Luận Văn Hoàn thiện công tác quản lý thi công công trình xây dựng tại Công ty Cổ phần phát triển xây dựng & X

[TABLE="width: 100%"]
[TR]
[TD="class: rows1, bgcolor: #DEE4FE, align: left"]Hoàn thiện công tác quản lý thi công công trình xây dựng tại Công ty Cổ phần phát triển xây dựng & Xuất nhập khẩu Sông Hồng

[/TD]
[/TR]
[/TABLE]



MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU 4
PHẦN I – TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN XÂY DỰNG VÀ XUẤT NHẬP KHẨU SÔNG HỒNG 6
1. Những thông tin chung về Công ty Cổ phần phát triển xây dựng và xuất nhập khẩu Sông Hồng: 6
2. Lịch sử hình thành và quá trình phát triển của công ty. 6
3. Cơ cấu quản lý của công ty: 10
3.1. Sơ đồ 1 : Sơ đồ bộ máy tổ chức quản lý của công ty. 10
3.2 Chức năng nhiệm vụ của các phòng ban: 11
4. Những đặc điểm kinh tế kỹ thuật chủ yếu: 15
4.1 Đặc điểm công trình xây dựng:. 15
4.2. Đặc điểm công nghệ công trình xây dựng:. 16
4.3. Đặc điểm về máy móc trang thiết bị thi công:. 17
PHẦN II – THỰC TRẠNG QUẢN LÝ THI CÔNG CÔNG TRÌNH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN XÂY DỰNG VÀ XUẤT NHẬP KHẨU SÔNG HỒNG 22
2.1. Phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến quản lý thi công công trình. 22
2.1.1. Nhân tố bên trong. 22
2.1.1.1. Quy trình thi công công trình: 22
2.1.1.2 Cơ cấu tổ chức quản lý thi công công trình. 29
2.1.1.3. Nhân tố về nguồn nhân lực. 30
2.1.1.4. Trình độ tổ chức quản lý các yếu tố. 34
2.1.2. Nhân tố bên ngoài. 38
2.2. Kết quả thực hiện công tác quản lý thi công công trình hiện nay. 45
2.2.1. Thời gian hoàn tất công trình. 45
2.2.2. Chất lượng công trình:. 47
2.2.3. Sử dụng thiết bị thi công:. 47
2.2.4. Tình hình sử dụng nguyên vật liệu. 50
2.3. Đánh giá kết quả thực hiện. 51
2.3.1. Thành tích đạt được. 51
2.3.2 Tồn tại. 52
2.3.3. Nguyên nhân của những tồn tại trên. 53
2.3.3.1. Nguyên nhân bên trong. 53
2.3.3.2. Nguyên nhân bên ngoài. 54
PHẦN III – GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ THI CÔNG CÔNG TRÌNH XÂY DỰNG Ở CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN XÂY XÂY DỰNG VÀ XUẤT NHẬP KHẨU SÔNG 56
3.1 Định hướng sản xuất kinh doanh. 56
3.1.1. Điểm mạnh:. 56
3.1.2. Điểm yếu:. 56
3.1.3. Mục tiêu:. 57
3.1.4. Chiến lược:. 57
3.1.5. Kế hoạch triển khai cụ thể:. 57
3.2 Giải pháp: 58
3.2.1 Giải pháp 1: Nâng cao chất lựơng thiết kế thi công công trình xây dựng tạo điều kiện tiền đề cho quản lý thi công công trình. 58
3.2.2. Giải pháp 2: Tăng cường quá trình giám sát thi công xây dựng. 58
3.2.3.Giải pháp 3: Lựa chọn hợp lý hình thức tổ chức tổ, đội sản xuất. 61
3.2.4. Giải pháp 4: Bố trí sử dụng hợp lý hiệu quả máy móc trên công trường. 65
3.2.5. Giải pháp 5: Quản lý nhằm sử dụng tiết kiệm hiệu quả nguyên vật liệu. 67
KẾT LUẬN 72






DANH MỤC BẢNG BIỂU
Bảng 1 :Cơ cấu máy móc thiết bị 18
Bảng 2: Số lượng cán bộ quản lý, chuyên môn và kỹ thuật của công ty SHODEX theo ngành nghề và theo thâm niên. 32
Bảng 3: Cơ cấu công nhân của công ty theo trình độ. 33
Bảng 4: Tỷ lệ hao hụt các loại nguyên vật liệu chính. 36
Bảng 5: Bảng thể hiện tình hình biến động giá cả nguyên vật liệu qua
các năm 39
Bảng 6: Kết quả thực hiện thi công công trình. 46
Bảng 7: Kết quả sử dụng máy móc thiết bị thi công. 48
Bảng 8: Hệ số sử dụng máy móc, thiết bị 49
Bảng 9: Cơ cấu các loại chi phí trong giá thành công trình. 50
Bảng 10: Chi phí nguyên vật liệu công trình qua các năm 51