Luận Văn Hoàn thiện công tác quản lý thi công tại Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Hà Nội

Hoàn thiện công tác quản lý thi công tại Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Hà Nội


MỤC LỤC

Chương I: Tổng quan về công ty cổ phần Đầu tư Xây dựng Hà Nội 1
1. Quá trình hình thành và phát triển 1
1.1. Khái quát về công ty 1
1.1.1. Sự ra đời 1
1.1.2. Quá trình phát triển 1
1.2. Chức năng và nhiệm vụ 3
1.3. Cơ cấu sản xuất kinh doanh 5
1.3.1. Sơ đồ cơ cấu tổ chức kinh doanh 5
1.3.2. Quy mô và chức năng, nhiệm vụ các bộ phận 7
1.5. Đặc điểm về nghành xây dựng 11
1.6. Máy móc, thiết bị thi công 11
1.7. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh 2007-2009 13
Chương II: Thực trạng quản lý thi công công trình tại Công Ty cổ phần Đầu tư Xây dựng Hà Nội 21
1. Thực trạng quản lý thi công trình xây dựng của công ty 21
1.1. Thời gian xây dựng 21
1.2. Chất lượng công trình 22
1.3. Hiệu suất sử dụng máy móc thiết bị 22
1.4. Tình hình sử dụng nguyên vật liệu 24
2. Phân tích các nhân tố ảnh hưởng tới công tác quản lý thi công công trình 24
2.1. Nhân tố bên trong 24
2.1.1. Tính chất của sản phẩm xây dựng 24
2.1.2. Đặc điểm quy trình thi công công trình 25
2.1.3. Trình độ tổ chức quản lý thi công 27
2.1.3.1. Nguồn nhân lực 28
2.1.3.2. Quản lý thiết bị máy móc kỹ thuật 32
2.1.3.3. Quản lý nguyên vật liệu trong thi công 33
2.1.3.4. Quản lý chất lưọng công trình 34
2.2. Nhân tố bên ngoài 36
2.2.1. Cơ chế chính sách quản lý của nghành, nhà nước 36
2.2.2. Khách hàng 37
2.2.3. Thị trường các yếu tố đầu vào 37
2.2.4. Đối thủ cạnh tranh hiện tại 39
2.2.5. Đối thủ cạnh tranh tiềm năng 40
3. Đánh giá công tác quản lý thi công công trình 41
3.1. Thành tích đạt được 41
3.2. Hạn chế 41
3.3. Nguyên nhân hạn chế 43
3.3.1. Nguyên nhân bên trong 43
3.3.2. Nguyên nhân bên ngoài 44
Chương III: Giải pháp hoàn công tác quản lý thi công công trình 45
1. Phương hướng mục tiêu phát triển đến 2015 45
1.1. Điểm mạnh 45
1.2. Điểm yếu 45
1.3. Mục tiêu 45
1.4. Chiến lược 46
1.5. Kế hoạch cụ thể 46
2. Giải pháp hoàn thiện công tác quản lý thi công công trình 46
2.1. Nâng cao chất lượng thiết kế thi công công trình xây dựng tạo tiền đề cho quản lý thi công xây dựng 46
2.1.1. Cơ sở lý luận 46
2.1.2. Cơ sở thực tiễn 47
2.1.3 Cơ sở lý luận 47
2.2. Tăng cường công tác kiểm tra, giám sát hoạt động thi công công trình 47
2.2.1. Cơ sở lý luận 47
2.2.2. Cơ sở thực tiễn 48
2.2.3. Phương thức thực hiện 48
2.2.4. Dự kiến kết quả đạt được 50
2.2.5. Điều kiện để thực hiện giải pháp 50
2.3. Tổ chức, lựa chọn tổ, đội, đơn vị thi công hợp lý 50
2.3.1. Cơ sở lý luận 50
2.3.2. Cơ sở thực tiễn 51
2.3.3. Phương thức thực hiện 51
2.3.4. Dự kiến kết quả đạt được 53
2.3.5. Điều kiện để thực hiện giải pháp 53
2.4. Bố trí sử dụng hợp lý máy móc, thiết bị trong quá trình thi công công trình 54
2.4.1. Cơ sở lý luận 54
2.4.2. Cơ sở thực tiễn 54
2.4.3. Phương thức thực hiện 54
2.4.4. Dự kiến kết quả đạt được 55
2.4.5. Điều kiện để thực hiện giải pháp 55
2.5. Quản lý nâng cao hiệu quả sử dụng nguyên vật liệu 55
2.5.1. Cơ sở lý luận 55
2.5.2. Cơ sở thực tiễn 56
2.5.3. Phương thức thực hiện 57
2.5.4. Dự kiến kết quả đạt được 58
2.5.5. Điều kiện để thực hiện giải pháp 58
KẾT LUẬN 59
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 60



LỜI MỞ ĐẦU
Học đi đôi với hành là câu tục ngũ đã có từ xưa của người dân Việt Nam và cũng là lời dạy của Bác Hồ kính yêu. Học phải đi đôi với hành thì mới có thể làm được việc. Như Mac cũng đã nói: “Thực tiễn phải gắn liền với lý thuyết, lý thuyết mà không có thực tiễn là lý thuyến suông mà thực tiễn mà không có lý thuyết thì là thực tiễn mù”. Song song với quá trình học tập và rèn luyện kiến thức, các sinh viên đều được nhà trường tổ chức cho các buổi thực hành, thực tập ở bên ngoài trường.
Sau thời gian thực tập tại công ty cổ phần Đầu tư Xây Dựng Hà Nội, em đã thu được một số kiến thức thực tế rất hữu ích. Em đã tìm hiểu được những vấn đề cơ bản nhất về công ty, về thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của nó. Trên những thông tin đó em đã lựa chọn đề tài: “Hoàn thiện công tác quản lý thi công tại Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Hà Nội” Nội dung chuyên đề gồm có ba chương sau:
Chương I. Tổng quan về công ty cổ phần Đầu tư Xây dựng Hà Nội
Chương II. Thực trạng quản lý thi công công trình tại Công Ty cổ phần Đầu tư Xây dựng Hà Nội
Chương III. Giải pháp hoàn công tác quản lý thi công công trình
Em xin chân thành cảm ơn PGS.TS Đinh Thị Ngọc Quyên đã tận tình hướng dẫn em hoàn thành bản báo cáo này. Và em cũng chân thành cảm ơn các cô chú, anh chị của HANCIC đã giúp đỡ em hoàn thành đợt thực tập này.