Chuyên Đề Hoàn thiện công tác quản lý tiền lương tại Nhà máy May 3 – Tổng Công ty cổ phần Dệt May Hà Nội

Hoàn thiện công tác quản lý tiền lương tại Nhà máy May 3 – Tổng Công ty cổ phần Dệt May Hà Nội
MỤC LỤC
DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT
DANH MỤC BẢNG, BIỂU, SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ
LỜI MỞ ĐẦU 1
1. Lý do chọn đề tài 1
2. Mục đích nghiên cứu 1
3. Đối tượng nghiên cứu và phạm vi nghiên cứu 2
4. Phương pháp nghiên cứu 2
5. Kết cấu và nội dung 2
CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ TIỀN LƯƠNG 3
1.1. Tiền lương, các nguyên tắc trong tổ chức tiền lương 3
1.1.1. Khái niệm, bản chất và chức năng cơ bản của tiền lương 3
1.1.1.1. Khái niệm về tiền lương 3
1.1.1.2. Khái niệm về công tác quản lý tiền lương 3
1.1.1.3. Bản chất của tiền lương 4
1.1.1.4. Các chức năng của tiền lương 6
1.1.2. Những nguyên tắc cơ bản của tổ chức tiền lương 7
1.1.2.1. Yêu cầu của tổ chức tiền lương 7
1.1.2.2. Những nguyên tắc cơ bản của tổ chức tiền lương 8
1.2. Các hình thức trả lương chủ yếu 10
1.2.1. Hình thức trả lương theo sản phẩm 10
1.2.2. Hình thức trả lương theo thời gian 13
1.3. Quỹ tiền lương 14
1.3.1. Khái niệm, phân loại quỹ tiền lương 14
1.3.2. Lập kế hoạch quỹ tiền lương 16
1.4. Sự cần thiết phải hoàn thiện công tác quản lý tiền lương 17
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ TIỀN LƯƠNG TẠI NHÀ MÁY MAY 3 – TCTCPDMHN 19
2.1. Một số đặc điểm của nhà máy ảnh hưởng đến công tác quản lý tiền lương 19
2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Tổng công ty cổ phần Dệt May Hà Nội và của Nhà máy may 3 19
2.1.2. Đặc điểm về bộ máy quản lý và chức năng nhiệm vụ của các bộ phận 21
2.1.3. Cơ sở kỹ thuật, quy trình công nghệ của Nhà máy 24
2.1.4. Đặc điểm về lao động 26
2.1.5. Tình hình sản xuất kinh doanh của Nhà máy 30
2.2. Phân tích tình hình quản lý quỹ tiền lương của nhà máy may 3 hiện nay 31
2.2.1. Phương pháp xây dựng quỹ lương khoán 32
2.2.2. Quỹ tiền lương thực hiện và đánh giá mức độ thực hiện quỹ tiền lương 39
2.3. Phân tích tình hình áp dụng các hình thức trả lương của nhà máy may 3 42
2.3.1. Hình thức trả lương theo sản phẩm 42
2.3.1.1. Chế độ trả lương theo sản phẩm trực tiếp cá nhân 42
2.3.1.2. Chế độ trả lương theo sản phẩm gián tiếp 57
2.3.2. Hình thức trả lương theo thời gian 60
2.4. Phân tích hiệu quả của công tác tiền lương tại nhà máy may 3 65
2.5. Đánh giá chung về công tác quản lý tiền lương của nhà máy 67
2.5.1. Những mặt đạt được 67
2.5.2. Những mặt hạn chế và nguyên nhân 68
CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ TIỀN LƯƠNG TẠI NHÀ MÁY MAY 3 70
3.1. Phương hướng phát triển của Nhà máy May 3 giai đoạn 2008-2010 70
3.2. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý tiền lương 71
3.2.1. Hoàn thiện công tác phân tích công việc và đánh giá thực hiện công việc 71
3.2.2. Hoàn thiện công tác định mức lao động và công tác tổ chức và phục vụ nơi làm việc (TC và PVNLV) 75
3.2.3. Nâng cao hiệu quả quản lý nguồn nhân lực 79
3.2.4. Hoàn thiện công tác, kiểm tra nghiệm thu sản phẩm 81
3.2.5. Đào tạo, nâng cao trình độ chuyên môn cho cán bộ làm công tác lao động – tiền lương 84
3.2.6. Một số biện pháp khác 85
KẾT LUẬN 88