong môi trường cạnh tranh khốc liệt.
Công ty Cổ phần cơ điện lạnh Hoàng Đạt là một đơn vị kinh doanh trong
lĩnh vực cung cấp ống đồng, gas laṇ h, vật liệu bảo ôn, vật tư, phụ kiện điện
lạnh phục vụ cho việc thi công, lắp đặt, sửa chữa, sản xuất hệ thống máy lạnh
thông dụng, hệ thống điều hòa công nghiệp, thông gió. Sản phẩm của công ty
rất đa dạng, phong phú, và công ty cũng đang gặp phải những cạnh tranh hết
sức lớn từ các doanh nghiệp khác. Qua thời gian thực tập tại Công ty CP cơ
điện lạnh Hoàng Đạt tôi nhận thấy khâu quản lý hàng dự trữ tại đơn vị còn
một số hạn chế như khâu nhập hàng, vận chuyển, lưu kho hay quyết định số
lượng đặt hàng tối ưu còn mang tính chủ quan khá cao. Do vậy, tôi đã chọn đề
tài “Hoàn thiện công tác quản trị hàng dự trữ tại Công ty Cổ phần cơ điện
lạnh Hoàng Đạt” trong khoá học Quản trị kinh doanh, niên khoá 2008- 2012
của mình.